programa de bienestar laboral


INTRODUCCIÓN


En el mundo laboral constantemente se generan cambios tanto tecnológicos como ocupacionales por esto el departamento de gestión humana ha diseñado un programa de Bienestar Social laboral, se busca elevar el nivel de vida del colaborador, por medio de la satisfacción de sus necesidades de adaptación e integración social y laboral, permitiendo así un mayor desempeño en elejercicio de sus labores y por lo tanto un mejor servicio al cliente.
El presente Plan de Bienestar Social pretende brindar las herramientas para reconocer las percepciones de nuestros colaboradores.
La cultura de la Organización, el estado del clima organizacional y los cambios realizados, así como sus necesidades y las de su familia en los ámbitos físico, mental y social, para que una vezidentificados, las áreas involucrados con el mejoramiento de la calidad de vida, puedan programar y ejecutar actividades de bienestar laboral y social adecuadas, oportunas, en coherencia con los Planes organizacionales del supermercado




ALCANCE
Los beneficiarios del presente Plan de Bienestar Social Laboral son todos los colaboradores vinculados al supermercado Colsubsidio Villeta.DEFINICIONES

 Análisis de puesto: Recolección, evaluación y organización de información referente a puestos de trabajo.
 Administración de Recursos Humanos: Estudio de la forma en que las organizaciones obtienen, desarrollan, evalúan, mantienen y conservan el número y el tipo adecuado de trabajadores. Su objetivo es suministrar a las organizaciones una fuerza laboral efectiva.
Actividad: Grupo de tareas que forman parte de los requerimientos de un puesto o de un proceso.
 Asesorar: Conjunto de acciones que ayudan a comprender y actuar a la alta dirección sobre un proceso o tema determinado. El asesor comprende, analiza, interpreta y da respuesta a las dudas que presenta la organizacion.
 Autoeficacia: Creencia de que se cuenta con las capacidades necesarias para realizar unatarea, responder a las expectativas del rol y cumplir con una situación difícil sin problemas.
 Bienes Económicos: Son objetos y artefactos que permiten afectar positiva o negativamente la eficiencia de un satisfactor, son la materialización del mismo; el medio por el cual el sujeto potencia los satisfactores para vivir sus necesidades.
 Clima Organizacional: Conjunto de percepcionescompartidas que los servidores desarrollan en relación con las características de su organizacion, tales como las políticas, prácticas y procedimientos, formales e informales, que la distinguen de otras organizaciones e influyen en su comportamiento.
 Comportamiento Organizacional: Estudio y aplicación del conocimiento acerca de cómo las personas actúan dentro de una organización.
 Conflicto:Desacuerdo en torno a las metas por alcanzar o los métodos a emplearse.
 Cultura Corporativa: Sistema de valores (qué es importante) y de opiniones (cómo funcionan las cosas) compartidos que interactúan con la gente, las estructuras organizacionales y el sistema de control de la compañía para producir normas de comportamiento.


 Debilidades: Ausencia de condiciones internas representadas enrecursos humanos, físicos y axiológicos que limitan o dificultan el éxito de la organización. Son características internas importantes para la operación de poco desarrollo o inexistentes y que limitan o inhiben el éxito general de una organización.
 Desarrollo Organizacional: Estrategia que utiliza procesos de grupo para centrarse en la totalidad de la organización a fin de producir cambios planeados. Desarrollo Profesional: Suma de las experiencias, acciones propias y oportunidades del individuo para lograr sus objetivos profesionales.
 Equipo de Trabajo: Conjunto de personas que trabajan de manera interdependiente, aportando habilidades complementarias para el logro de un propósito común con el cual están comprometidas, buscando excelencia en el desempeño y una meta con la que se...