Programa de fortalecimiento del Clima y Cultura Organizacional PARA LA U
Páginas: 11 (2556 palabras)
Publicado: 20 de julio de 2015
Programa de fortalecimiento del Clima y Cultura Organizacional del Gobierno Regional Piura
I. DATOS GENERALES:
Razón social: Gobierno Regional Piura
Dirección: Av. San Ramón S/N Urb. San Eduardo – El Chipe Piura
Actividad Económica: Sin fines de lucro
Aniversario Institucional: 01 de Enero
Representante: Lic. Reynaldo hilbeck.
Total de sesiones: 3 sesionesResponsable: Mariana Boulangger Roque
II. ANTECEDENTES:
EL IMPACTO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
“El objetivo del proceso de “culturización” es elevar los niveles de eficiencia, mediante la incorporación de nuevos valores en la organización de acuerdo a la realidad, que permitan una mayor versatilidad, utilidad, y satisfacción de las funciones del servidor público. Y mayor contribución a laefectividad de la organización”.
Los cambios conforman el nuevo tipo de “cultura organizacional”, que implica una nueva manera de pensar y de visualizar la organización, en una actitud abierta hacia el cambio, la innovación la creatividad, y la eficiencia. Esto implica que los recursos humanos necesariamente deberán desarrollar habilidades y actividades para reforzar y mantener, un mejor espíritu decompromiso con la organización hacia el perfeccionamiento. Cuando se trata de cambios organizacionales es conveniente entender que deben sucederse como consecuencia de una “actitud existente” en la organización, y que los mismos deben ser congruentes con la cultura organizacional existente. Esto explica los fracasos de muchos programas de mejoramiento, “que se imponen” porque simplemente la basecultural “no está preparada”.
APERTURA A UNA NUEVA CONCIENCIA ORGANIZACIONAL
“Las organizaciones son el resultado directo de la acción de la gente que allí trabaja” La realidad indica que no son producto de sistemas y políticas, sino esencialmente de los recursos humanos; de ahí que no se generalice el éxito de políticas Importadas.
“Debemos entender que el recurso humano es la parte másdébil de toda organización, pues no hay sistema perfecto, con recursos humanos incompetentes”
De ahí que sea importantísimo, fortalecer al recurso humano, para que no disminuya o desvíe sus fuerzas: Para ello las Técnicas de Motivación y medios para la satisfacción laboral (Clima Institucional) y Valores son esenciales (son las baterías y motor) para un rendimiento eficiente.
En “contrario sensu”,todo “buen recurso humano” en condiciones indeseables, disminuirá su productividad indefectiblemente. Solo los trabajadores que tengan valores, lo harán sobrevivir, mas no prosperar. De ahí que la unidad de Recursos Humanos debe convertirse en promotor que propicie y haga comprensible el proceso de cambio a los trabajadores y gerentes.
El problema de la Administración Publica en el Perú, es suvisión cortoplacista, donde es evidente la ausencia de planificación en Recursos Humanos así como diseño y definición de políticas, que sirvan de apoyo a la instrumentación de procedimientos y normas. El mejorar la calidad del Recurso Humano, requiere que la organización realice cambios importantes en su filosofía, en sus mecanismos de capacitación así como sus programas establecidos.
Sonimprescindibles en toda organización que crece:
Las técnicas que inciden en una buena Motivación de los empleados.
La garantía de trabajar en un buen Clima Laboral.
La adopción de una nueva Cultura Organizacional basada en valores.
La capacitación de los empleados.
Las organizaciones que quieran mantenerse efectivas, deben asumir necesariamente la filosofía de la innovación y modernización pararesponder a las exigencias de la actualidad. En virtud de ello el personal debe mantenerse permanentemente en un proceso de aprendizaje continuo que le permita modificar su conducta, en atención a las nuevas exigencias. El éxito en los procesos de cambio implica, necesariamente el desarrollo de las habilidades, personales. No existe cambio sin nuevas conductas.
Como puede desprenderse de lo...
Programa de fortalecimiento del Clima y Cultura Organizacional del Gobierno Regional Piura
I. DATOS GENERALES:
Razón social: Gobierno Regional Piura
Dirección: Av. San Ramón S/N Urb. San Eduardo – El Chipe Piura
Actividad Económica: Sin fines de lucro
Aniversario Institucional: 01 de Enero
Representante: Lic. Reynaldo hilbeck.
Total de sesiones: 3 sesionesResponsable: Mariana Boulangger Roque
II. ANTECEDENTES:
EL IMPACTO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
“El objetivo del proceso de “culturización” es elevar los niveles de eficiencia, mediante la incorporación de nuevos valores en la organización de acuerdo a la realidad, que permitan una mayor versatilidad, utilidad, y satisfacción de las funciones del servidor público. Y mayor contribución a laefectividad de la organización”.
Los cambios conforman el nuevo tipo de “cultura organizacional”, que implica una nueva manera de pensar y de visualizar la organización, en una actitud abierta hacia el cambio, la innovación la creatividad, y la eficiencia. Esto implica que los recursos humanos necesariamente deberán desarrollar habilidades y actividades para reforzar y mantener, un mejor espíritu decompromiso con la organización hacia el perfeccionamiento. Cuando se trata de cambios organizacionales es conveniente entender que deben sucederse como consecuencia de una “actitud existente” en la organización, y que los mismos deben ser congruentes con la cultura organizacional existente. Esto explica los fracasos de muchos programas de mejoramiento, “que se imponen” porque simplemente la basecultural “no está preparada”.
APERTURA A UNA NUEVA CONCIENCIA ORGANIZACIONAL
“Las organizaciones son el resultado directo de la acción de la gente que allí trabaja” La realidad indica que no son producto de sistemas y políticas, sino esencialmente de los recursos humanos; de ahí que no se generalice el éxito de políticas Importadas.
“Debemos entender que el recurso humano es la parte másdébil de toda organización, pues no hay sistema perfecto, con recursos humanos incompetentes”
De ahí que sea importantísimo, fortalecer al recurso humano, para que no disminuya o desvíe sus fuerzas: Para ello las Técnicas de Motivación y medios para la satisfacción laboral (Clima Institucional) y Valores son esenciales (son las baterías y motor) para un rendimiento eficiente.
En “contrario sensu”,todo “buen recurso humano” en condiciones indeseables, disminuirá su productividad indefectiblemente. Solo los trabajadores que tengan valores, lo harán sobrevivir, mas no prosperar. De ahí que la unidad de Recursos Humanos debe convertirse en promotor que propicie y haga comprensible el proceso de cambio a los trabajadores y gerentes.
El problema de la Administración Publica en el Perú, es suvisión cortoplacista, donde es evidente la ausencia de planificación en Recursos Humanos así como diseño y definición de políticas, que sirvan de apoyo a la instrumentación de procedimientos y normas. El mejorar la calidad del Recurso Humano, requiere que la organización realice cambios importantes en su filosofía, en sus mecanismos de capacitación así como sus programas establecidos.
Sonimprescindibles en toda organización que crece:
Las técnicas que inciden en una buena Motivación de los empleados.
La garantía de trabajar en un buen Clima Laboral.
La adopción de una nueva Cultura Organizacional basada en valores.
La capacitación de los empleados.
Las organizaciones que quieran mantenerse efectivas, deben asumir necesariamente la filosofía de la innovación y modernización pararesponder a las exigencias de la actualidad. En virtud de ello el personal debe mantenerse permanentemente en un proceso de aprendizaje continuo que le permita modificar su conducta, en atención a las nuevas exigencias. El éxito en los procesos de cambio implica, necesariamente el desarrollo de las habilidades, personales. No existe cambio sin nuevas conductas.
Como puede desprenderse de lo...
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