Programa De Liderazgo

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PROGRAMA DE LIDERAZGO

El presente programa se basa en un previo análisis del funcionamiento de la organización y va dirigido al personal administrativo de Corporación Industrial del Norte S. A. C., en busca de un óptimo desarrollo de sus funciones.
RRHH - ÁREA DE PSICOLOGÍA

INTRODUCCIÓN

Del liderazgo se ha hablado mucho, debido a suimportancia en la historia de las organizaciones, ya sea social, política hasta incluso militares. Siempre ha sido un tema debatido entre grandes de los negocios, sin embargo, no importando si el líder en la organización nace o se hace, es indudable que gente líder es valorada en su empresa por ser impulsor y generador de valor agregado en ella. Algunos especialistas ven al liderazgo como unaactividad amplia y visionaria que trata de discernir la competencia y valores característicos de una organización. En este sentido se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas: como cualidad personal del líder y como una función dentro de una organización, comunidad o sociedad.
La segunda perspectiva es la que tiende a predominar como estudio del liderazgo, por lo que se puedeentender al liderazgo como un proceso de interacción entre personas en el cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder, las energías, potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una meta común a fin de transformar tanto a la empresa como a las personas que colaboran en ella.

I. JUSTIFICACIÓN

Cada día es más amplio el consenso en el seno de la vidaempresarial, acerca de la incertidumbre que caracteriza al mundo en el que vivimos. Este fenómeno se suele relacionar con la aceleración de los cambios que afectan nuestras vidas profesionales y personales. La amenaza de transformación de nuestro espacio laboral es permanente y muchas veces impredecible; por lo que el entorno empresarial actual ha creado un ambiente de cambio en la mayoría de lasorganizaciones. Reducciones, mejoramiento de los procesos, mejoras en el enfoque al cliente y reingeniería estos son empeños por depurar que han surgido de este ambiente de cambio organizacional. No obstante, estos empeños solo pueden funcionar si los gerentes aprenden como liderar en el proceso de cambio.

Para ayudar a la organización a efectuar estas mejoras el área de psicología elaboro elsiguiente programa de liderazgo, un programa dinámico, el cual enseña a los jefes de cada área las habilidades que necesitan para identificar e implementar el cambio para mejorar el desempeño organizacional.





II. OBJETIVOS

GENERAL
Promover en la empresa la gestión del desarrollo, potencial y fidelización de sus colaboradores mediante el compromiso con un liderazgo estratégico comoherramienta elemental para el buen desempeño de sus funciones en la organización.

ESPECÍFICOS

* Evaluar e informar a la población beneficiaria sobre el desarrollo del programa de liderazgo.
* Explorar definiciones sobre el liderazgo y las características de buenos líderes para la empresa e identificar quién es y quién puede ser una líder.
* Demostrar la importancia de lacomunicación para un liderazgo efectivo y así mismo reflexionar sobre cómo ser persuasivo para motivar, educar o negociar con otras personas.
* Promover en las personas con mayor experiencia en determinada actividad brindar enseñanza, consejería, guía y ayuda en el desarrollo personal y profesional de otras persona con menor experiencia.
* Examinar los pasos de una estrategia para lamovilización de una campaña.
* Conocer el nivel de liderazgo que pose cada participante.

III. LIMITACIÓN DEL PROGRAMA

1. Espacio
Los espacios son ambientes cerrados.

2. Determinación y precisión de actividades
Por la misma naturaleza de la empresa se pueden presentar cruce de horario con otras actividades que requieren atención inmediata.

3. Cronograma de actividades

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