programa de trabajo 4t° oriente.doc subida exitosa.



INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL
DIRECCIÓN DE PRESTACIONES MÉDICAS
DELEGACIÓN ESTATAL EN JALISCO
JEFATURA DE PRESTACIONES MÉDICAS
HOSPITAL GENERAL REGIONAL No. 110


NOMBRE Y CLAVE DEL DOCUMENTO

Programa de trabajo de servicios de
4to oriente
para el periodo enero – diciembre de 2013


Clave 14-A7-11-06-19-00
(últimos dos dígitos consecutivo asignado por CCyN)AUTORIZACIÓN




Dr. Germán Guillermo López Guillén
_________________________________

Director de la Unidad


Responsable del servicio:

Servin López Leticia. J.P.T/M.
Provincia Aleriano Olga. J.P.T/V.
Mercado Gaytan Claudia. J.P.T/N.Guadalajara, Jalisco, enero de 2013




La información contenida en este documento es propiedad de la Unidad Hospital que lo integra,
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Índice.-
Pág.

1. Presentación ………………………………………
2. Marco Organizacional de la Unidad:
2.1. Antecedentes. ....……………………………………
2.2 Misión………………………………………
2.3. Visión ………………………………………
2.4. Valores ………………………………………
2.5. Políticas ………………………………………
2.6. Marco Normativo ………………………………………
2.7. Organograma ………………………………………

3. Diagnósticos:
3.1 Diagnóstico de Salud ………………………………………
3.2 Diagnostico Situacional ………………………………………
3.3 Diagnóstico Estratégico ………………………………………

4. Estrategias objetivos y metas de laUnidad:
4.1. Estrategias y objetivos de la Unidad……………………………………..
4.2. Objetivos y metas del servicio ………………………………………

5. Programa de Trabajo bajo el Método
Hoshin Kanri ………………………………………

6. Recursos necesarios para desarrollar
las actividades establecidas ………………………………………

7. Evaluación y seguimiento ………………………………………

8. Análisis e implementación de acciones ………………………………………
1.Presentación.

El presente Plan Estratégico de Gestión, constituye un eje metodológico para guiar la gestión de Enfermería en el Hospital General Regional No. 110, con la finalidad de cumplir las metas y estrategias institucionales a nivel nacional y delegacional, y apoyar el logro de las estrategias definidas en el Programa Nacional de Salud.

Con la finalidad de enfocar nuestras accionesen la atención a las necesidades de salud de nuestra población usuaria, iniciamos la integración de nuestro Programa de Trabajo con la identificación e integración del Marco Organizacional de la Unidad; dando continuidad al mismo con un Diagnóstico de Salud que describe cuales son las condiciones y necesidades de la población que nos corresponde atender, para determinar cuáles serán las accionesque debemos realizar en este periodo para la satisfacción de tales necesidades. Enseguida presentamos un Diagnóstico Situacional que nos ayuda a determinar y priorizar las áreas de oportunidad que tenemos como servicio y los aspectos que este año tendremos que mejorar.

A partir del análisis del intorno y entorno, para lo cual utilizamos la Matriz DAFO, se determinó el Diagnostico Estratégicoa través del cual se definieron estrategias que tendremos que aplicar para aprovechar las oportunidades que se nos están presentando y posicionarnos en una situación más competitiva a nivel externo, y en el nivel interno, asegurando el cumplimiento de la Misión y la Visión de la Unidad.

Se han formulado objetivos y metas anuales en congruencia con el marco normativo y organizacional a nivelinstitucional y delegacional, de la propia Unidad, así como del Consejo de Salubridad General en el marco de la mejora de la calidad y la seguridad del paciente.
Cada objetivo y meta se operará a través de un Plan de Acción que permitirá la organización de las tareas y responsabilidades, así como dar seguimiento a nuestros logros mediante la aplicación de indicadores.





2. Marco...