Programacion, Carta Gantt

Diagrama de Gantt
Historia
A principios del siglo pasado se iniciaron los primeros estudios, sobre la racionalización del trabajo realizados por F. W. Taylor, Henry L. Gantt y Barth; acelerándose estos durante la primera guerra mundial (1914-1918).
En la segunda guerra (1939-1945) se desarrollaron una serie de técnicas, para coordinación y programación de material bélico, así como,operaciones militares que dieron excelente resultados. Ante los éxitos obtenidos con estas investigaciones se ha seguido trabajando sobre ellas, denominándose genéricamente Técnicas de Investigación Operativa (I.O.).
FREDERICK TAYLOR:
Fue uno de los principales exponentes del científicismo, nace en Filadelfia en el año de 1856 y muere en 1915. Ingresó a una compañía que fabricaba lingotes deacero en la época de depreciación en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los demás niveles llegó al puesto más alto. Esto le permitió darse cuenta de las afectaciones que hacían los obreros a las máquinas.
MECANISMOS ADMINISTRATIVOS:
1. Estudio de tiempos y movimientos
2. Supervisión funcional
3. Sistemas o departamentos de producción
4. Principio de la excepción5. Tarjetas de inscripción
6. Uso de la regla de cálculo
7. Estandarización de las tarjetas de instrucción
8. Bonificación de las tarjetas de instrucción
9. Estudio de las rutas de producción
10. Sistema de clasificación de la producción
11. Costo de la producción.



CARCTERISTICAS DE LOS TRABAJOS HUMANOS:
1) Descubre que no existe un sistema totalmente efectivo.
2) Elpuesto que desempeña el trabajador, no siempre va de acuerdo a sus capacidades.
3) Que no existen incentivos.
4) Que las decisiones se llevan a cabo en los niveles más altos.
5) Que la administración consta de principios aplicables a todas las empresas.




















Planificación
La planificación de una obra debe abarcar cuatro aspectos:
• El programa, que esuna sucesión ordenada de actividades de construcción, a lo largo de un calendario, tratando de prever en lo posible las interferencias que fatalmente sucederán entre algunas de esas actividades.
• Los suministros que prevén, de acuerdo al programa, las necesidades de la obra en cuanto a proveer de mano de obra, materiales, equipo de construcción, equipo a instalarse en la obra y servicios.
•Los recursos financieros, que deberán estar disponibles para acopiar los suministros requeridos por el programa con la calidad requerida, en el tiempo y lugar adecuados.
• La organización de la obra, con el esquema de los puestos de control y la descripción de sus funciones.
Como se ve, los tres primeros puntos se resuelven conjuntamente y uno tras otro. El cuarto punto se tratará más adelante.Siguiendo en forma general el programa tentativo de ejecución, anexo al contrato, debe elaborarse un nuevo programa detallado de obra, con todos y cada uno de los conceptos que forman el presupuesto del contrato.
Aquí se debe averiguar algo muy importante, esto es, que los volúmenes de obra en el contrato sean correctos, de acuerdo a los planos y especificaciones con que se cuenta en estemomento. Quiero decir que habrá que cubicar nuevamente la obra, en especial si los datos fueron proporcionados por la supervisión durante el concurso y en caso de haber variaciones debe avisarse a los interesados, para empezar la planificación con datos correctos.
Definición Clásica de carta Gantt
El método es un sistema coordenado donde el eje vertical son las actividades o faenas ordenadas segúnsea el criterio del usuario, y el eje horizontal son las medidas de tiempo que se estén utilizando.
Como ya es sabido, la utilización de métodos de programación en cualquier ámbito o quehacer industrial, puede ayudar de muy buena forma a alcanzar los objetivos propuestos, si es que esta herramienta es bien aplicada. Tanto es así, que si que si no utilizáramos este tipo de instrumentos no...