Programacion de redes

PROGRAMACION DE REDES
La programación en general es usada para ligar la calendarización y organización, con el fin de asegurar que todo trabajo requerido para completar un proyecto quede terminado.
Es el procedimiento por el cual todos los equipos de computo interactúan entre ellos por medio de una red de telecomunicaciones ya sea entre ellas via remoto.
El ciclo de vida de un proyecto sedivide en:
1. Identificación de las necesidades
2. Desarrollo de la propuesta
3. Realización del proyecto
4. Terminación del proyecto
* REPRESENTACION DE ACTIVIDADES POR EL METODO DE NODOS
También llamado diagrama de red, una red es un diagrama o programa o plan correspondiente a un proyecto, que muestra la secuencia correcta y la relación entre las actividades y eventos querequieren para lograr los objetivos finales, existen dos tipos:
1. Flechas
2. Nodos

* NODOS
Este método es el mas utilizado en la actualidad ya que todo el software comercial utiliza dicho método.
El nodo representa a la actividad y se conecta por flechas que no tienen duración. En dicho sistema cada actividad se representa por una figura geométrica, cuya area se divide en partes paraescribir la información de dicha actividad, como la descripción, el numero y duración estimada de dicha actividad.
Cada nodo contiene la siguiente información sobre la actividad:
* Nombre de la actividad
* Duración esperada de la actividad (t)
* Tiempo de inicio más temprano (ES = Earliest Start)
* Tiempo de término más temprano (EF = Earliest Finish)
* Tiempo de inicio mástardío (LS = Latest Start)
* Tiempo de término más tardío (LF = Latest Finish)
* Holgura de la Actividad (H)

* CAMINO CRITICO
El Método del Camino Crítico es una parte de la fase administrativa de planeación que se encarga de la programación, ejecución y control de un proyecto que deba realizarse con aprovechamiento óptimo de tiempo y costos destinados al mismo.
No solo se denominaCamino Crítico al sistema total, sino también se le llama así a la serie de actividades, a partir de la iniciación y hasta la terminación del proyecto que no tienen posibilidad de variación en su tiempo de ejecución, ya que si una de ellas retrasara el proyecto total sufrirá el mismo efecto. También se entiende por camino crítico a la secuencia de actividades que ocupan el mayor tiempo deejecución del proyecto y con lo cual definen la duración total del mismo.
El Método del Camino Crítico tiene una variada gama de aplicaciones dentro de la administración moderna, además de aquellas correspondientes a la industria de la construcción o de procesos industriales.
Algunos de los proyectos de carácter administrativo financiero o mercadotécnico que pueden ser desarrollados mediante el Métododel Camino Crítico son:

• Lanzamiento de un nuevo producto al mercado.
• Instalación y puesta en marcha de un sistema de Cómputo Electrónico.
• Preparación del presupuesto de una empresa.
• Realización de Auditorias de Estados Financieros. Etc.

Prevaleciendo como características de los proyectos el que:
• No sean cíclicos o repetitivos dentro del trabajo cotidiano.
• Se busquerealizarlos con el óptimo aprovechamiento de los recursos financieros, humanos y materiales dentro del tiempo programado.
- PASOS PARA ELABORAR UNA RED DE ACTIVIDADES.
En todo proyecto será necesario dividir el Método del Camino Crítico en dos etapas:
1.- Planeación y Programación
2.- Ejecución y Control
a) Definición y Objetivos del Proyecto. En él se evalúa la factibilidad de éxito delmismo, si se cuenta con los recursos necesarios, así como la época más viable para el inicio tomando en cuenta las necesidades de la empresa y sus directivos, la carga del trabajo en determinadas temporadas, etc.
b) Lista de Actividades a realizar. Es el detalle de las funciones a ejecutar ya sean físicas o mentales, que integran procesos o fases que se interrelacionan en el desarrollo de un...