Programacion Lienal

Taller Programación Lineal II

1. Ron García se sintió bien en su primera semana de entrenamiento administrativo en Mexicana Wire Winding, Inc. Aún no tiene un conocimiento técnico sobre elproceso de manufactura pero recorrió toda la planta, localizada en los suburbios de la ciudad de México, en donde conoció a muchas personas en varias áreas operativas.
Mexicana, subsidiaria de WestoverWire Works, una firma tejana, es un productor de tamaño mediano de devanados de alambre utilizados en la fabricación de transformadores eléctricos. Carlos Álvarez, gerente de control de producción,describió los devanados a García como de diseño estandarizado. El recorrido de García por la planta, dispuesta por tipo de proceso (ver figura 1), siguió la secuencia de manufactura de los devanados:estirado, extrusión, enrollado, inspección y embalaje.
Después de ser inspeccionado, el producto bueno se empaca y envía al almacén de productos terminados: el defectuoso se almacena por separado hastaque puede ser retrabajado.
El 8 de marzo, Vivian Espania, la gerente general de Méxicana, se detuvo en la oficina de García y le pidió que asistiera a una junta de personal a la 1:00 p.m.“Comencemos con el negocio del turno”, dijo Vivian al abrir la junta. “Ya todos conocieron a Ron García, nuestro nuevo empleado que está recibiendo entrenamiento administrativo. Ron estudió administración deoperaciones en su programa de licenciatura en el sur de California, así que pienso que es competente y que podrá ayudarnos con un problema que hemos analizado por mucho tiempo sin poder resolverlo.Estoy segura de que cada uno de ustedes cooperará con Ron en todo”.
Luego, Vivian se dirigió a José Arroyo, el gerente de control de producción: “José, ¿por qué no describes el problema queenfrentamos?
“Bien”, dijo José, “el negocio está muy bien en estos momentos. Estamos contratando más pedidos de los que podemos cumplir. Contaremos con un nuevo equipo en la línea dentro algunos meses, que...