programacion


REALIZADO:

Mentor Eduardo Caamaño Vega

MATERIA:
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

CICLO LECTIVO:

2013-2013




TEORIA ORGANIZACIONAL ANTES DE 1900

ADAM SMITH

Los economistas citan a Adam Smith por sus contribuciones a la doctrina económica clásica, pero su disertación en La riqueza de las naciones' (publicada en 1776) incluye una brillante defensade las ventajas económicas que cosecharían las organizaciones y la sociedad de la división del trabajo (también llamada "especialización laboral").
Smith concluyó que la división del trabajo aumentaría la productividad al incrementar la capacidad y la destreza de cada trabajador, al ahorrarse el tiempo que se pierde en cambiar de tareas y al fomentar el invento de equipo y maquinaria que norequirieran mano de obra. El notable avance durante el siglo XIX de los procesos de producción en la cadena de montaje fue estimulado, sin duda, por las ventajas económicas de la especialización, que había señalado dos siglos atrás Adam Smith.

CHARLES BABBAGE

Charles Babbage fue un profesor inglés de matematicas que extendió las virtudes de la división del trabajo articulada por Adam Smith. Ensu libro On the Economy of Machinery and Manufactures." Publicado en 1832, Babbage sumó las siguientes ventajas a la lista de Smith sobre lo que se consigue con la división del trabajo:

l. Se reduce el tiempo necesario para aprender un trabajo.
2. Se reduce el desperdicio de material en la etapa de aprendizaje.
3. Se alcanza una gran destreza.
4. Favorece una correspondencia más cuidadosaentre las destrezas y capacidades de las personas y tareas específicas.

ROBERTOWEN

Robert Owen fue un empresario galés que fundó su primera fábrica en 1789, a los 18 años. Es importante en la historia del CO porque fue uno de los primeros industriales que reconocieron que el sistema fabril en auge rebajaba a los trabajadores.
Conmocionado por las duras prácticas que veía en las fábricas(como el trabajo de niños que muchas veces no tenían ni 10 años, jornadas de 13 horas y condiciones laborales miserables), Owen se convirtió en un reformador. Regañaba a los dueños de las fábricas porque trataban mejor a su equipo que a sus empleados.Owen argumentaba que el dinero gastado en mejorar a los trabajadores era una de las mejores inversiones que podían hacer los ejecutivos de lasempresas. Afirmaba que mostrar interés por los empleados era rentable para la administración y también un alivio para la miseria humana.
Para su época, Owen fue un idealista. Su propuesta era un centro de trabajo utópico en el que se reducirían los sufrimientos de la clase trabajadora.

EPOCA CLASICA

La era clásica abarca el periodo de 1900 a mediados de la década de 1930, cuando surgieron lasprimeras teorías de la administración. Las principales contribuciones (de Frederick Taylor, Henri Fayol, Max Weber, Mary Parker Follett y Chester Barnard) echaron los cimientos del ejercicio moderno de la administración.



TEORIA ADMNINISTRATIVA

En la actualidad, los conductores de UPS siguen principios enunciados hace 90 años por Frederick W. Taylor en sus Principles ot ScientificManagement? En ese libro, Taylor describe cómo utilizar el método científico para definir la "única mejor manera" dehacer un trabajo.
Taylor creía que la producción de los trabajadores era una tercera parte de lo que podían dar; por tanto, se propuso corregir la situación aplicando el método científico a los trabajos fabriles. Dedicó más de dos décadas a perseguir con pasión la "única mejor manera" dehacer cada trabajo.
Taylor pretendía crear una revolución mental entre trabajadores y patrones definiendo unos lineamientas claros para aumentar la eficiencia de la producción.

LOS CUATRO PRINCIPIOS DE ADMINISTRACiÓN DE TAYLOR

l. Formular una ciencia para cada elemento del trabajo de un individuo (antes, los trabajadores se valían de aproxírnacíones obtenidas por experiencia).
l. Elegir...