Programacion
Páginas: 19 (4631 palabras)
Publicado: 8 de julio de 2012
INDICE
• Introducción…………………………………………………………………………………………………3
• Contenido
a. Gráfica de flechas o diagrama de red. ……………………………………………….4
b. Técnica de camino crítico (CPM)…………………………………………………………7
c. Técnica de programación…………………………………………………………………10
d. Evaluación y Revisión (PERT) ………………………………………………………..…12
e. Diagramas de bloque o debarras (GANTT) ……………………………………..23
• Conclusión…………………………………………………………………………………………………..32
• Link´s…………………………………………………………………………………………………………..34
INTRODUCCION
A continuación presentamos una serie de técnicas para la representación de un plan general de auditoría y nos servirá de base para facilitar nuestro trabajo de auditoría.
El primer tema es grafico deredes en el cual presentamos una breve explicación de cómo elaborar diagramas de de redes para hacer un correcto control en las organizaciones, actividades o proyectos, representados por nodos o círculos y flechas que representan el inicio, la duración de la actividad y el fin de esta.
Las técnicas de planificación se ocupan de estructurar las tareas a realizar dentro del proyecto, definiendo laduración y el orden de ejecución de las mismas, mientras que las técnicas de programación tratan de ordenar las actividades de forma que se puedan identificar las relaciones temporales lógicas entre ellas, determinando el calendario o los instantes de tiempo en que debe realizarse cada una
El PERT/CPM también considera los recursos necesarios para completar las actividades. En muchos proyectos,las limitaciones en mano de obra y equipos hacen que la programación sea difícil. El PERT/CPM identifica los instantes del proyecto en que estas restricciones causarán problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades no críticas, permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas.
El CPM es idéntico al PERT enconcepto y metodología. La diferencia principal entre ellos es simplemente el método por medio del cual se realizan estimados de tiempo para las actividades del proyecto. Con CPM, los tiempos de las actividades son determinísticos. Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilísticos o estocásticos.
El gráfico de Gantt permite identificar la actividad en que se estará utilizando cadauno de los recursos y la duración de esa utilización, de tal modo que puedan evitarse periodos ociosos innecesarios y se dé también al administrador una visión completa de la utilización de los recursos que se encuentran bajo su supervisión.
CONTENIDO
GRÁFICA DE FLECHAS O DIAGRAMA DE RED.
En las empresas, las actividades deben llevarse a cabo bajo un orden predeterminado, y losdiagramas de redes facilitan la representación de las relaciones de prioridad, con sucesiones lógicas y secuenciales. Para obtener un diagrama de redes adecuado, debemos tener actividades que se puedan identificar fácilmente, que tengan inicio y fin, que guarden relación entre ellas y con un tiempo específico para realizarse
Toda red o diagrama permite realizar un control permanente del avance deobras, objetivos y metas, conforme a los calendarios previstos, señalando además el camino más corto de ejecución sin sacrificar la calidad (parecido al concepto de óptimo de pareto.)
Red: Es una combinación de eventos, que describen de manera lógica la ejecución de los proyectos o actividades empresariales.
Elementos de una red:
Evento: Señala el inicio y el fin de la tarea o acción, noconsume tiempo ni recursos.
• Se representa a través de un nodo o un círculo.
Actividad: Consiste en un conjunto de tareas, que deben ejecutarse, para la realización de una obra; consume tiempo, tiene inicio y fin, requiere mano de obra, materia prima y otros recursos.
• Se representa por una flecha, cuya dirección indica la secuencia.
Actividad ficticia: Es aquella que no consume tiempo...
• Introducción…………………………………………………………………………………………………3
• Contenido
a. Gráfica de flechas o diagrama de red. ……………………………………………….4
b. Técnica de camino crítico (CPM)…………………………………………………………7
c. Técnica de programación…………………………………………………………………10
d. Evaluación y Revisión (PERT) ………………………………………………………..…12
e. Diagramas de bloque o debarras (GANTT) ……………………………………..23
• Conclusión…………………………………………………………………………………………………..32
• Link´s…………………………………………………………………………………………………………..34
INTRODUCCION
A continuación presentamos una serie de técnicas para la representación de un plan general de auditoría y nos servirá de base para facilitar nuestro trabajo de auditoría.
El primer tema es grafico deredes en el cual presentamos una breve explicación de cómo elaborar diagramas de de redes para hacer un correcto control en las organizaciones, actividades o proyectos, representados por nodos o círculos y flechas que representan el inicio, la duración de la actividad y el fin de esta.
Las técnicas de planificación se ocupan de estructurar las tareas a realizar dentro del proyecto, definiendo laduración y el orden de ejecución de las mismas, mientras que las técnicas de programación tratan de ordenar las actividades de forma que se puedan identificar las relaciones temporales lógicas entre ellas, determinando el calendario o los instantes de tiempo en que debe realizarse cada una
El PERT/CPM también considera los recursos necesarios para completar las actividades. En muchos proyectos,las limitaciones en mano de obra y equipos hacen que la programación sea difícil. El PERT/CPM identifica los instantes del proyecto en que estas restricciones causarán problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades no críticas, permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas.
El CPM es idéntico al PERT enconcepto y metodología. La diferencia principal entre ellos es simplemente el método por medio del cual se realizan estimados de tiempo para las actividades del proyecto. Con CPM, los tiempos de las actividades son determinísticos. Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilísticos o estocásticos.
El gráfico de Gantt permite identificar la actividad en que se estará utilizando cadauno de los recursos y la duración de esa utilización, de tal modo que puedan evitarse periodos ociosos innecesarios y se dé también al administrador una visión completa de la utilización de los recursos que se encuentran bajo su supervisión.
CONTENIDO
GRÁFICA DE FLECHAS O DIAGRAMA DE RED.
En las empresas, las actividades deben llevarse a cabo bajo un orden predeterminado, y losdiagramas de redes facilitan la representación de las relaciones de prioridad, con sucesiones lógicas y secuenciales. Para obtener un diagrama de redes adecuado, debemos tener actividades que se puedan identificar fácilmente, que tengan inicio y fin, que guarden relación entre ellas y con un tiempo específico para realizarse
Toda red o diagrama permite realizar un control permanente del avance deobras, objetivos y metas, conforme a los calendarios previstos, señalando además el camino más corto de ejecución sin sacrificar la calidad (parecido al concepto de óptimo de pareto.)
Red: Es una combinación de eventos, que describen de manera lógica la ejecución de los proyectos o actividades empresariales.
Elementos de una red:
Evento: Señala el inicio y el fin de la tarea o acción, noconsume tiempo ni recursos.
• Se representa a través de un nodo o un círculo.
Actividad: Consiste en un conjunto de tareas, que deben ejecutarse, para la realización de una obra; consume tiempo, tiene inicio y fin, requiere mano de obra, materia prima y otros recursos.
• Se representa por una flecha, cuya dirección indica la secuencia.
Actividad ficticia: Es aquella que no consume tiempo...
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