Programadeimplementaciondeltrabajofinal

4991100-1238252400300-123825-114300-12382509/05/2015  El presente documento es un programa para la implementación de un sistema de gestión de la calidad y aseguramiento de la seguridad laboral en la empresa Vistony S.A.


PROGRAMA DE IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA INTEGRADO DE GESTION EN LA EMPRESA VISTONY S.A.
Trabajo de sustentación final para el Diplomado en Sistemas Integrados deGestión

Integrantes:
Castillo Melgarejo, Rosa Emilia
Cardenas Barzola, D Frank
Galarza Castañeda, SheylaGuerra Gamarra, Silvia Rosa
Janampa Arroyo, Wendy Paola
Laurente Galarza, IrvinMamani Pichihua, Pedro Gregorio
Quispe Choque, Elizabeth AngelicaRuiton Mamani, Maria del Pilar Isabel
Yallico Acosta, Giovanni Adolfo.

Índice
Pág.
Capítulo 1: Marco de referencia …………………………………….. 1Antecedentes del plan Integrado ……………………………………..
Capítulo 1: Marco de referencia

Antecedentes del plan Integrado
La iniciativa de la implementación del Sistema Integrado de Gestión basado en las normas ISO 9001:2008 y OHSAS 18001:2007 surgió de las directivas quienes conscientes de la necesidad de evidenciar de alguna manera la calidad durante los diferentes procesos en sus áreas, así como laseguridad del personal; ha decidido que poner en marcha la implementación del SIG es una gran oportunidad.
La implementación es de vital importancia para brindar servicio de calidad, seguridad durante la realización de actividades y mantener en buen estado la salud del trabajador. Esto se logra cumpliendo con la normativa vigente y las exigencias de nuestros clientes internos y externos, razòn por lacual se inició con este proceso de implementar el SIG.
Los sistemas de gestión son sistemas estructurados, ordenados y basados; siendo una nueva forma de enfocar las actividades de una empresa para controlar integralmente y de forma eficaz las diferentes variables, donde se quiere lograr una política integrada de gestión asegurando así la competitividad y responder a las exigencias de nuestrosclientes.
Hasta el presente no se ha tenido un plan de implementación, se cuenta con algunos documentos y/o procedimientos, establecidos especialmente para procesos crìticos, sin embargo, no se tiene registro de que se esté llevando a cabo todos los procedimientos en general.
Alcance
VISTONY SAC en el proceso de implementación del Sistema Integrado de Gestión, cubre las Operaciones deFabricación, Comercialización y Distribución de Lubricantes, Grasas, Líquido para Frenos, Agua para Batería, Refrigerantes y Productos de Limpieza para la Línea Automotriz e Industrial.

Objetivos del plan integrado
Objetivos generales del plan integrado
VISTONY al implementar un SIG: ISO 9001: 2008 / OHSAS 18001: 2007, busca demostrar su compromiso con las partes interesadas: Dueños, gerencia,clientes, competidores, socios, personal interno y externo, entidades financieras, proveedores, autoridades.
La implementación de un SIG debe evidenciar el compromiso con la calidad del producto y la responsabilidad con la seguridad y salud ocupacional.
Establecer las directrices generales del SGC y describir cómo dicho sistema está referenciado.
Objetivos específicos del plan integrado
Organizaciónorientada al Cliente.
Mejora Continua.
Enfoque basado en hechos para la toma de decisiones.
Implementar un Plan de Respuesta a Emergencias.
Liderazgo e Involucramiento de Personal durante toda la fase de la implementación: Ser una guía para los usuarios, describiendo como la Organización cumple con los requisitos de la norma ISO 9001: 2008 y OHSAS 18001.
Análisis de la empresa
Presentaciónde la empresa:
VISTONY COMPAÑÍA INDUSTRIAL DEL PERU S.A.C Es una Empresa Peruana Industrial fundada en el año 1992. La empresa está dedicada a la fabricación y distribución de Aceites, Lubricantes, Grasas, Liquido de Freno, Agua para Batería, Refrigerantes y Productos de Limpieza para la Línea Automotriz e Industrial.
Ubicada en la Mz. B 01 Lote 01 Parque Industrial de Ancón – Acompia Km....