PROGRAMAS ADMINISTRATIVOS

INTRODUCCIÓN

Los presupuestos se suelen relacionar exclusivamente con los ingresos o egresos que realizará una empresa, sin embargo, podemos hacer uso de estas herramientas para cuantificar pronósticos o previsiones de cualquiera de los elementos de un negocio, por ejemplo, podemos presupuestar los cobros que realizaremos, los pagos de nuestras de deudas, los productos que fabricaremos, losmateriales que requeriremos para producir dichos productos, etc.

Los presupuestos son herramientas fundamentales para un negocio ya que nos permiten planificar, coordinar y controlar nuestras operaciones:
planeación: los presupuestos nos permiten planificar actividades, planificar objetivos, recursos, estrategias, cursos a seguir; anticipándose a los hechos y, por tanto, ayudándonos a reducir laincertidumbre y los cambios.
coordinación: los presupuestos sirven como guía para coordinar actividades, permitiéndonos armonizar e integrar todas las secciones o áreas del negocio, tanto entre éstas, como con los objetivos de la empresa.
control: los presupuestos sirven como instrumento de control y evaluación, nos permiten comparar los resultados obtenidos con los presupuestados para que, deese modo, por ejemplo, saber en qué áreas o actividades existen desviaciones o variaciones (diferencias entre lo obtenido y lo presupuestado).












DEFINICION DE PRESUPUESTO
Un presupuesto es un plan operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios.


CARACTERISTICASDISTINTIVAS DE LOS PRESUPUESTOS:

A. De carácter político
• Estabilidad política del país.
• Sistema de gobierno.
• Intervención estatal en los negocios.
• Restricciones a la importación y exportación.
• Relaciones internacionales.

B. De carácter legal
a) Tendencias fiscales:
• Impuestos sobre ciertos artículos o productos.
• Forma de pago de impuestos.
• Exenciones de impuestos.
• Impuestossobre utilidades.
b) Tendencias en la legislación:
• Laboral.
• Mejoramiento del ambiente.
• Descentralización de empresas en las zonas urbanas.

C. Económicas
• Deuda pública.
• Fenómenos inflacionarios.
• Nivel de salarios.
• Nivel de precios.
• Poder adquisitivo de la población.
• Ingreso per cápita.
• Renta nacional.
• Producto nacional bruto.
• Inversión extranjera.
D.Sociales
• Crecimiento y distribución demográfica.
• Movilidad de la población.
• Empleo y desempleo.
• Nuevas construcciones y obras públicas.
• Alfabetización.
• Sistemas de salubridad e higiene.

E. Técnicas
• Rapidez de los avances tecnológicos.
• Cambios en los sistemas.

F. Otros factores
• Competencia.
• Posición en el mercado.
• Políticas de operación.
• Cambios en la demanda.
•Maquinaria y equipo disponibles.
• Productividad e ingreso nacional.
• Distribución del ingreso.
• Fuentes de financiamiento.
• Transporte.
• Comportamiento de los consumidores.
• Programas de investigación, etc.

OBJETIVO
Un objetivo es el planteo de una meta o un propósito a alcanzar, y que, de acuerdo al ámbito donde sea utilizado, o más bien formulado, tiene cierto nivel decomplejidad. El objetivo es una de las instancias fundamentales en un proceso de planificación (que puede estar, como dijimos, a diferentes ámbitos) y que se plantean de manera abstracta en ese principio pero luego, pueden (o no) concretarse en la realidad, según si el proceso de realización ha sido, o no, exitoso.

TIPOS DE OBJETIVOS
OBJETIVOS GENERALES

Los objetivos generales corresponden a lasfinalidades genéricas de un proyecto o entidad.
No señalan resultados concretos ni directamente medibles por medio de indicadores pero si que expresan el propósito central del proyecto. Tienen que ser coherentes con la misión de la entidad.
Los objetivos generales se concretan en objetivos específicos.


OBJETIVO TACTICO
Con el fin de poner un objetivo táctico en la práctica, la empresa debe...