Programas de Bienestar a los empleados

Preguntas de Análisis:
1. ¿Qué piensa acerca del método de Hagedorn para controlar los costos de servicio médico de sus empleados? ¿Está de acuerdo con él? ¿Por qué?
R// Si estoy de acuerdo, por que el busca la eficiencia de sus empleados y quiere empleados que duren a largo plazo, y crear oportunidades para que sus empleados puedan ayudarse así mismo con un seguro medico más avanzado para quesu salud se la adecuada para laboral al más alto nivel, y me parece perfecto que paguen más, si no cumplen con lo establecido de someter a chequeos constantes de su salud.

2. ¿Qué beneficios y desventajas existen en este tipo de programa de bienestar para los (a) empleados y (b) la compañía?
R// (a) Para los empleados los beneficios que obtendrían, sería una buena salud, excelente eficiencialaboral, estarían en optimas condiciones para cualquier trabajo, ya sea físico o administrativo, no preocuparse con ser remplazado por alguien que mas condiciones para elaborar su trabajo. Y las desventajas serian, en tema económico, si no cumplen con lo acordado de servicio medio, deberán pagar más de lo que pagan, si no se cuida estar en riego de que lo despidan por una mala salud yinsuficiencia en su trabajo.
(b) Para la Compañía no tendría que pagar excesivas sumas de dinero por el servicio médicos, por que sus empleados se estarían cuidando su salud y ya sufrirían por obesidad y por problemas por fumar, seria una empresa que trabajase mas eficiente y eficazmente, por sus empleados estarían trabajando la mas alto nivel ya que gozarían de buena salud para laborar al nivel que se lepida.

3. Investigue los programas de bienestar de las compañías. ¿Qué tipo de cosas hacen las compañías para fomentar el bienestar de los empleados? ¿Existe alguna cosa que haya encontrado que puediera recomendar para que Hagedorn la implemente? Describala
R// Proteger y mejorar la salud física, mental y social en el trabajo se ha convertido en un objetivo prioritario.
Zonas de ocio en la sedecorporativa, programas para dejar de fumar, columnas de rescate cardiaco, construcción dentro de las instalaciones de un gimnasio o recomendar buenas prácticas de nutrición, hábitos saludables dentro y fuera del trabajo. Estas son algunas de una larga lista de propuestas que ponen en marcha las empresas para que la salud de sus empleados se fortalezca.
La salud ocupacional ha pasado a ser unelemento que, cada vez más, cuidan y resaltan  las compañías para retener el talento y realizar una puesta en valor más allá del salario.
Según datos de la empresa Virgin HealthMiles, perteneciente a Virgin Group, un promedio del 40 por ciento de los trabajadores se siente atraído por sus programas de salud, que promueven la actividad física y hábitos de vida saludables, y “reducen los costesmédicos  mejorando la productividad y satisfacción”, según fuentes de la compañía. Saben de lo que hablan: gestionan la salud de 700,000 trabajadores, que pertenecen a 120 empresas.
Marta Vaquero, gerente de Human Capital de la firma internacional de servicios profesionales Deloitte, afirma que este tipo de programas ayudan al empleado a decidir si permanece o no en la empresa, además de repercutirfavorablemente en las relaciones de trabajo.
“Vamos hacia un tipo de empresa en la que la salud laboral cada vez cobra mayor importancia”. Se intenta que el trabajo no interrumpa la vida familiar y social, de manera que esto suponga un impulso positivo en su vida laboral.

REDUCIR EL ESTRÉS

Según la gerente de Human Capital de Deloitte, ayudar al trabajador a manejar el estrés en el trabajomediante técnicas de relajación, risoterapia o formación de la inteligencia emocional son una constante.
Talleres sobre pautas educativas para padres o despachos de abogados que disponen de un servicio de recogida y entrega de ropa para la tintorería en la oficina, son algunas de las posibilidades que ofertan ya algunas empresas.
Los gimnasios, una de las aportaciones más habituales dentro del...