Progreso
Páginas: 3 (626 palabras)
Publicado: 6 de junio de 2012
LA CREACION DE UNA COMUNIDAD CON PROPOSITO
Programa:
Gestión Administrativa
SENA
Complejo Tecnológico Agroindustrial Pecuario Y Turístico
2012
Una Revolucionaria de Su IndustriaDurante más de 50 años, los grandes supermercados han competido con la misma receta básica: llenar las gangolas con «alimentos industrializados», atraer a los compradores con promociones y tarjetasde «fidelidad», apoyarse en la labor de los proveedores de acrecentar la demanda mediante la publicidad televisiva para toda la nación, y crecer a base de devorar a las cadenas de competencia.
WholeFoods: Las tiendas espaciosas de Whole Foods son verdaderos templos a la gastronomía. Ha construido su modelo empresarial alrededor de una premisa sencilla pero contundente: los consumidores estándispuestos a pagar un mayor precio por los alimentos saludables, sabrosos y buenos para el medio ambiente; John Mackey cofundador. En la actualidad, Whole Foods opera 194 tiendas y genera cerca de 6 milmillones de dólares anuales en ventas. También es el minorista de alimentos más rentable con base en las utilidades por metro cuadrado de superficie. A Whole Foods también le ha ido bien con susinversionistas. Durante los 15 años que han transcurrido desde su primera oferta publica las acciones en 1992, el precio de sus acciones ha crecido casi en un 3000 % superando de lejos a sus rivales delsector de los alimentos.
Un Modelo Administrativo Contradictorio
En el enfoque administrativo de Whole Foods conviven la democracia con la disciplina, la confianza con la rendición de cuentas, yla comunidad con una competencia interna feroz. Es la yuxtaposición habilidosa de estos valores contradictorios la que hace que el sistema administrativo de la compañía sea a la vez singularmenteeficaz y difícil de copiar.
Libertad Y Rendición de Cuentas: En Whole Foods. La unidad organizacional básica no es la tienda sino el equipo. Los grupos de trabajo pequeños y debidamente facultados...
Programa:
Gestión Administrativa
SENA
Complejo Tecnológico Agroindustrial Pecuario Y Turístico
2012
Una Revolucionaria de Su IndustriaDurante más de 50 años, los grandes supermercados han competido con la misma receta básica: llenar las gangolas con «alimentos industrializados», atraer a los compradores con promociones y tarjetasde «fidelidad», apoyarse en la labor de los proveedores de acrecentar la demanda mediante la publicidad televisiva para toda la nación, y crecer a base de devorar a las cadenas de competencia.
WholeFoods: Las tiendas espaciosas de Whole Foods son verdaderos templos a la gastronomía. Ha construido su modelo empresarial alrededor de una premisa sencilla pero contundente: los consumidores estándispuestos a pagar un mayor precio por los alimentos saludables, sabrosos y buenos para el medio ambiente; John Mackey cofundador. En la actualidad, Whole Foods opera 194 tiendas y genera cerca de 6 milmillones de dólares anuales en ventas. También es el minorista de alimentos más rentable con base en las utilidades por metro cuadrado de superficie. A Whole Foods también le ha ido bien con susinversionistas. Durante los 15 años que han transcurrido desde su primera oferta publica las acciones en 1992, el precio de sus acciones ha crecido casi en un 3000 % superando de lejos a sus rivales delsector de los alimentos.
Un Modelo Administrativo Contradictorio
En el enfoque administrativo de Whole Foods conviven la democracia con la disciplina, la confianza con la rendición de cuentas, yla comunidad con una competencia interna feroz. Es la yuxtaposición habilidosa de estos valores contradictorios la que hace que el sistema administrativo de la compañía sea a la vez singularmenteeficaz y difícil de copiar.
Libertad Y Rendición de Cuentas: En Whole Foods. La unidad organizacional básica no es la tienda sino el equipo. Los grupos de trabajo pequeños y debidamente facultados...
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