Project management institute pmi

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI®) 



INVESTIGACION SOBRE PMI

MARIA ALEJANDRA AGUDELO ZAMORA

TUTOR:
MAURICIO PARRA ARISMENDI

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS: CARACTERÍSTICAS, FACTORES DE ÉXITO, TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS.
PALMIRA (VALLE)
2012

INTRODUCCION

Este trabajo es realizado con el fin de ampliar nuestroconocimiento de Project Management Institute (PMI®) en cuanto a su misión, su historia, las certificaciones que ofrece y los miembros que la conforman.

1. QUE ES PMI

El Project Management Institute (PMI®) es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos. Durante casi 40 años, PMI ha proporcionado a sus miembros la oportunidad decompartir investigaciones, mejores prácticas y experiencias relacionadas con la dirección de proyectos. A principios de 2011, es la más grande del mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada por más de 260.000 miembros en cerca de 170 países. La oficina central se encuentra en la localidad de Newtown Square, en la periferia de la ciudad de Filadelfia, en Pennsylvania (Estados Unidos). Susprincipales objetivos son:

* Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.
* Generar conocimiento a través de la investigación.
* Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.

2. CUAL ES LA MISION DE PMI?
La misión de PMI es servir a su comunidad de asociados y profesionales interesados, desarrollando el arte de dirigir yllevar a la práctica la Dirección de Proyectos, como disciplina profesional. 

3. HISTORIA DEL PMI
El PMI se fundó en 1968 por cinco voluntarios. Su primer seminario se celebró en Atlanta (Estados Unidos), al cual acudieron más de ochenta personas. En la década de los 70 se realizó el primer capítulo, lo que permitió realizar fuera de Estados Unidos el primer seminario. A finales de 1970, yacasi 2000 miembros formaban parte de la organización. En la década de los 80 se realizó la primera evaluación para la certificación como profesional en gestión de proyectos (PMP® por sus siglas en inglés); además de esto, se implantó un código de ética para la profesión. A principios de los años 1990 se publicó la primera edición de la Guía del PMBOK® (Project Management Body of Knowledge), la cualse convirtió en un pilar básico para la gestión y dirección de proyectos. Ya en el año 2000, el PMI estaba integrado por más de 40.000 personas en calidad de miembros activos, 10.000 PMP® certificados y casi 300.000 copias vendidas del PMBOK®.

4. QUE OPCIONES PARA EDUCACION O ENTRENAMIENTO OFRECE
* One-fifth of the world's GDP, or more than $12 trillion, is spent on projects.CertifiedAssociate in Project Management (CAPM) ®Asociado Certificado en Gestión de Proyectos (CAPM) ®
* Project Management Professional (PMP) ®Project Management Professional (PMP) ®
* Program Management Professional (PgMP) ®Programa de Gestión Profesional (PgMP) ®
* PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) ®PMI Agile Certificado Profesional (PMI-ACP) ®
* PMI Risk Management Professional(PMI-RMP) ®PMI de Gestión de Riesgos Profesionales (PMI-RMP) ®
* PMI Scheduling Professional (PMI-SP) ®PMI Scheduling Professional (PMI-SP) ®

5. QUE ES UN PMP
PMP (Project Management Profesional), se trata de un documento que acredita no solo haber superado un examen, sino también que se posee amplia experiencia en la gestión de proyectos.

6. COMO SE OBTIENE ESTA CERTIFICACION
Losrequisitos necesarios para conseguir el PMP son, por un lado tener más de 4500 horas dirigiendo proyectos, un Grado de 4 años o similar y 35 horas de formación en gestión de proyectos, estos se regulan mediante los créditos PDU (unidades de desarrollo profesional), un PDU equivale a una hora de formación ó trabajo específico de Project Management.

Existe otra vía para conseguirlo, tener un...