Project Management Institute
Páginas: 5 (1017 palabras)
Publicado: 17 de febrero de 2014
Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Zamora
GESTION DE PROYECTOS
DE SOFTWARE
PMI ANTOLOGIA
QUE ES Y PARA QUE SIRVE
PROFESOR:
BARBOZA OROZCO BRUNO
ALUMNO:
RODRIGUEZ GONZALEZ OSWALDO OMAR
FECHA:
18 DE SEPTIEMBRE DE 2013
Índice
Introducción………………………………………………………………………………. 2
El Project Management Institute (PMI)………………………………………. 3
Historiadel PMI………………………………………………………………………….. 3
PMI México………………………………………………………………………………… 3
Organigrama………………………………………………………………………………. 3
Capitulo México…………………………………………………………………………. 4
Objetivos del PMI México…………………………………………………………… 4
Estándares………………………………………………………………………………….. 4
Estándares de Fundamento………………………………………………………… 5
Estándares de práctica y marcos de referencia…………………………… 5
Extensionesde los estándares del PMI………………………………………… 5
Referencias Bibliográficas…………………………………………………………... 6
Introducción
La Gestión de proyectos es la disciplina que se encarga de aplicar herramientas, conocimiento, habilidades y técnicas para desarrollar actividades que en conjunto nos permitirán entregar un proyecto que tiene la finalidad de cumplir con los requisitos argumentados por una agrupaciónu organización.
En si un proyecto es un esfuerzo temporal (que tiene un inicio y un fin) al cual se le pueden medir los alcances dando como resultado un producto o servicios únicos.
Para poder realizarse un proyecto es necesario saber cómo está contemplada cada una de las etapas y sus respectivas actividades, pero además también es necesario saber que como todo desarrollo que requiere de unbuen trabajo y que sea de calidad debe seguir estándares y normas, así de igual manera un proyecto tiene por detrás normas y estándares que cualquier profesional en la gestión de proyectos debe seguir.
El Project Management Institute (PMI)
PMI es la asociación de miembros, sin fines de lucro más grande del mundo con profesionales en gestión de proyectos. Nuestros recursos profesionales einvestigaciones son empleadas por más de 700.000 miembros, los titulares de credenciales y voluntarios en casi todos los países del mundo para mejorar sus carreras, mejorar el éxito de sus organizaciones y además del desarrollo de profesionales.
La promoción a nivel mundial del PMI para la gestión de proyectos se ve reforzada por los estándares reconocidos a nivel mundial y el programa decertificación, amplios programas académicos y de investigación de mercado, capítulos y comunidades de práctica y las oportunidades de desarrollo profesional.
Historia del PMI
El PMI fue fundado en 1969, en Pensilvania, Estados Unidos teniendo alrededor de 40 miembros con la inquietud de desarrollar normas y estándares que permitieran un adecuado trabajo en la gestión de proyectos. El primerseminario realizado en Atlanta acudieron alrededor de 80 personas y en la década de los 70 se creó el primer capítulo que permitió dar el primer seminario fuera de EU, ya a finales de 1970 contaba con cerca de 2000 miembros, dicha institución desde entonces ha ido creciendo llegando abarcar de entre 125.000 hasta 240.000 miembros en 160 países del mundo, es la organización más respetada y reconocida anivel mundial.
PMI México
Para la década de los 90’s un grupo decidió traer a México la organización y fue el 4 de junio de 1996 cuando se fundó la representación del PMI en México.
Organigrama
Capítulo México
El PMI México (Capítulo México del PMI) es una asociación sin fines de lucro que ha sido constituida como asociación civil desde 1996 y cuya principal misión ha sidoestablecer una asociación de miembros cuya práctica profesional versa en la Dirección de Proyectos.
Otro de los objetivos ha sido difundir los estándares de Dirección de Proyectos y ser el punto de referencia para el país.
El capítulo México celebra este 2011 sus primeros XV años de vida con un espíritu renovado y con mucho empuje y proyección no sólo hacia el mercado mexicano sino también a...
GESTION DE PROYECTOS
DE SOFTWARE
PMI ANTOLOGIA
QUE ES Y PARA QUE SIRVE
PROFESOR:
BARBOZA OROZCO BRUNO
ALUMNO:
RODRIGUEZ GONZALEZ OSWALDO OMAR
FECHA:
18 DE SEPTIEMBRE DE 2013
Índice
Introducción………………………………………………………………………………. 2
El Project Management Institute (PMI)………………………………………. 3
Historiadel PMI………………………………………………………………………….. 3
PMI México………………………………………………………………………………… 3
Organigrama………………………………………………………………………………. 3
Capitulo México…………………………………………………………………………. 4
Objetivos del PMI México…………………………………………………………… 4
Estándares………………………………………………………………………………….. 4
Estándares de Fundamento………………………………………………………… 5
Estándares de práctica y marcos de referencia…………………………… 5
Extensionesde los estándares del PMI………………………………………… 5
Referencias Bibliográficas…………………………………………………………... 6
Introducción
La Gestión de proyectos es la disciplina que se encarga de aplicar herramientas, conocimiento, habilidades y técnicas para desarrollar actividades que en conjunto nos permitirán entregar un proyecto que tiene la finalidad de cumplir con los requisitos argumentados por una agrupaciónu organización.
En si un proyecto es un esfuerzo temporal (que tiene un inicio y un fin) al cual se le pueden medir los alcances dando como resultado un producto o servicios únicos.
Para poder realizarse un proyecto es necesario saber cómo está contemplada cada una de las etapas y sus respectivas actividades, pero además también es necesario saber que como todo desarrollo que requiere de unbuen trabajo y que sea de calidad debe seguir estándares y normas, así de igual manera un proyecto tiene por detrás normas y estándares que cualquier profesional en la gestión de proyectos debe seguir.
El Project Management Institute (PMI)
PMI es la asociación de miembros, sin fines de lucro más grande del mundo con profesionales en gestión de proyectos. Nuestros recursos profesionales einvestigaciones son empleadas por más de 700.000 miembros, los titulares de credenciales y voluntarios en casi todos los países del mundo para mejorar sus carreras, mejorar el éxito de sus organizaciones y además del desarrollo de profesionales.
La promoción a nivel mundial del PMI para la gestión de proyectos se ve reforzada por los estándares reconocidos a nivel mundial y el programa decertificación, amplios programas académicos y de investigación de mercado, capítulos y comunidades de práctica y las oportunidades de desarrollo profesional.
Historia del PMI
El PMI fue fundado en 1969, en Pensilvania, Estados Unidos teniendo alrededor de 40 miembros con la inquietud de desarrollar normas y estándares que permitieran un adecuado trabajo en la gestión de proyectos. El primerseminario realizado en Atlanta acudieron alrededor de 80 personas y en la década de los 70 se creó el primer capítulo que permitió dar el primer seminario fuera de EU, ya a finales de 1970 contaba con cerca de 2000 miembros, dicha institución desde entonces ha ido creciendo llegando abarcar de entre 125.000 hasta 240.000 miembros en 160 países del mundo, es la organización más respetada y reconocida anivel mundial.
PMI México
Para la década de los 90’s un grupo decidió traer a México la organización y fue el 4 de junio de 1996 cuando se fundó la representación del PMI en México.
Organigrama
Capítulo México
El PMI México (Capítulo México del PMI) es una asociación sin fines de lucro que ha sido constituida como asociación civil desde 1996 y cuya principal misión ha sidoestablecer una asociación de miembros cuya práctica profesional versa en la Dirección de Proyectos.
Otro de los objetivos ha sido difundir los estándares de Dirección de Proyectos y ser el punto de referencia para el país.
El capítulo México celebra este 2011 sus primeros XV años de vida con un espíritu renovado y con mucho empuje y proyección no sólo hacia el mercado mexicano sino también a...
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