Project Manager
Páginas: 46 (11287 palabras)
Publicado: 7 de febrero de 2013
INDICE
1. INTRODUCCIÓN.
2. RESUMEN Y CONCLUSIONES.
2.1 Resumen.
2.2 Principales Actividades Desarrolladas
2.3 Alertas.
3. DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS.
3.1 Gestión de la información y coordinación de antecedentes.
3.1.1 Información requerida al Locatario.
3.1.2 Registro de Información y Gestión de Cruz y Dávila.
3.1.3 Información generada paraDepartamento de Operaciones Costanera Center.
3.1.4 Información enviada a Call Center Costanera Center.
3.2 Elaboración de Fichas Técnicas.
3.3 Revisión de los proyectos de Locales Comerciales, Tiendas Ancla y Módulos.
3.3.1 Revisión de Proyectos de Arquitectura
3.3.2 Revisión de Proyectos de Especialidad.
3.4 Elaboración de Actas de Puesta a Disposición (APD) yAutorizaciones de Trabajo (AT).
3.4.1 Actas de puesta a disposición.
3.4.2 Autorizaciones de trabajo.
3.5 Supervisión Técnica de Obra.
3.5.1 Protocolos de Arquitectura.
3.5.2 Protocolos de Especialidades.
3.6 Apoyo al área comercial.
3.7 Control de calidad de las obras.
3.8 Tiendas Anclas.
4. ESTADO DE LOS LOCALES AL MOMENTO DEL CIERRE DE LA GESTIÓN CRUZ y DÁVILA.
5.REPORTAJE FOTOGRÁFICO.
6. INFORMACIÓN ENTREGADA A COTANERA CENTER.
ANEXOS
Anexo 1 / Informes Fichas Técnicas.
Anexo 2 / Informes de Gestión.
2.1 Informes Revisión de Proyectos.
2.2 Informes Gestión de Locales.
Anexo 3 / Protocolos de entrega Arquitectura.
Anexo 4 / Protocolos de entrega Especialidades.
Anexo 5 /Informes al Departamento Comercial.
Anexo 6 / Informe Entrega de Locales.
1. INTRODUCCIÓN.
El GRUPO CENCOSUD está ejecutando el megaproyecto COSTANERA CENTER ubicado en Avenida Andrés Bello 2461, Comuna de Providencia, Santiago. Este consta de una superficie total de 700.000m² construidos en un terreno de 47.000 m².Costanera Center esta conformado de un Centro Comercial “Mall Costanera Center” que se compone de 6 niveles de tiendas y 4 niveles de estacionamientos con un total de 54.597 m². Además, se suma un conjunto de cuatro edificios donde en su edificio central, la Gran Torre Santiago, contará con un área total de 128.000 m² y tendrá una altura de 300 metros.
Costanera Center celebró un contrato deconstrucción por administración con Salfa Construcciones S.A. para la ejecución de las obras correspondientes al proyecto, excluyendo de dicho contrato la habilitación de Locales Comerciales y Oficinas. Respecto del Mall, la habilitación de tiendas y locales comerciales, su proyecto y construcción es por cuenta de cada arrendatario.
Para la habilitación del Mall, Costanera Center efectuó un proceso delicitación privada denominada Licitación PCC 232/10, correspondiente a “Team Control de Construcción de Locales Comerciales Costanera Center”, el cual fue adjudicado a “Cruz y Dávila Ingenieros Consultores Ltda.”, para las fases de proyecto, construcción y entrega de locales hasta la apertura del Centro Comercial.
El alcance de los servicios prestados por Cruz y Dávila se estructura en cuatroactividades principales definidas en el pliego de bases técnicas, las cuales están encaminadas a la habilitación de los locales comerciales del Mall:
1.- Gestión de la Información.
2.- Revisión de los proyectos de Locales Comerciales, Tiendas Ancla y módulos.
3.- Supervisión de obra.
4.- Apoyo al área comercial.
En un principio y según lo indicado en el pliego de bases técnicas, elalcance de los servicios incluye a tiendas anclas externas como; Falabella, Ripley, Cines, Centro de Convenciones y Aventura, además de incluir un universo de 383 locales comerciales.
Por otra parte, quedaron excluidas del alcance de las prestaciones de servicios las tiendas anclas internas de la mandante como Jumbo, Easy, Rincón Jumbo, Santa Isabel y Paris. Dichas tiendas estuvieron fuera de la...
1. INTRODUCCIÓN.
2. RESUMEN Y CONCLUSIONES.
2.1 Resumen.
2.2 Principales Actividades Desarrolladas
2.3 Alertas.
3. DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS.
3.1 Gestión de la información y coordinación de antecedentes.
3.1.1 Información requerida al Locatario.
3.1.2 Registro de Información y Gestión de Cruz y Dávila.
3.1.3 Información generada paraDepartamento de Operaciones Costanera Center.
3.1.4 Información enviada a Call Center Costanera Center.
3.2 Elaboración de Fichas Técnicas.
3.3 Revisión de los proyectos de Locales Comerciales, Tiendas Ancla y Módulos.
3.3.1 Revisión de Proyectos de Arquitectura
3.3.2 Revisión de Proyectos de Especialidad.
3.4 Elaboración de Actas de Puesta a Disposición (APD) yAutorizaciones de Trabajo (AT).
3.4.1 Actas de puesta a disposición.
3.4.2 Autorizaciones de trabajo.
3.5 Supervisión Técnica de Obra.
3.5.1 Protocolos de Arquitectura.
3.5.2 Protocolos de Especialidades.
3.6 Apoyo al área comercial.
3.7 Control de calidad de las obras.
3.8 Tiendas Anclas.
4. ESTADO DE LOS LOCALES AL MOMENTO DEL CIERRE DE LA GESTIÓN CRUZ y DÁVILA.
5.REPORTAJE FOTOGRÁFICO.
6. INFORMACIÓN ENTREGADA A COTANERA CENTER.
ANEXOS
Anexo 1 / Informes Fichas Técnicas.
Anexo 2 / Informes de Gestión.
2.1 Informes Revisión de Proyectos.
2.2 Informes Gestión de Locales.
Anexo 3 / Protocolos de entrega Arquitectura.
Anexo 4 / Protocolos de entrega Especialidades.
Anexo 5 /Informes al Departamento Comercial.
Anexo 6 / Informe Entrega de Locales.
1. INTRODUCCIÓN.
El GRUPO CENCOSUD está ejecutando el megaproyecto COSTANERA CENTER ubicado en Avenida Andrés Bello 2461, Comuna de Providencia, Santiago. Este consta de una superficie total de 700.000m² construidos en un terreno de 47.000 m².Costanera Center esta conformado de un Centro Comercial “Mall Costanera Center” que se compone de 6 niveles de tiendas y 4 niveles de estacionamientos con un total de 54.597 m². Además, se suma un conjunto de cuatro edificios donde en su edificio central, la Gran Torre Santiago, contará con un área total de 128.000 m² y tendrá una altura de 300 metros.
Costanera Center celebró un contrato deconstrucción por administración con Salfa Construcciones S.A. para la ejecución de las obras correspondientes al proyecto, excluyendo de dicho contrato la habilitación de Locales Comerciales y Oficinas. Respecto del Mall, la habilitación de tiendas y locales comerciales, su proyecto y construcción es por cuenta de cada arrendatario.
Para la habilitación del Mall, Costanera Center efectuó un proceso delicitación privada denominada Licitación PCC 232/10, correspondiente a “Team Control de Construcción de Locales Comerciales Costanera Center”, el cual fue adjudicado a “Cruz y Dávila Ingenieros Consultores Ltda.”, para las fases de proyecto, construcción y entrega de locales hasta la apertura del Centro Comercial.
El alcance de los servicios prestados por Cruz y Dávila se estructura en cuatroactividades principales definidas en el pliego de bases técnicas, las cuales están encaminadas a la habilitación de los locales comerciales del Mall:
1.- Gestión de la Información.
2.- Revisión de los proyectos de Locales Comerciales, Tiendas Ancla y módulos.
3.- Supervisión de obra.
4.- Apoyo al área comercial.
En un principio y según lo indicado en el pliego de bases técnicas, elalcance de los servicios incluye a tiendas anclas externas como; Falabella, Ripley, Cines, Centro de Convenciones y Aventura, además de incluir un universo de 383 locales comerciales.
Por otra parte, quedaron excluidas del alcance de las prestaciones de servicios las tiendas anclas internas de la mandante como Jumbo, Easy, Rincón Jumbo, Santa Isabel y Paris. Dichas tiendas estuvieron fuera de la...
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