Pronaca

Universidad de Especialidades Espíritu Santo





Facultad de Economía y Ciencias Empresariales



Negocios Inclusivos

Taller invierno



Negocios Inclusivos Modelo PRONACAEstudiante: Andrés Yandún Rodríguez

Profesora: Navas Perrone Maria Daniela







Samborondón, 2011









Introducción



En los últimos años la globalización nos ha llevadoa tomar en cuenta las necesidades reales de una sociedad, haciéndonos comprender que para el éxito tanto individual como colectivo en un mercado cada vez más grande y con mayor demanda, nos esnecesario tomar en cuenta la base de la pirámide de desarrollo en todo el mundo. Los negocios inclusivos son hoy por hoy la única via de desarrollo tanto para el pequeño productor, los PYMES y las grandescorporaciones y este modelo ha sido muy bien aplicado por una de las grandes empresas del país PRONACA. Esta empresa ha empezado a trabajar directamente con pequeños productores de arroz, maíz, palmito,alcachofa, aves y reses para así mejorar la calidad del producto y de su productor. Estas acciones de interés en la base de la pirámide ha tenido un impacto en los demás escalones de la misma, que deuna u otra forma ha eliminado de la cadena de valor engranajes intermedios que ahora han perdido su desarrollo. PRONACA al incentivar directamente a los productores con maquinaria, prestamos, soportetécnico, semillas de alta calidad y acuerdos de confianza muy fuertes; es posible que este provocando un sentimiento de dependencia y deuda para con PRONACA por parte de los pequeños productores ysi es así y al ser una empresa relacionada a la alimentación, PRONACA está utilizando una arma de doble filo la cual o beneficia a todos o termina en un caso a lo MONSANTO en el Ecuador.

DesarrolloPara entender el modelo PRONACA y cómo funciona, primero debemos comprender que un negocio inclusivo es “una iniciativa empresarial que sin perder el objetivo de generar ganancias, contribuye a...