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PLAN ESTRATÉGICO

ESTRATEGIAS Y ACCIONES TÁCTICAS
Estrategia
Controlar los servicios que nos da la publicidad.
Acciones Tácticas
* Mediante la utilización de volante que den algún tipo de descuentos a las personas que vengan a nuestro local
* Hacer algún tipo de investigación de campo, utilizando herramientas como la encuesta o la entrevista para saber cómo es que las personas seenteraron de nuestro local comercial y ver si surge efecto el hacer publicidad
Estrategia
Mejorar la comunicación entre el personal que labora en la empresa
Acciones Tácticas
* Realizar actividades de integración entre vendedores y entregadores a través de:
* Paseos
* Parrillada
* Cena
Estrategia
Capacitar al personal para que tengan conocimiento de los productos y entregaAcciones Tácticas
* Cada Dos meses dar una charla de capacitación al personal, para así permitir que el personal esté capacitado con respecto a la producción y la venta del producto
* Hacer como política que la capacitación del personal debe ser obligatoria
Estrategia
Crear Políticas De Establecimiento De Precios para poder regular los precios de venta al público
Acciones Tácticas
*Hablar con los directivos y darles la sugerencia
* Proponer entre todos los trabajadores una política y sugerirla al gerente
Estrategia
Proporcionar Información Sobre Las Nuevas Sucursales Que Se Han Abierto al público en general
Acciones Tácticas
* Usar medios de comunicación masivos como televisión, radio, comercio
* Usar volantes que den la información de donde se encuentranubicados las sucursales
Estrategia
Vender el producto congelado.
Acciones Tácticas
* Tener en los frigoríficos el producto bien congelado para que las personas lo compren así como nosotros lo hacemos.

EL EMPRESARIO
El empresario es la figura que adopta las decisiones generales en la empresa, que planifica los objetivos a conseguir y diseña los medios para alcanzarlos y posee unavisión de conjunto de la empresa.
En términos más elaborados, un empresario es aquella persona que cumple con el siguiente proceso:

1. Identifica una oportunidad
En primer lugar un empresario tiene la suficiente visión como para identificar una oportunidad de negocio.
2. Asume riesgos
Una vez identificada la oportunidad de negocio, el empresario se informa, investiga y analiza dichaoportunidad, y si considera que el negocio producto de dicha oportunidad podría ser rentable, toma los riesgos necesarios, y asume la responsabilidad de su decisión.
3. Reúne recursos
Una vez que toma la decisión de iniciar su negocio, el empresario reúne rápidamente los recursos necesarios (financieros, tecnológicos, humanos, etc.) que le permitan poner en marcha su empresa.
4. Innova
Luego usa sucreatividad para diseñar un producto único, que ofrezca una diferenciación con respecto a los productos de sus competidores, y que satisfaga necesidades insatisfechas de los consumidores.
5. Desarrolla procesos
Posteriormente, el empresario crea procesos o sistemas que hagan funcionar eficientemente su negocio. Procesos o sistemas sobre cómo adquirirá sus insumos, como producirá sus productos, cómolos distribuirá al público, como los promocionará, etc.
6. Lidera
Una vez que ha iniciado su negocio, el empresario ejerce su liderazgo para inducir y motivar a sus trabajadores a que alcancen los objetivos de su empresa.

7. Contribuye a la comunidad
Y, por último, el empresario contribuye con la comunidad, ya sea brindando un bien o servicio útil a los consumidores, incentivando laeconomía, o generando empleo, creando nuevos puestos de trabajo.

LAS CONDUCTAS EMPRESARIALES CON SUS RESPECTIVAS RECETAS PARA EL ALMA
1.- Conjunto de conductas empresariales de logro.
* Búsqueda de oportunidades e iniciativas.
* Actuar por si mismo
* Buscar nueva línea/ crear un producto
* Aprovechar las oportunidades pocos usuales

* Correr riesgos calculados.
* Calcular...
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