Pronostico Y Adminsitracin De La Demanda

UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA CARRERA PROFESIONAL ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS

Unidad 1: Introducción a la Gerencia de Operaciones Unidad 4: Administración Unidad 3: De la Administración Incertidumbre De Inventarios Y Stock de Política de Seguridad Inventarios Unidad 5: Gerencia de Centros de Distribución y Sistema de Almacenaje Toyota

Unidad 2: Administración y Pronóstico De la DemandaNivel de Servicio

Unidad 6: Gestión de Transportes

Unidad 7: Logística de Cadena de Suministros

Mag. Ing. Richard Zamora Yansi Gerencia de Operaciones y Logística

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA CARRERA PROFESIONAL ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS

Unidad 1: Introducción a la Gerencia de Operaciones Unidad 4: Unidad 3: Administración Administración De la De Inventarios IncertidumbrePolítica de Y Stock de Inventarios Seguridad Unidad 5: Gerencia de Centros de Distribución y Sistema de Almacenaje Toyota

Unidad 2: Administración y Pronóstico De la Demanda Nivel de Servicio

Unidad 6: Gestión de Transportes

Unidad 7: Logística de Cadena de Suministros

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1. Entender el rol de los pronósticos enla cadena de abastecimiento 2. Características de los pronósticos 3. Los componentes de los pronósticos y los métodos de los pronósticos 4. Las orientaciones básicas de los pronósticos 5. El método de serie de tiempo 6. Antecedentes 7. Interacción con las diversas áreas 8. Proceso Anual y Mensual (PB) 9. Esquema General del proceso Mensual de Demanda 10. Supply Network Planning 11. Presentación dela herramienta SNP

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El rol de los pronósticos en la cadena de suministros

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Es la base para tomar cualquier decisión estratégica o operativa en la cadena de abastecimiento Usado tanto para los procesos Pull / Push Ejemplo: – Producción: Programación, inventario, planeación agregada – Marketing: asignación dela fuerza de venta, promociones, introducción de nuevos productos. – Finanzas: planta/equipamiento inversiones, planeación de presupuestos – Personal: planeamiento de la fuerza de trabajo, contrataciones, despidos Todas estás decisiones están interrelacionadas
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Característica y principios de los pronósticos

 Lospronósticos están siempre equivocados.
 Pronósticos de largo plazo son menos acertados que los de corto plazo (el horizonte de pronóstico es importante)  El pronóstico agregado es más exacto que el desagregado  A nivel de planeación desagregada a corto plazo, el Product Forecast debe ser igual al Sales Forecast.  Solamente debe haber un solo pronóstico para ser usado por

todas las áreasMag. Ing. Richard Zamora Yansi Gerencia de Operaciones y Logística

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Demanda de “Plumillas” para Auto

Ventas (%)

Ene
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Jun

Sept

Dic
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Ventas vs. demanda / Clientes vs. consumidores El Iceberg de la información sobre el consumo real

Pedido del Cliente

Disponer únicamente de información de las ventas aclientes significa tener poca visibilidad de la demanda real

Demanda Real (Consumidor)

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Ventas (%)

Demanda de “Plumillas” para Auto
Ene Ventas (%) Jun Sept Dic

Construcción de Inventario para la Campaña
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Ene

Jun

Sept

Dic

8Aspecto básicos del pronóstico de la demanda
 Entender el objetivo del pronóstico  Integrar la planeación de la demanda y el pronóstico

 Identificar los factores principales que influencian al pronóstico de la
demanda (promociones, estacionalidad)  Entender y identificar los segmentos de consumidores  Determinar la técnica apropiada para usar en el pronóstico  Establecer medidas para...