Pronostico y Demanda

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INTRODUCCIÓN

Un principio fundamental en las empresas es la racionalización de los recursos, hoy en día ninguna empresa se puede dar el lujo de despilfarrar el dinero y mucho menos cuando se enfrenta a una situación económica tan difícil y áspera que atraviesan los países no solo en México como la actual. Las empresas que reaccionan más rápido sonlas que más oportunidades tienen de salir a flote y perdurar. Cuando hay épocas de abundancia, la racionalización de recursos y las identificaciones de puntos de optimización no son la prioridad. Al contrario; la optimización de los recursos se convierte en una obligación y prácticamente en un factor de subsistencia.
Para entender la el pronóstico de la demanda a simple definición propia elpronosticar puede definirse como un arte o ciencia para predecir eventos futuros. Puede implicar el uso de datos históricos y su proyección al futuro mediante la elaboración de algún modelo matemático. Puede ser una predicción subjetiva o intuitiva.
Conforme estudiemos las distintas técnicas de pronostico que se citan en el punto 2.3 y 2.4 obervaremos que en realidad no existe un método superior; sinoque seria como un modelo matemático ajustado al buen juicio del administrador.
Las cambiantes condiciones de los negocios como resultado de la competencia mundial, el rápido cambio tecnológico y las crecientes preocupaciones por el medio ambiente han ejercido presiones sobre la capacidad de una empresa para generar pronósticos precisos.
























2.1IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DEL PRONÓSTICO Y LA DEMANDA.

Los pronósticos precisos permiten que los programadores utilicen de forma eficiente la capacidad de las maquinas, reduzcan los tiempos de producción y recorten los inventarios.
Tales pronósticos son necesarios como un elemento auxiliar para determinar que recursos se necesitan, programar los recursos ya existentes y adquirir recursosadicionales. Los pronósticos precisos permiten que los programadores utilicen de forma eficiente la capacidad de las maquinas, reduzcan los tiempos de producción y recorten los inventarios.
Un buen pronóstico es de importancia crucial, por lo tanto, los pronósticos de la demanda impulsan las decisiones en muchas tareas, se pueden dividir en tres actividades.
Recursos humanos
La contratación, capacidad ydespido de trabajadores dependen la demanda prevista, por ejemplo si Recursos humanos tiene que contratar trabajadores sin previo aviso esto puede afectar en el nivel de capacitación y afectar también la calidad de la fuerza del trabajo.
Capacidad
Cuando la capacidad es inadecuada, los faltantes que resultan pueden significar entregas poco confiables, pérdida de clientes y pérdida departicipación en el mercado.
Administración de la cadena de suministro
Buenas relaciones con el proveedor y las subsecuentes ventajas de precio en materiales y partes dependen de pronósticos adecuados.



















2.2 CARACTERISTICAS QUE DEFINEN LA DEMANDA

El mercado está sujeto a diversos factores de diferente índole, algunos de ellos son controlables por la empresa y otrosno tanto, los hay fácilmente predecibles y los hay imposibles de pronosticar, como el caso de las pandemias.
La lectura de la demanda del mercado es para muchos planeadores y líderes de negocio el aspecto que más les ocupa dada la importancia del tema en términos de venta y continuidad financiera del negocio. Todos queremos satisfacer las necesidades de los clientes, todos queremos tener clientescontentos y todos queremos que el negocio prospere comercial y financieramente.
Estacional: o sea, un patrón repetible de incrementos o decrementos de la demanda, dependiendo de la hora del día, la semana, el mes o la temporada.
Si se venden artículos de playa, es de esperarse que la demanda de mis productos se incremente en algunos meses por los eventos que suceden en esos meses del año, y...