Pronosticos De Demanda
Páginas: 8 (1799 palabras)
Publicado: 8 de agosto de 2011
14-05-2011
Pronosticar es predecir los eventos del futuro Los pronósticos se refieren a lo que se cree que sucederá en el futuro. Los pronósticos son un insumo para todos los tipos de planeación, y control empresarial. Tanto dentro como fuera de la función de operaciones.
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14-05-2011
Los pronósticos son la base de la planificación corporativa a largo plazo, ya que con ellos esposible coordinar y controlar a toda la organización para que el sistema productivo pueda usarse de manera eficiente y para que el producto se entregue a tiempo
Por lo menos dos números: Uno que es la mejor estimación de la demanda (por ej. media, mediana o modo) Y el otro para el error de pronóstico (por ej. desviación estándar, absoluta o rango) La realización de pronósticos que involucran un solonúmero implica ignorar el error, sin embargo, esto ocurre comúnmente en la práctica
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14-05-2011
Existen tres formas de ajustarse a los errores de los pronósticos: 1. Tratar de reducir el error a través de mejores pronósticos 2. Incrementar la flexibilidad de las operaciones 3. Reducir el tiempo de anticipación con que se necesitan los pronósticos
En mercadotecnia para planear lasventas, los productos, la promoción y los precios. En finanzas para la planeación financiera
En Operaciones como insumo para la toma de decisiones sobre el diseño del proceso, planeación de capacidad de las instalaciones y administración de inventarios
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Se usan los pronósticos para decidir el tipo de proceso y el grado de automatización que se va a utilizar. Por ejemplocuando hay un pronóstico bajo en ventas en el futuro, esto podría indicar una necesidad baja de automatización y de que el proceso debe mantenerse lo más sencillo posible. Si se pronostica un volumen mayor podría justificar una mayor automatización. Así como un proceso más elaborado que incluyera un flujo en línea.
Las decisiones de capacidad utilizan pronósticos en distintos niveles En el caso dela capacidad total de las instalaciones es una decisión a largo plazo que se adelante varios años. En el caso sobre decisiones de capacidad a mediano plazo se extenderán por un año (APROX.) Las decisiones sobre capacidad a corto plazo incluyendo la asignación de personal disponible y máquinas designadas para actividades en futuro cercano deben detallarse por productos y ser bastante exactas.
4 14-05-2011
Las decisiones de inventario dan como resultado decisiones de compras que tienden a ser de corto plazo y a referirse a productos específicos. Deben ser tener un alto nivel de exactitud y ser específicos para cada producto individual. En el caso de decisiones de programación de inventarios, por la gran cantidad de artículos que normalmente involucran, será necesario hacer un grannúmero de pronósticos, con frecuencia se utilizan sistemas computacionales.
Son de tres tipos: Cualitativos De Series de Tiempo Causales
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Cualitativos Métodos de Pronósticos De Series de Tiempo Causales
Utilizan el juicio delos gerentes, su experiencia, los datos relevantes y un modelo matemático implícito. Deben utilizarse cuando los datos del pasado no resultenconfiables como indicadores de las condiciones del futuro. También deben utilizarse para la introducción de nuevos productos, cuando no se dispone de una base de datos históricos.
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14-05-2011
Delphi Estudios de Mercado Analogía de ciclos de vida Juicio Informado
Métodos Cualitativos
Pronóstico desarrollado mediante un grupo de expertos que responden preguntas en rondas sucesivas. Lasrespuestas anónimas del grupo retroalimentas en cada ronda a todos los participantes. Se pueden usar entre tres y seis rondas para lograr un consenso sobre el pronóstico. Se usa en pronósticos de ventas a largo plazo para planeación de capacidad o instalaciones. Pronósticos tecnológicos para evaluar cuando pueden presentarse los cambios tecnológicos. Su costo relativo es medio a alto.
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Pronosticar es predecir los eventos del futuro Los pronósticos se refieren a lo que se cree que sucederá en el futuro. Los pronósticos son un insumo para todos los tipos de planeación, y control empresarial. Tanto dentro como fuera de la función de operaciones.
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Los pronósticos son la base de la planificación corporativa a largo plazo, ya que con ellos esposible coordinar y controlar a toda la organización para que el sistema productivo pueda usarse de manera eficiente y para que el producto se entregue a tiempo
Por lo menos dos números: Uno que es la mejor estimación de la demanda (por ej. media, mediana o modo) Y el otro para el error de pronóstico (por ej. desviación estándar, absoluta o rango) La realización de pronósticos que involucran un solonúmero implica ignorar el error, sin embargo, esto ocurre comúnmente en la práctica
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Existen tres formas de ajustarse a los errores de los pronósticos: 1. Tratar de reducir el error a través de mejores pronósticos 2. Incrementar la flexibilidad de las operaciones 3. Reducir el tiempo de anticipación con que se necesitan los pronósticos
En mercadotecnia para planear lasventas, los productos, la promoción y los precios. En finanzas para la planeación financiera
En Operaciones como insumo para la toma de decisiones sobre el diseño del proceso, planeación de capacidad de las instalaciones y administración de inventarios
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Se usan los pronósticos para decidir el tipo de proceso y el grado de automatización que se va a utilizar. Por ejemplocuando hay un pronóstico bajo en ventas en el futuro, esto podría indicar una necesidad baja de automatización y de que el proceso debe mantenerse lo más sencillo posible. Si se pronostica un volumen mayor podría justificar una mayor automatización. Así como un proceso más elaborado que incluyera un flujo en línea.
Las decisiones de capacidad utilizan pronósticos en distintos niveles En el caso dela capacidad total de las instalaciones es una decisión a largo plazo que se adelante varios años. En el caso sobre decisiones de capacidad a mediano plazo se extenderán por un año (APROX.) Las decisiones sobre capacidad a corto plazo incluyendo la asignación de personal disponible y máquinas designadas para actividades en futuro cercano deben detallarse por productos y ser bastante exactas.
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Las decisiones de inventario dan como resultado decisiones de compras que tienden a ser de corto plazo y a referirse a productos específicos. Deben ser tener un alto nivel de exactitud y ser específicos para cada producto individual. En el caso de decisiones de programación de inventarios, por la gran cantidad de artículos que normalmente involucran, será necesario hacer un grannúmero de pronósticos, con frecuencia se utilizan sistemas computacionales.
Son de tres tipos: Cualitativos De Series de Tiempo Causales
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Cualitativos Métodos de Pronósticos De Series de Tiempo Causales
Utilizan el juicio delos gerentes, su experiencia, los datos relevantes y un modelo matemático implícito. Deben utilizarse cuando los datos del pasado no resultenconfiables como indicadores de las condiciones del futuro. También deben utilizarse para la introducción de nuevos productos, cuando no se dispone de una base de datos históricos.
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Delphi Estudios de Mercado Analogía de ciclos de vida Juicio Informado
Métodos Cualitativos
Pronóstico desarrollado mediante un grupo de expertos que responden preguntas en rondas sucesivas. Lasrespuestas anónimas del grupo retroalimentas en cada ronda a todos los participantes. Se pueden usar entre tres y seis rondas para lograr un consenso sobre el pronóstico. Se usa en pronósticos de ventas a largo plazo para planeación de capacidad o instalaciones. Pronósticos tecnológicos para evaluar cuando pueden presentarse los cambios tecnológicos. Su costo relativo es medio a alto.
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