Pronosticos

PRONOSTICOS

1. Introducción

El pronóstico es un proceso de estimación de un acontecimiento futuro proyectando hacia el futuro datos del pasado. Éstos, se combinan sistemáticamente en forma predeterminada para hacer una estimación del futuro.
La predicción es un proceso de estimación de un suceso futuro basándose en consideraciones subjetivas diferentes a los simples datos provenientes delpasado; estas consideraciones subjetivas no necesariamente deben combinarse de una manera predeterminada. Es decir, cuando no existen datos del pasado, se requiere una predicción, y de lo contrario, se necesita un pronóstico.
Los pronósticos son la base de la planificación corporativa a largo plazo. El personal de producción y de operación utiliza pronósticos para tomar decisiones periódicas conrespecto a la selección de procesos, a la planificación de la capacidad, a la planificación de la producción, a la programación de actividades y al inventario.
Se debe tener presente que un pronóstico perfecto suele ser imposible. Es fundamental revisar y actualizar continuamente los pronósticos con base en los datos más recientes, lo que se logra con un sistema flexible de planificación de laproducción.
Hay una diferenciación en dos tipos de pronósticos:
Pronósticos detallados para un artículo específico que se emplean para planear el uso a corto plazo, y en el otro extremo se requieren pronósticos globales sobre las demandas de productos en un horizonte de tiempo mucho más lejano. Se deben utilizar diferentes horizontes de tiempo según la información que se necesite para losdistintos tipos de decisiones de planeación.

2. Diferencia entre de pronóstico y de predicción

Pronóstico es la estimación de un acontecimiento futuro que se obtiene proyectando datos del pasado que se combinan sistemáticamente, o sea que requieren técnicas estadísticas y de la ciencia administrativa.

Predicción es la estimación de un acontecimiento futuro que se basa en consideracionessubjetivas, diferentes a los simples datos provenientes del pasado, las cuales no necesariamente deben combinarse de una manera predeterminada, es decir se basan en la habilidad, experiencia y buen juicio de las personas.

3. Usos de los pronósticos en las organizaciones

Los pronósticos se requieren para:

La Planeación estratégica, incluyendo:
Diseño del producto
Diseño delproceso
Factores económicos
Cambios de precios
Inversión y reemplazo de equipo
Planeación de la capacidad estructural

Planeación de la Producción
Costo de materia prima
Costo de mano de obra
Disponibilidad de materia prima
Disponibilidad de mano de obra
Requerimientos de mantenimiento
Capacidad disponible de la planta para la producción
Planeación Agregada
PMP
PRM
JATTOC
Programación de las operaciones

Tareas de Control
Control del sistema
Control de la producción
Control de inventarios
Control de la mano de obra
Control de costos

Mercadotecnia
Tamaño del mercado
Participación en el mercado
Tendencia de precios
Desarrollo de nuevos productos
Finanzas
Tasas de interés
Cuentas de pagos lentos

Recursos Humanos
Número detrabajadores
Rotación de personal
Tendencias de ausentismo
Tendencia de llegadas tarde

4. Efectos del ciclo de vida del producto sobre la metodología del pronóstico

Sabiendo que todo producto atraviesa por los momentos de Introducción, Crecimiento, Madurez y Declinación, se deben utilizar diferentes metodologías para elaborar los pronósticos o predicciones, en función de los datos disponiblesy del horizonte de tiempo que se avizora.

FASE DE INTRODUCCIÓN
DATOS DISPONIBLES:
HORIZONTE DE TIEMPO
METODOS ECOMENDADOS

FASE DE CRECIMIENTO
DATOS
TIEMPO

METODOS

FASE DE MADUREZ
DATOS
TIEMPO
METODOS

FASE DE DECLINACIÓN
DATOS
TIEMPO
METODOS



No hay
Es necesario un horizonte largo
Opinión y Juicio, Delphi.- Investigación de mercado.

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