Pronosticos

PRONOSTICO

Profesora: Paulina Mayorga Peralta

Gestión de Operaciones

Pronosticar: Es el arte y la ciencia de predecir los eventos

futuros. Para ello se pueden usar datos históricos y su proyección hacia el futuro mediante algún tipo de modelo matemático.

Profesora: Paulina Mayorga Peralta

Gestión de Operaciones

Horizonte de tiempo del Pronóstico
•Pronóstico a corto Plazo:hasta 1 año, pero casi siempre es menor que 3 meses. Ej: planear compras, programar el trabajo, determinar niveles de mano de obra, asignar el trabajo y decidir los niveles de producción. •Pronóstico a mediano plazo: de 3 meses a 3 años. Ej: planear las ventas, la producción, el presupuesto.

•Pronóstico a largo plazo: 3 años o más Ej: planear nuevos productos, gastos de capital, ubicación oampliación de las instalaciones

Profesora: Paulina Mayorga Peralta

Gestión de Operaciones

Los 7 Pasos de un Pronóstico
1.- Determinar el uso del pronóstico 2.- Seleccionar los aspectos que se deben pronosticar. 3.- Determinar el horizonte del pronóstico 4.- Seleccionar los modelos de pronóstico

5.- Reunir los datos necesarios para elaborar el pronóstico
6.- Obtener el pronóstico

7.-Validar e implantar los resultados

Profesora: Paulina Mayorga Peralta

Gestión de Operaciones

Enfoques de Pronósticos
Jurado de opinión de Ejecutivos Métodos Cualitativos Método Delphi Composición de la fuerza de ventas Encuesta en el mercado de consumo

Enfoque intuitivo Métodos Cuantitativos Promedios Móviles (*) Suavizamiento exponencial (*) Proyección de tendencias (*) RegresiónLineal (*)
Profesora: Paulina Mayorga Peralta

Modelos de series de tiempo
Modelo asociativo
Gestión de Operaciones

Enfoques de Pronósticos
Jurado de opinión de Ejecutivos Métodos Cualitativos Método Delphi Composición de la fuerza de ventas Encuesta en el mercado de consumo

Enfoque intuitivo Métodos Cuantitativos Promedios Móviles (*) Suavizamiento exponencial (*) Proyección detendencias (*) Regresión Lineal (*)
Profesora: Paulina Mayorga Peralta

Modelos de series de tiempo
Modelo asociativo
Gestión de Operaciones

1.- Promedios Móviles.

Promedio Móvil =

Demanda en los

n n

periodos anteriores

Promedio Móvil Ponderado =

(ponderación para periodo n) (demanda en periodo n) ponderaciones

Profesora: Paulina Mayorga Peralta

Gestión de OperacionesEjemplo: Las ventas de cobertizos de una empresa X, se muestran en la columna central de la siguiente tabla. A la derecha se da el promedio móvil de tres meses.

Mes
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio

Ventas Reales de Cobertizos 10 12 13 16 19 23 26

Promedio Móvil de 3 meses

(10+12+13)/3 = 112/3 (12+13+16)/3 = 13 2/3 (13+16+19)/3 = 16 (16+19+23)/3=19 1/3 (19+23+26)/3 = 22 2/3(23+26+30)/3= 26 1/3 (26+30+28)/3= 28 (30+28+18)/3 = 25 1/3 (28+18+16)/3 = 20 2/3

Agosto
Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

30
28 18 16 14

Vemos que el pronóstico para diciembre es de 20 2/3 . Para proyectar la demanda de cobertizos en enero próximo, sumamos las ventas de octubre, noviembre y diciembre entre 3: pronóstico para enero = (18+16+14)/3 = 16
Profesora: Paulina MayorgaPeralta Gestión de Operaciones

Siguiendo con el ejemplo anterior. Esta empresa decidió pronosticar las ventas de cobertizos ponderando los últimos tres meses como sigue:
Ponderación Aplicada 3 2 1 6 Periodo Último mes o más reciente Hace dos meses Hace tres meses Suma de ponderaciones

Mes
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

VentasReales de Cobertizos 10 12 13 16 19 23 26 30 28 18 16 14

Promedio Móvil Ponderado de 3 meses

(3x13)+(2x12)+(10) /6 = 12 1/6 (3x16)+(2x13)+(12) /6 = 14 1/3 (3x19)+(2x16)+(13) /6 = 17 (3x23)+(2x19)+(16) /6 = 201/2 (3x26)+(2x23)+(19) /6 = 235/6 (3x30)+(2x26)+(23) /6 = 271/2 (3x28)+(2x30)+(26) /6 = 281/3 (3x18)+(2x28)+(30) /6 = 231/3 (3x16)+(2x18)+(28) /6 = 18 2/3

30 Promedio móvil ponderado...