PROOYECTO EMPRESA DE NARANJAS











































CONTROL INTERNO – SU IMPORTANCIA EN LOS HOTELES

El Control Interno es la base donde descansan gran parte de las actividades y operaciones del hotel, instrumento de eficiencia y no un plan que proporciona un reglamento de tipo s Holmes o de carácter tiránico, el mejor sistema de control interno, es aquel que nodaña las relaciones de empresa a clientes y mantiene en un nivel de alta dignidad humana las relaciones de del jefe- colaborador.
La función del control interno es aplicable a todas las áreas de operación de los negocios, de su efectividad depende que la administración obtenga la información necesaria para seleccionar de las alternativas, las que mejor convengan a los intereses de la empresa.La Alta dirección necesita que los datos sean exactos y confiables y esta seguridad solamente puede obtenerla cuando la organización posee un sólido sistema de control interno.
Un Sistema de Control Interno consta de todas las medidas que toma una organización con los siguientes objetivos:

• Proteger sus activos contra despilfarro, fraude o ineficiencia.
• Asegurar la exactitud yconfiabilidad en los datos contables y operacionales.
• Asegurar el estricto cumplimiento de las políticas trazadas por la compañía.
• Evaluar en forma permanente el nivel de rendimiento en los distintos departamentos de la empresa.
• Permitir la preparación de Estados Financieros ajustados a las normas de información financiera.

PRINCIPIOS BASICOS Impedir que una sola persona maneje todaslas fases por las cuales pasa una transacción, desde el principio hasta el final., Cuando las operaciones de los hoteles se organizan de forma tal que dos o más empleados intervienen en cada transacción, la posibilidad de fraude se reduce y el trabajo de una persona controla la exactitud del trabajo de la otra.
La eficiencia de todo procedimiento de control Interno contable depende de:
Laconsistencia de los empleados que realizan la función.
Conocimiento de los procedimientos y políticas de la empresa.
La efectividad entonces, depende del número adecuado de colaboradores COMPETENTES para hacer el trabajo en cada nivel.
Ningún sistema de control interno es perfecto y siempre deberá darse seguimiento a la mejora continua del mismo.

REVISION DE CONTROL INTERNO
Toda organizaciónrequiere de revisión de los procesos del control interno, y normalmente se requiere que sea una persona no involucrada en el proceso de funciones de la empresa, esta persona puede ser un AUDITOR EXTERNO o personal corporativo.



PROCESO DE REVISIÓN
• El contador Público emprende la auditoría y juzga la bondad del control interno en cada área de las operaciones de la empresa.
• Mientrasmás fuerte sea el sistema de control interno, mayor es la confianza que el contador puede otorgar respecto a la integridad de los estados financieros de la empresa.

RESULTADOS
Cuando los controles internos de la compañía son fuertes, el trabajo de auditoría puede efectuarse con más rapidez, con menos investigación de detalle y por tanto a menor costo.
Para el auditor el estudio del controlinterno representa también una parte importante de su trabajo.
Si los controles son débiles normalmente los resultados se traducen en DESORGANIZACION, despilfarro, fraude, ineficiencia y operaciones improductivas.
Sin duda alguna el fraude es uno de los principales protagonistas y precisamente el tema de este capítulo es considerarlo un factor determinante que toda empresa debe proveer yconsiderar que existe o puede existir ya que el riesgo existe y la tarea de sus directores es manejar de manera profesional ese riesgo.
Los procedimientos y controles internos pueden dar una falsa sensación de seguridad. Pueden operar en teoría en forma muy diferente a la práctica.

Los defraudadores son oportunistas y sacan ventajas de las debilidades temporales o de las brechas desapercibidas...