Prop sito de la inducci n

Propósito de la inducción






Proceso de inducción







Capacitación
Proceso de enseñar a nuevos empleados las habilidades básicas necesarias para desempeñar su trabajo.
Contexto estratégico dela capacitación
Los programas de capacitación de la empresa deben tener sentido en términos de sus metas estratégicas.
Administración del desempeño
Método integral, orientado a las metas para asignar,capacitar, evaluar y remunerar el desempeño de los empleados.
Proceso de capacitación



Lograr que el aprendizaje sea significativo
1. Al inicio de la capacitación, ofrezca un panorama del materialque se presentará para facilitar el aprendizaje.
2. Use una variedad de ejemplos familiares.
3. Utilice términos y conceptos con los que estén familiarizados los aprendices.
4. se tanto materialvisual como le sea posible

Lograr que la transferencia de habilidades sea sencilla
1. Maximice la similitud entre la situación de capacitación y la de trabajo.
2. Proporcione una práctica adecuada.
3.Etiquete o identifique cada característica de la máquina o el proceso.
4. Dirija la atención de los aprendices a los aspectos importantes del trabajo.

Principios de motivación para capacitadores
1. Laspersonas aprenden mejor con la práctica, por ello, ofrezca la mayor cantidad de práctica posible.
2. Las personas aprenden mejor si se refuerza de inmediato la respuesta correcta.
3. Las personasaprenden mejor a su propio ritmo.
4. Consiga que los participantes perciban la necesidad de capacitarse.
5. El horario es vital: la curva de aprendizaje disminuye hacia el final del día; es mejor noprogramar días completos.















Métodos de capacitación
1. Capacitación en la práctica
2. Capacitación por aprendizaje
3. Aprendizaje informal
4. Capacitación para instrucción en el trabajo
5.Conferencias
6. Aprendizaje programado
7. Capacitación audiovisual
8. Capacitación por simulación
9. Capacitación por computadora
10. Capacitación a distancia y por Internet

Capacitación en la...