La Naturaleza Y El Prop Sito De La Planeaci N

La naturaleza y el propósito de la planeación
1. la naturaleza de la planeación
Su contribución el propósito y a los objetivos, su primacía entre las tarea de administrador, su amplitud y la eficiencia de los planes resultantes
2. Contribución de la planeación a logro del propósito y de los objetivos
El propósito de todo plan principal de todos los planes de apoyo es contribuir al logro delpropósito y los objetivos de la empresa
3. primacías de la planeación
La planeación es única tanto implica establecer objetivos necesarios para el esfuerzo total grupal. Además, un administrador debe planear objetos de saber qué clase de relaciones de cualidades personales son necesarias. Se debe planificar también para saber en qué dirección se deben en caminar a los subordinados y parasaber en qué clase de control deben aplicarse, para que sean efectivas, es necesario planear todas las otras funciones administrativas
4. La planeación y el control
Son gemelos de la administración. Las acciones que no se planean no se pueden controlar, porque controlar entre “el administrador” y el” supervisor”. Un administrador puede planear más que otro (o su planeación puede ser másimportante), o la planeación de uno puede ser más básica y aplicable a una parte mayor de la empresa que la del otro. Todos los administradores planean, desde presidentes hasta supervisores de primer nivel
Eficiencia de los planes
La eficiencia de un plan se mide por su contribución al propósito y a los objetivos, en comparación con los costos y otros factores requeridos para formularlos y llevarlo ala práctica los planes. Son Eficientes si logran su propósito aun costo razonable.
En ciertas ocasiones, los planes pueden inclusive dificultar o imposibilitar los objetivos sin producir insatisfacción en las personas que conforman la organización

Tipos de planes
Los planes son variados, se clasifican aquí con propósito o misiones. En todo sistema social, las empresas tienen una funciónpor tarea básica que la sociedad le asigna.


Objetivos
Objetivos o metas aunque los ejecutivos de la empresa son el plan básico de la misma, un departamento puede también tener sus propios objetivos. Como es natural, sus metas contribuyen al logro de los objetivos de la empresa, pero los 2 conjuntos de metas pueden ser completamente diferentes. Por ejemplo es posible que el objetivo de unnegocio sea obtener una cierta productividad mediante la elaboración de una línea dada de equipo para entrenamiento, mientras las metas del departamento de producción puede ser fabricar el número de televisión requerido, de un diseño y calidad dados a un costo específico
Estrategias
Durante muchos años los militares usaron estrategias, ósea grandes planes elaborados a la luz de lo que creían queun adversario podría o no podría hacer el termino estrategia tenga aun implicación competitiva, los administradores utilizan cada vez más para reflejar áreas amplias de la operación de una empresa. Tres dediciones indican los usos más comunes del término.
1. Programas generales de acción y distribución de esfuerzos y recursos para lograr objetivos amplios 2. El programa de objetivos de laorganización y sus cambios los recursos utilizados para lograr estos objetivos y las políticas referentes a la adquisición, usos y disposición de los recursos
3. la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de cursos de acción y asignación de recursos necesarios para lograr estas metas
Políticas
Estas son también planes tanto son enunciados o acuerdossobreentiendo generes que dirigen o canalizan el pensamiento y acción en La toma de decisiones.
No todas las políticas son confiables puesto que con frecuencia queda simplemente implícita en las acciones de los administradores.
Ejemplo: el presidente de una campaña puede seguir en forma estricta (quizás más por conveniencia que política) la práctica de promover al personal de la campaña; después, la...