Propiedades del sistema organizacional







PROPIEDADES DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL





















Introducción
La teoría de la organización y la práctica administrativa han experimentado cambios sustanciales en años recientes. La información proporcionada por las ciencias de la administración y la conducta ha enriquecido a la teoría tradicional. Estos esfuerzos de investigación y de conceptualización a veces han llevado adescubrimientos divergentes. Sin embargo, surgió un enfoque que puede servir como base para lograrla convergencia, el enfoque de sistemas, que facilita la unificación de muchos campos del conocimiento. Dicho enfoque ha sido usado por las ciencias físicas, biológicas y sociales, como marco de referencia para la integración de la teoría organizacional moderna.
El primer expositor de la Teoría General delos Sistemas fue Ludwing von Bertalanffy, en el intento de lograr una metodología integradora para el tratamiento de problemas científicos.
La meta de la Teoría General de los Sistemas no es buscar analogías entre las ciencias, sino tratar de evitar la superficialidad científica que ha estancado a las ciencias. Para ello emplea como instrumento, modelos utilizables y transferibles entre varioscontinentes científicos, toda vez que dicha extrapolación sea posible e integrable a las respectivas disciplinas.













Propiedades del Sistema organizacional
1) Sistemas Artificiales
Son aquellos que dependen de otro sistema para funcionar y fueron logrados por la intervención directa de la raza humano. Este participo de manera activa en su diseño, manejo, control y ejecución. A estossistemas se les puede llamar sistemas humanos. 
2) Límites o Frontera
Los sistemas consisten en totalidades y, por lo tanto, son indivisibles como sistemas (sinergia). Poseen partes y componentes (subsistema), pero estos son otras totalidades (emergencia). En algunos sistemas sus fronteras o límites coinciden con discontinuidades estructurales entre estos y sus ambientes, pero corrientemente lademarcación de los límites sistémicos queda en manos de un observador (modelo). En términos operacionales puede decirse que la frontera del sistema es aquella línea que separa al sistema de su entorno y que define lo que le pertenece y lo que queda fuera de él.
3) Jerarquía de los sistemas
Al considerar distintos tipos de sistemas, Kennet Boulding proporciona una clasificación en niveles de jerarquía,así:
Primer nivel: Conocido como estructura estática, se puede llamar marco de referencia.
Segundo nivel: Conocido como reloj de trabajo, considera movimientos necesarios y predeterminados.
Tercer nivel: El sistema se auto regula y mantiene en equilibrio.
Cuarto nivel: Sistema Abierto o nivel de célula.
Quinto Nivel: Las Plantas.
Sexto nivel: Sistema animal o autoconciencia.
Séptimo nivel: SistemaHumano o Nivel de conciencia.
Octavo nivel: Sistema Social o Sistema de organizaciones humanas.
Noveno nivel: Absolutos, ineludibles y desconocidos.
4) La entropía positiva y negativa de una empresa
Hoy en día y ante las situaciones de cambio de mercado e incertidumbre, en las empresas la entropía es constante pero a la vez puede ser un elemento de evolución ya que surgen nuevos objetivosempresariales.
“La entropía permite conocer que existen factores que desencadenan el caos en el interior de las empresas y las herramientas para no permitir la alteración o pérdida de la información. Además permite que la organización empresarial, al importar mayor energía del ambiente, aprenda y desaprenda conocimientos.” (Alejandro Laura)
Pero atención, según la segunda ley de la termodinámica, la entropíaperjudica fundamentalmente a los sistemas aislados, empresas cerradas:
“Los sistemas aislados tienden al desorden, es decir, las cosas tienden al caos a medida que pasa el tiempo (no hay más que fijarse en el organismo de un ser vivo.”
Lo que nos lleva a diferenciar entre Organizaciones abiertas y Organizaciones cerradas.
“En un sistema cerrado la entropía tiende a ser positiva por lo cual el...