Propuesta de auditoria
Páginas: 8 (1893 palabras)
Publicado: 30 de marzo de 2011
PROPUESTA DE AUDITORIA EXTERNA DE GESTION A LA EMPRESA DE AUTOMOTORES PALACIOS DE AMBATO
JUSTIFICACION
Respondiendo a la publicación de prensa del día lunes 25 de mayo del 2010, es para Revisión Estratégica de gran agrado poner a su cargo la siguiente propuesta de trabajo:
Una buena parte del tiempo de la administración de un ente económico, debe estar asociado con la labor de identificarverdaderos problemas para resolverlos. Este aspecto conlleva a explorar nuevas alternativas metodológicas para lo cual se presenta la opción de aplicar el proceso de Diagnóstico empresarial a la Empresa de AUTOMOTORES PALACIOS, de Ambato con el fin de evaluar la gestión administrativa y financiera.
En la actualidad, la empresa ecuatoriana está inmersa en un gran esfuerzo por incrementar almáximo la eficiencia y competitividad, y mejorar sustancialmente los resultados a través de la modificación de comportamientos y capacidades, lo cual se materializa en un grupo de medidas que sirven de evaluación en el proceso del desarrollo de los negocios de la empresa.
Además de la aplicación de las herramientas del análisis financiero, para el desarrollo de la presente propuesta se quiereincluir otros elementos no financieros con el fin de hacer un diagnóstico empresarial en forma integral, para que sean aplicadas tanto en el diagnóstico de direccionamiento, diagnóstico de perspectivas de personal, procesos, clientes, proveedores, comercial y financiero, para que sirvan de apoyo en la obtención de un mayor conocimiento de los problemas o riesgos de los negocios desarrollados, donde pormedio de una evaluación y métodos de auditoria nos daremos cuenta en que punto se encuentra la empresa y a partir de los deseos y necesidades buscar alternativas de solución en el momento preciso.
OBJETIVO GENERAL
El objetivo del presente estudio a realizar a AUTOMOTORES PALACIOS, consiste en la elaboración del diagnóstico para el diseño de Auditoria Externa.
CONTENIDO DEL PROYECTO
1.DIAGNÓSTICO DE DIRECCIONAMIENTO
La gestión del prestador debe hacer un gran esfuerzo para crear valores entre el personal que dirigen y hacer entender la importancia de trabajar en equipo con sentido de pertenencia, buscando una proyección positiva frente a la competencia, visionando de esta manera hacer de la empresa un ente más prospero en la obtención de los beneficios que luego serevierten entre los empleados y sus dueños.
Objetivos específicos
□ Evaluar los principios orientadores del AUTOMOTORES PALACIOS., consagrados en la Visión, Misión, y Estrategia para lograr los resultados de ser el líder en el mercado de contratos en participación y venta de autos a los usuarios de la región y el país.
□ Presentar las conclusiones y recomendaciones sobre los aspectosvitales en el direccionamiento del negocio con el fin de apuntar a mejorar la productividad, de acuerdo a los nuevos ambientes económicos y sociales que definan las condiciones y requerimientos de la Superintendencia de Compañias.
2. DIAGNÓSTICO FINANCIERO
Peter Drucker, dice: “…Resultados económicos es la primera responsabilidad de un negocio. Un negocio que no produce utilidad al menos igual asu costo de capital es socialmente irresponsable. Destruye recursos de la sociedad…”
Esta es una reflexión que invita a realizar una revisión y análisis cuidadoso de la información financiera de AUTOMOTORES PALACIOS ., con el fin de establecer la real situación económica de la misma.
Objetivos específicos
□ Revisar o examinar los Estados Financieros debidamente certificados ydictaminados, con la finalidad de establecer su racionalidad, dando a conocer los resultados de su examen, a fin de aumentar la utilidad que la información posee.
□ Determinar si los Estados Financieros, reflejan una imagen fiel de la situación financiera y patrimonial, de acuerdo con los principios o normas de contabilidad generalmente aceptadas.
□ Evaluar las políticas y procedimientos...
JUSTIFICACION
Respondiendo a la publicación de prensa del día lunes 25 de mayo del 2010, es para Revisión Estratégica de gran agrado poner a su cargo la siguiente propuesta de trabajo:
Una buena parte del tiempo de la administración de un ente económico, debe estar asociado con la labor de identificarverdaderos problemas para resolverlos. Este aspecto conlleva a explorar nuevas alternativas metodológicas para lo cual se presenta la opción de aplicar el proceso de Diagnóstico empresarial a la Empresa de AUTOMOTORES PALACIOS, de Ambato con el fin de evaluar la gestión administrativa y financiera.
En la actualidad, la empresa ecuatoriana está inmersa en un gran esfuerzo por incrementar almáximo la eficiencia y competitividad, y mejorar sustancialmente los resultados a través de la modificación de comportamientos y capacidades, lo cual se materializa en un grupo de medidas que sirven de evaluación en el proceso del desarrollo de los negocios de la empresa.
Además de la aplicación de las herramientas del análisis financiero, para el desarrollo de la presente propuesta se quiereincluir otros elementos no financieros con el fin de hacer un diagnóstico empresarial en forma integral, para que sean aplicadas tanto en el diagnóstico de direccionamiento, diagnóstico de perspectivas de personal, procesos, clientes, proveedores, comercial y financiero, para que sirvan de apoyo en la obtención de un mayor conocimiento de los problemas o riesgos de los negocios desarrollados, donde pormedio de una evaluación y métodos de auditoria nos daremos cuenta en que punto se encuentra la empresa y a partir de los deseos y necesidades buscar alternativas de solución en el momento preciso.
OBJETIVO GENERAL
El objetivo del presente estudio a realizar a AUTOMOTORES PALACIOS, consiste en la elaboración del diagnóstico para el diseño de Auditoria Externa.
CONTENIDO DEL PROYECTO
1.DIAGNÓSTICO DE DIRECCIONAMIENTO
La gestión del prestador debe hacer un gran esfuerzo para crear valores entre el personal que dirigen y hacer entender la importancia de trabajar en equipo con sentido de pertenencia, buscando una proyección positiva frente a la competencia, visionando de esta manera hacer de la empresa un ente más prospero en la obtención de los beneficios que luego serevierten entre los empleados y sus dueños.
Objetivos específicos
□ Evaluar los principios orientadores del AUTOMOTORES PALACIOS., consagrados en la Visión, Misión, y Estrategia para lograr los resultados de ser el líder en el mercado de contratos en participación y venta de autos a los usuarios de la región y el país.
□ Presentar las conclusiones y recomendaciones sobre los aspectosvitales en el direccionamiento del negocio con el fin de apuntar a mejorar la productividad, de acuerdo a los nuevos ambientes económicos y sociales que definan las condiciones y requerimientos de la Superintendencia de Compañias.
2. DIAGNÓSTICO FINANCIERO
Peter Drucker, dice: “…Resultados económicos es la primera responsabilidad de un negocio. Un negocio que no produce utilidad al menos igual asu costo de capital es socialmente irresponsable. Destruye recursos de la sociedad…”
Esta es una reflexión que invita a realizar una revisión y análisis cuidadoso de la información financiera de AUTOMOTORES PALACIOS ., con el fin de establecer la real situación económica de la misma.
Objetivos específicos
□ Revisar o examinar los Estados Financieros debidamente certificados ydictaminados, con la finalidad de establecer su racionalidad, dando a conocer los resultados de su examen, a fin de aumentar la utilidad que la información posee.
□ Determinar si los Estados Financieros, reflejan una imagen fiel de la situación financiera y patrimonial, de acuerdo con los principios o normas de contabilidad generalmente aceptadas.
□ Evaluar las políticas y procedimientos...
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