PROPUESTA DE CONSULTORIA

INDICE


INTRODUCCION. 1
3.1.1 CONTACTO INICIAL 1
3.1.2 DIAGNÓSTICO PRELIMINAR 4
3.1.3 ESTRATEGIA Y PLANIFICACIÓN DE LA TAREA 6
3.1.4 PRESENTACIÓN DE PROPUESTA AL CLIENTE 8
3.1.5 CONTRATO DE CONSULTORÍA 10


INTRODUCCION.
El grupo de Ingeniería de Materiales y Corrosión del Instituto Mexicano del Petróleo desde el año de 1998 y hasta la fecha, ha venido colaborando con PemexExploración y Producción (PEP) Región Sur en la realización del servicio denominado “Administración Integral del Mantenimiento”, lo que le ha permitido a PEP contar con información veraz y expedita del desempeño del mantenimiento que se efectúan a las instalaciones, ductos y derechos de vía, la cual es integrada a los sistemas SAP y Sistema de Información Geográfica (SIG).

Con el propósito de darcumplimiento a los requisitos del Elemento 13 del SIASPA en las instalaciones de producción, pertenecientes a Pemex Exploración y Producción, solicita a la Dirección Regional Zona Sur del Instituto Mexicano del Petróleo a través del Grupo de Ingeniería de Materiales y Corrosión, colaborar en la ejecución de los servicios antes mencionados.





3.1 ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL MÉTODO DECONSULTORÍA


3.1.1 CONTACTO INICIAL

NOMBRE DE LA DEPENDENCIA SOLICITANTE.

Petróleos Mexicanos
Pemex Exploración y Producción
Subdirección de Operaciones y Comercialización
Gerencia de Mantenimiento de Instalaciones


DENOMINACIÓN DEL PROYECTO:

“CONSULTORIA PARA VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS REQUISITOS QUE MARCA EL ELEMENTO 13 DEL SIASPA (ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO)”


SITIO DEEJECUCIÓN

Los servicios a los que se hace referencia en esta propuesta técnica y económica, se realizarán en las instalaciones de la Gerencia de Mantenimiento a instalaciones de la Subdirección de Operaciones y Comercialización, así como en las instalaciones de PEP.

PRECIO DE LA PROPUESTA

La presente propuesta contempla un costo total de:

$ 5,628,713.76 (Cinco millones quinientosseiscientos veintiocho mil setecientos trece pesos 76/100 M.N.) sin IVA, y fue determinado de acuerdo al sistema de precios acordado entre PEMEX y el IMP.


BENEFICIOS ESPERADOS:
 El cliente contará con un informe que contendrá el diagnóstico de la situación actual de las modificaciones realizadas en las instalaciones, el cual le permitirá conocer el estado actual.

 Se contará con los apoyosy conocimientos necesarios para realizar las modificaciones en el SIAC.

 Se contará con planes y recomendaciones relacionados con los hallazgos obtenidos en el diagnóstico de las deficiencias observadas durante la verificación de las modificaciones en las instalaciones.

 El cliente tendrá un panorama más amplio para decidir sobre las medidas adoptadas en el elemento 13.

 El clientecontará con evidencias documentales (físicas y electrónicas), donde se especificará el estado actual de las instalaciones en cuanto al Elemento 13 del SIASPA
.
 Se contara con un mecanismo de seguimiento y control, el cual será el apoyo para visualizar un índice y cuantificar el grado de constancia en el uso del Elemento 13 en cada instalación.


ESTILO DE CONSULTORIA:
COLABORADOR: En esteestilo hay una clara definición de las responsabilidades que corresponden a ambas partes de los términos que van a orientar la relación. En tal caso, el equipo y el consultor mantienen un vínculo de interdependencia. La frase que caracteriza este tipo de interacción es "TRABAJEMOS JUNTOS".


 
3.1.2 DIAGNÓSTICO PRELIMINAR

Información Técnica Requerida.

Los responsables de las unidadesoperativas de las instalaciones de PEP deberán de proporcionar en tiempo y forma, toda la información técnica relevante y necesaria para los trabajos descritos en el apartado anterior y que será solicitada conforme transcurran las actividades; la información a la que se hace referencia se describe a continuación siendo enunciativa pero no limitativa:

• Consultas del SIAC
• Planos de las...