propuesta de un modelo empresarial para el equilibrio de los recursos humanos sin discriminacion de individuos

UNIVERSIDAD DEL DISTRITO FEDERAL
(UDF)

Trabajos del Final de la materia de Administración del personal:

“propuesta de de un modelo empresarial para el equilibrio de los Recursos Humanos sin discriminación de individuos”

Alumno: Jesús Enrique Arteaga Cabral
Profesor: Raul Wornholtz

Carrera: Licenciatura en Administración de Empresas

Sexto Cuatrimestre

INDICE
1>Introducción (Política de Recursos Humanos )
1.1 Responsabilidad compartida
1.2 Las relaciones humanas
1.3 Entrar en la empresa
1.4 El empleo en la empresa
1.5 Equilibrio entre trabajo y vida privada
1.6 Evolución profesional
1.7 Organización de los Recursos Humanos
2> Marco Teórico
2.1 La Discriminación Laboral
2.2 Porque luchar contra discriminación en el lugar de trabajo?
2.3 Como ayudar aluchar contra la discriminación laboral
3>Inferencias
4>Analogías
5>Interpretación
6>Conclusiones
7> Traducción de la Interpretación y de las conclusiones a recomendaciones










1. INTRODUCCION

El lugar de trabajo constituye un punto de partida estratégico para liberar a la sociedad en general de la discriminación.
A partir del momento en que se encuentran individuos dedistinta raza, sexo o edad y se les trata de igual manera; se hace que disminuyan los estereotipos y prejuicios que son núcleo de la discriminación.
Ayudaremos a disminuir la discriminación laboral Implementando Las Políticas de Recursos Humanos que constituyen un marco de referencia para todos los integrantes de una Empresa y una herramienta de gestión para todos aquellos que tienen responsabilidadesde Conducción, contribuyendo a facilitar los procesos de comunicación y toma de decisiones, aportando a los mismos claridad y agilidad.

POLITICA DE RECURSOS HUMANOS

Esta política comprende las directivas que constituyen una base sana para una gestión eficaz de los recursos humanos de la empresa.
Es flexible dinámica y se adapta a diferentes situaciones. Su puesta en práctica será objeto deuna reflexión adecuada, tomando en consideración el contexto especifico.
Las leyes y prácticas locales deben ser respetadas en todas partes. Convendrá, tener en cuenta el grado de evolución de cada mercado y su aptitud para progresar en todo lo que se refiere a los recursos humanos.
Estas políticas están destinadas a todas las personas que ocupan una función directiva, así como a losprofesionales en recursos humanos. Los principios de gestión y liderazgo en la empresa compilan las directivas en las que deben inspirarse los empleados de la empresa, tanto en sus acciones como en sus relaciones con los demás.
En caso de conflicto entre cualquiera de esas políticas y la legislación local, será la última que prevalecerá.





1.1 RESPONSABILIDAD COMPARTIDA
Cada empleado tiene unaresponsabilidad personal en la manera en que coopera con los demás, ya sea como responsable de un equipo o como colega.
Los responsables de recursos humanos y de sus equipos es manejar, de manera profesional, los problemas de cada uno, sin sustituirse por ello a los responsables competentes. Su primera responsabilidad es contribuir activamente a la calidad de la gestión de los recursos humanos enla empresa, proponiendo políticas y velando con la equidad de su aplicación.
Además los responsables de recursos humanos aconsejan y proponen soluciones cuyo impacto sobre la eficacia de la empresa sea positivo. Recomiendan igualmente las medidas mejor adaptadas y aportan apoyo y consejos de calidad a sus colegas.
Tal asociación es esencial para la eficacia de la gestión de los recursos humanos.Las aptitudes comunicativas de un responsable de recursos humanos deben permitirle tratar todas las cuestiones dedicadas, tal como se presenten con regularidad en los problemas de relaciones humanas. Los miembros del equipo serán reconocidos no solo por su contribución profesional, sino también por su habilidad para comunicar.

1.2 LAS RELACIONES HUMANAS
La disposición para cooperar y...