Propuesta De Gestión De Recursos Humanos

PROPUESTA DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS

Julio García

El sistema de Gestión de Recursos Humanos debe estar ligada con la estrategia organizacional, el entorno y el contexto interno. La coherencia estratégica es un rasgo central, de manera que la calidad de la gestión de recursos humanos solo puede ser evaluada en función de su conexión con la misión, prioridades y objetivosde la organización.
El concepto más elemental de organización es la coordinación de esfuerzos, cuyo objetivo es la ayuda mutua, se deben establecer los objetivos que hay que alcanzar, al mismo tiempo que deben existir cierta concordancia entre ellos, al respecto Max Weber entiende que “La organización es una relación social cerrada o que limita por medio de normas la admisión de susmiembros y la interacción asociativa encaradas a un propósito de características específicas”.
Factores situacionales internos a la organización como el contexto presupuestario, las condiciones tecnológicas, los procesos de trabajo y la cultura de la organización afectan necesariamente la GRH. Por otro lado, factores del entorno como la estructura política, la situación económica, y lasnormas jurídicas aplicables definen los límites y posibilidades de la política de recursos humanos.
Se debe evitar la disfuncionalidad que crea la falta de articulación entre las funciones de recursos humanos y la estrategia global de la organización. Ante la falta de consistencia en las políticas, se generan mecanismos alternativos para la gestión del personal, que dificultan el logro delos objetivos planteados, de manera de imposibilitar la creación de las reglas que mejoren la productividad y dificulten la posibilidad de una carrera administrativa.

RESPONSABILIDADES DEL AREA DE PERSONAL

➢ Participar en la capacitación necesaria del personal
➢ Ayudar a los Directores a tomar decisiones que afecten a los empleados
➢ Desarrollar mejores métodos paraque los Directores evalúen el desempeño
➢ Proteger a los empleados contra riesgos de la salud e inseguridad en el trabajo
➢ Orientar sus acciones para que el desempeño del personal contribuya al logro de los objetivos de la organización
➢ Diagnosticar el nivel organizacional alcanzado por medio de índices tales como ausentismo, accidentes, rotación laboral, movilidad interna.➢ Coordinar las actividades con las políticas y procedimientos de la organización.

FUNCIONES DEL AREA DE PERSONAL
Las funciones del área de personal son tareas delegadas por la máxima autoridad – el Directorio – a esta área, administra políticas vinculadas con el personal y su relación con la organización, las cuales están determinadas por las leyes, estatutos,convenios colectivos, reglamentos internos, políticas de la organización, usos y costumbres, y la cultura propia de la organización.
➢ EMPLEO
➢ CAPACITACION Y DESARROLLO
➢ COMPENSACIONES
➢ ESTRATEGIAS
EMPLEO
Se encarga de enumerar todos los puestos de trabajo de la organización y ocuparlos con el personal que más se adecua a cada uno de losmismos.
1. Planificación de necesidades de personal
2. Selección e incorporación
3. Diseño de las distintas posiciones dentro de la organización, confeccionando descripción de puestos y evaluación de tareas
CAPACITACION
Se capacita con el fin de dar valor agregado a la dotación del personal aumentando saberes y conocimientos, de esta forma se logra unmejoramiento de las cualidades de los integrantes del personal y se conforman mejores grupos, se optimiza los niveles organizacionales, también se debe prestar atención al proceso de Inducción, procedimiento por el cual los nuevos agentes se acoplan a la organización, conociendo el modelo organizacional y su cultura.

1. Plan de capacitación
2. Cuando capacitar
3. A quienes...