Propuesta de un sistema de procedimientos y estrategias administrativos-financierospara transporlit s.a transportes pesados del litoral”

| 2012 |
| TRANSPORLIT S.A.
AUTOR: KATTY MUÑOZ
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[PROPUESTA DE UN SISTEMA DE PROCEDIMIENTOS Y ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVOS-FINANCIEROSPARA TRANSPORLIT S.A TRANSPORTES PESADOS DEL LITORAL” ] |
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL (PEI)
ANTECEDENTES
El desarrollo de las organizaciones y de los países sigue la secuencia: Planificar – Hacer – Verificar – Actuar, configurandoasí, el ciclo natural del desarrollo. En función de la verificación o evaluación de los resultados del “hacer”, se retorna a la planificación o a la ejecución (retroalimentación) y se impulsa de esta manera el desarrollo en la dimensión tiempo.
Por otra parte, mientras se ejecuta lo planificado y se evalúan los resultados y avances, se presentan cambios en el entorno y variación en las tendenciasevolutivas a nivel nacional, regional y global. Frente a estos cambios y variaciones (megatendencias), es necesario revisar los planes de desarrollo y reajustarlos o actualizarlos para asegurar el éxito en el logro de objetivos y metas en las nuevas condiciones y escenarios probables. Lo anterior implica que los planes no deben ser rígidos y requieren modificarse o actualizarse en función de losresultados logrados y de las tendencias mundiales.
Considerando lo anterior, TRANSPORLIT S.A. ha procedido a formular su Plan Estratégico, siguiendo una metodología lógica que contempla las fases de análisis (del entorno nacional, regional y mundial); diagnóstico (situacional interno y externo) y re direccionamiento estratégico (formulación de la visión, objetivos y estrategias).
Este trabajose ha desarrollado con una amplia participación de los accionistas, que han aportado con ideas y criterios que han sustentado el diagnóstico y la formulación del Plan Estratégico Institucional. Dicha participación ha permitido establecer objetivos y metas alcanzables en el largo plazo y definir una visión de futuro compartida y desafiante, visión que la habremos de alcanzar trabajando en equipo,con disciplina, integrando esfuerzos y autoexigiéndonos en nuestro trabajo de cada día, para construir el futuro deseado y por sobre todo, contribuir significativamente al desarrollo del país en el ámbito de servicio de transporte.
1.- MARCO LEGAL
TRANSPORLIT S.A. es una institución de servicio de transporte pesado, con personería jurídica, autonomía administrativa y patrimonio propio, dederecho, con domicilio en la ciudad de Guayaquil; se rige por la aprobación de la Superintendencia de Compañías mediante resolución 09.G.OJ, Comisión Nacional de Transporte terrestre, Tránsito y Seguridad Vial resolución No 004-CJ-009-2009, teniendo que acatar la Constitución Política del Ecuador Titulo VI, Capítulo III Art. 281 Numeral 9,13, Ley Orgánica de Salud Libro III Art. 129, Reglamento dealimentos Titulo VI Capítulo I Art. 158 al 167, Reglamento de Buenas Prácticas de Manufactura Capítulo V Art. 58 Numeral 1 al 7.
2.- METODOLOGÍA
La metodología seguida para la formulación del Plan Estratégico Institucional se encuentra ilustrada en el siguiente gráfico. Dicho gráfico muestra las etapas o fases del Proceso de formulación Estratégica que se han seguido. La reflexión, elpensamiento sistémico y el análisis participativo han sido los componentes básicos aplicados durante el proceso. La información de entrada que se utilizó para el Diagnóstico Situacional, proviene de distintas fuentes y en su compilación participaron accionistas de Transporlit S.A.

ANALISIS DEL ENTORNO

Objetividad
Humildad
Fortaleza

DIFUSION Y
PUBLICACION

DIAGNOSTICO
ESTRATEGICOLIDERAZGO

DIRECCIONAMIENTO
ESTRATEGICO

MAPA ESTRATEGICO

3.- PLAN ESTRATÉGICO
3.1. PRINCIPIOS Y VALORES INSTITUCIONALES
La conducta de todos y cada uno de los miembros de esta empresa, se mantendrá siempre bajo la práctica de los principios y valores institucionales que se describen a continuación:
* Integridad, honestidad, lealtad a la empresa en el ejercicio de las funciones.
*...