Propuesta para el proyecto final

LIC. Verónica Mabel ALVAREZ Química Farmacéutica Ciudad de Rio Gallegos, Provincia Santa Cruz, ARGENTINA. TAREA N° 3 - 17 de Noviembre de 2010. REVISION Y CORRECCION COMPLETA DE LA TAREA N°3 Esta Tarea N°3 tiene como objetivo presentar una propuesta para lo que dará lugar en un futuro mediato a lo denominado “Proyecto Final”; esta aproximación al proyecto deberá responder a ítems como: El cuadrode involucrados. El árbol de problemas. El árbol de objetivos. La matriz del marco lógico (MML). PROPUESTA PARA EL PROYECTO FINAL – HOSPITAL REGIONAL RIO GALLEGOS El Hospital Regional Río Gallegos es una institución médico asistencial, que desarrolla tareas de promoción, prevención, tratamiento y rehabilitación de la salud, así como actividades docentes y de investigación. Esta Institución,dependiente de la Subsecretaría de Salud Pública del Ministerio de Asuntos Sociales de la Provincia de Santa Cruz, ofrece a toda la población servicios de salud. Para ello cuenta con un plantel de profesionales de la salud que cubren todas las necesidades sanitarias de la comunidad. La administración del Hospital está a cargo de un Director Médico y un Director Médico Asociado de quienes depende el ÁreaMédica [ Se organiza en Departamentos]. El área Administrativa por un Gerente General Administrativo y de Recursos Humanos. Su estructura está dividida en departamentos, lo que permitiría una mayor optimización de sus recursos humanos, económicos y tecnológicos. Se encuentra emplazado entre las calles Av. San Martín, Ramón y Cajal, 25 de Mayo y Buenos Aires, en la ciudad de Río Gallegos. Comoantecedente organizativo podemos mencionar la instalación de un sistema de cobro reducido para aquellos pacientes con capacidad de pago, bajo la denominación de creación de Carnet Hospitalarios de Cobertura según Categorizaciones. Actualmente es un Hospital Referente Provincial, ya que por su ubicación del hospital lo transforma, además, en un punto de referencia y paso obligado de toda derivación depacientes críticos de distintas localidades de la Provincia de Santa Cruz. No obstante, se ha advertido la necesidad de articular estas iniciativas de mejora en un verdadero plan maestro que apunte a una reconfiguración integral del hospital, habidas cuentas que la multiplicidad de problemas y dificultades que el Hospital enfrenta no pueden ser abordadas desde acciones parciales, sino desdeestrategias potentes, variadas y sostenidas de transformación. La fase que se inicia a partir de ahora implica un esfuerzo cotidiano que reclama capacidad e inventiva para conducir un proceso de cambio en una situación compleja e incierta, a la vez que requiere del compromiso de un importante número de personas clave de la institución. En los últimos tiempos, algunos informes de los servicio de saludhan detectado que la infraestructura es insuficiente y está mal distribuida. Así, debido a la gran dispersión, solo un 37,8% de los hogares tiene acceso a un centro de salud a menos de 30 minutos y solo el 25,5% tienen acceso a un puesto de salud a menos de un kilómetro, lo que contrasta con el 50,4% a nivel nacional. La primera constatación efectuada es que los servicios médicos – sanitarios seprestan de una forma deficiente. El equipamiento básico o no, esta atendido solo por enfermeros. Hay inexistencia de conocimiento por parte de la población de los programas específicos de sanidad y de educación para la salud.

La razón de ser de este proyecto es la de contribuir al bienestar de los habitantes de Rio Gallegos a través de la mejora de la sanidad, con la colaboración y ayuda de laCooperadora Provincial para el Desarrollo Sanitario. El Hospital Regional de Rio Gallegos (HRRG) tiene un estatus de institución pública no lucrativa, con un sistema de cooperación con el Estado y sus organismos de manera que se integra en el sistema sanitario institucional. El Estado tiene a su cargo parte del personal, del equipamiento. Su capacidad es de 200 camas de hospitalización y 330...