Propuesta rotación

INSTITUTO DE FORMACIÓN LIVERPOOL

MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA MERCADOTECNIA

TRABAJO FINAL

GRUPO 3

MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

MAESTRO: GABRIEL PEREZ

ALUMNO: JAVIER LEY CHAN

OBJETIVO

Incrementar la rotación a 5 en un lapso no mayor a dos años, manteniendo las políticas de bodegas llenas, mantener o elevar el nivel de servicio y mantener los costos de venta en nomás del 60%

ANALISIS

Las condiciones económicas actuales que implican altos costos de financiamiento, disminución en el poder adquisitivos de los clientes potenciales, obligan a que las empresas como las nuestra se vean en la necesidad de optimizar sus inventarios, evitando de esta forma productos ociosos que no hacen otra cosa sino elevar los costos y en el peor de los casos mermas quepueden ser evitadas con un adecuado manejo de los productos

Las exigencias de los clientes hoy han incrementado de manera sensible, un excelente servicio ya no es un plus, sino una obligación, los servicios adicionales que antes les sorprendían han dejando ser precisamente adicionales para convertirse en una parte más del servicio.

Los clientes que antiguamente estaban dispuestos a esperardiez días para que se les entregase algún equipo de la denominada línea hard line, hoy día difícilmente están dispuestos a esperar más halla de cinco días, siendo esta un área de oportunidad para grupo Liverpool, ya que al día de hoy los productos hard line son concentrados en Cd. De México en el Centro de Distribución de Túltitlan.

PROPUESTA

Grupo Liverpool cuanta con Centros deDistribución Regionales, conocidos como CEDIS por sus siglas, Depósitos (en localidades en las que se cuenta con más de una tienda) y Bodegas Remotas (localidades con una sola Tienda), las cuales pueden ser ocupadas como centros de almacenaje para el manejo y control de un stock básico de este tipo de productos, el cual al ser apoyado con un esquema de distribución tipo araña (transportes directos de CEDISa Depósitos y Bodegas Remotas, sin necesidad de pasar por los CEDIS), optimizarían los tiempos de entrega y los inventarios, ya que se contarían con un inventario regional de relativamente rápida movilidad.

Aunado a lo anterior, la mayor parte de los proveedores pueden hacer las entregas no en los CEDIS, sino en los centros regionales, esto pudiese suponer una perdida de control de inventarioy en su oportunidad esto pudo ser uno de los factores de la decisión de centralizar estos artículos, sin embargo con la existencia de los sistemas actuales, los cuales permiten conocer el estatus de la mercancía en un centro en cualquier lugar en que uno se encuentre gracias a SAP, considerando que hoy día se trabaja de manera importante para que los inventarios de SOMS se comuniquen en línea conSAP y así tener actualicen todos los inventarios de forma inmediata, la idea de redistribuir los inventarios en puntos estratégicos pudiese no ser descabellada.

Se propone una disminución del 20% del inventario de las marcas líderes, ya que en promedio se cuentan con 2.53 meses de inventario de dichas marcas, representando un alto recurso y espacio ocupado.

Para efectos prácticos, seanaliza el inventario de Televisiones de SOMS, el cual incluye equipos de 40” en adelante, se propone una disminución anual del 20% del inventario existente, considerando un 5% de incremento en las ventas anuales (datos obtenidos de Workplace)

Evidencia de Factibilidad

  |Existencias |40" |42" |46" |50" |55" |60" |65" | |LG |1,501,000,000 |400,000,000 |350,000,000 |210,000,000 |140,000,000|126,000,000 |145,000,000 |130,000,000 | |SAMSUNG |1,435,000,000 |400,000,000 |325,000,000 |135,000,000 |122,500,000 |210,000,000 |145,000,000 |97,500,000 | |SHARP |1,022,500,000 |180,000,000 |187,500,000 |135,000,000 |122,500,000 |126,000,000 |174,000,000 |97,500,000 | |SONY |1,777,000,000 |700,000,000 |0 |360,000,000 |245,000,000 |168,000,000 |174,000,000 |130,000,000 | |  |  |  |  |  |  |  | ...