PropuestadeSoluci NdelCaso Gabriela Y MentalidadJaponesa
Páginas: 5 (1097 palabras)
Publicado: 31 de marzo de 2015
Maestría en Administración de Negocios en Recursos Humanos
Reporte de casos
Administración y Cultura Organizacional: Fundamentos que transforman.
Introducción
Administración y Cultura organizacional: Fundamentos que transforman.
La percepción de género en el ámbito laboral nos lleva a razonar las bases de
la
administración que hacen referencia al conjunto de normas, prácticas,
valores, yderechos.
Hasta ahora he puesto a consideración causas relacionadas a la
responsabilidad ética administrativa para procurar la integración de la equidad
de género y poner en marcha acciones administrativas que aseguren la
igualdad, sin embargo es en este momento cuando resulta relevante destacar
cuales son las ventajas que trae a la empresa invertir en equidad de género.
Dicho esto puedo asegurar queen definitiva las políticas de igualdad son un
instrumento de cambio para que hombres y mujeres podamos prosperar juntos
hacia relaciones de género que garanticen la igualdad de oportunidades
relacionadas al clima laboral, condiciones de trabajo y en el desarrollo de
trayectos competitivos.
Desarrollo
Maestría en Administración de Negocios en Recursos Humanos
Reporte de casos
En el caso deestudio Gabriela y la mentalidad ¿japonesa? como en el de
muchas otras mujeres urge crear una mayor conciencia de los derechos y trato
igualitario evitando cualquier tipo de discriminación o falta de ética laboral,
siempre en pro de la igualdad y con apego a derecho.
“La igualdad sustantiva es la que se logra eliminando la discriminación
contra las mujeres que menoscaba o anula el reconocimiento,goce o ejercicio
de sus derechos humanos y las libertades fundamentales en el ámbito laboral.
Supone el acceso a las mismas oportunidades, considerando las diferencias
biológicas, sociales y culturales de mujeres y hombres”. (Ley Federal del
Trabajo, Artículo 2º.)
Gabriela Hernández es la Gerente General de la distribuidora de autos
Senzei en México que tiene una trayectoria con una trayectoriasobresaliente
dentro de la empresa, en el estudio de caso ella es víctima de inequidad de
género; A nivel corporativo quien toma la decisión basado en la mentalidad
japonesa es el Presidente de la Asociación de Distribuidores Senzei de México
Raúl Aguirre y el Jefe directo de Gabriela, Alejandro Aguirre quien es el Director
General de Autojal y responsable de ceder ante la falta de igualdad laboralcuando le niega la oportunidad a su gerente de ser reconocida con el viaje a
Japón por el hecho de ser mujer, sus decisiones son relevantes, y dan pie a
hacer un análisis para saber si fueron o no acertadas.
Maestría en Administración de Negocios en Recursos Humanos
Reporte de casos
Propuesta de solución al Caso:
Considerando
la definición
“la
administración involucra la coordinación ysupervisión de las actividades de otros, de tal forma que éstas se lleven a cabo
de forma eficiente y eficaz.” (Robbins, S, 2009, p. 53). La propuesta es
mecanismos legales y jurídicos que fomenten la legalidad y la igualdad, la
creación de una cultura ética que procure el respeto y apoyo a la diversidad,
pero cuál es el beneficio, porque deberían de incorporarse en la Ética
Administrativa de laempresa. A continuación se describirán los puntos que
genera un diseño organizacional.
Desarrollo Humano
Es un concepto de impacto en la administración
de las empresas.
Actualmente, es de importancia el atraer, retener y desarrollar a los recursos
humanos e implicarlos en la misión y los objetivos de la organización y puedes
ser medible. “El sistema de evaluación de desempeño de una empresatambién
puede influir en el comportamiento ético”. (Robbins, S, 2009, p. 101)
Innovación al Cambio
Maestría en Administración de Negocios en Recursos Humanos
Reporte de casos
Incluir lineamientos enfocados en la equidad de la empresa tiene como
objetivo, en la práctica una mejor organización empresarial.
Mayor posicionamiento
Aunque cuando el motivo principal para la institución de un plan...
Reporte de casos
Administración y Cultura Organizacional: Fundamentos que transforman.
Introducción
Administración y Cultura organizacional: Fundamentos que transforman.
La percepción de género en el ámbito laboral nos lleva a razonar las bases de
la
administración que hacen referencia al conjunto de normas, prácticas,
valores, yderechos.
Hasta ahora he puesto a consideración causas relacionadas a la
responsabilidad ética administrativa para procurar la integración de la equidad
de género y poner en marcha acciones administrativas que aseguren la
igualdad, sin embargo es en este momento cuando resulta relevante destacar
cuales son las ventajas que trae a la empresa invertir en equidad de género.
Dicho esto puedo asegurar queen definitiva las políticas de igualdad son un
instrumento de cambio para que hombres y mujeres podamos prosperar juntos
hacia relaciones de género que garanticen la igualdad de oportunidades
relacionadas al clima laboral, condiciones de trabajo y en el desarrollo de
trayectos competitivos.
Desarrollo
Maestría en Administración de Negocios en Recursos Humanos
Reporte de casos
En el caso deestudio Gabriela y la mentalidad ¿japonesa? como en el de
muchas otras mujeres urge crear una mayor conciencia de los derechos y trato
igualitario evitando cualquier tipo de discriminación o falta de ética laboral,
siempre en pro de la igualdad y con apego a derecho.
“La igualdad sustantiva es la que se logra eliminando la discriminación
contra las mujeres que menoscaba o anula el reconocimiento,goce o ejercicio
de sus derechos humanos y las libertades fundamentales en el ámbito laboral.
Supone el acceso a las mismas oportunidades, considerando las diferencias
biológicas, sociales y culturales de mujeres y hombres”. (Ley Federal del
Trabajo, Artículo 2º.)
Gabriela Hernández es la Gerente General de la distribuidora de autos
Senzei en México que tiene una trayectoria con una trayectoriasobresaliente
dentro de la empresa, en el estudio de caso ella es víctima de inequidad de
género; A nivel corporativo quien toma la decisión basado en la mentalidad
japonesa es el Presidente de la Asociación de Distribuidores Senzei de México
Raúl Aguirre y el Jefe directo de Gabriela, Alejandro Aguirre quien es el Director
General de Autojal y responsable de ceder ante la falta de igualdad laboralcuando le niega la oportunidad a su gerente de ser reconocida con el viaje a
Japón por el hecho de ser mujer, sus decisiones son relevantes, y dan pie a
hacer un análisis para saber si fueron o no acertadas.
Maestría en Administración de Negocios en Recursos Humanos
Reporte de casos
Propuesta de solución al Caso:
Considerando
la definición
“la
administración involucra la coordinación ysupervisión de las actividades de otros, de tal forma que éstas se lleven a cabo
de forma eficiente y eficaz.” (Robbins, S, 2009, p. 53). La propuesta es
mecanismos legales y jurídicos que fomenten la legalidad y la igualdad, la
creación de una cultura ética que procure el respeto y apoyo a la diversidad,
pero cuál es el beneficio, porque deberían de incorporarse en la Ética
Administrativa de laempresa. A continuación se describirán los puntos que
genera un diseño organizacional.
Desarrollo Humano
Es un concepto de impacto en la administración
de las empresas.
Actualmente, es de importancia el atraer, retener y desarrollar a los recursos
humanos e implicarlos en la misión y los objetivos de la organización y puedes
ser medible. “El sistema de evaluación de desempeño de una empresatambién
puede influir en el comportamiento ético”. (Robbins, S, 2009, p. 101)
Innovación al Cambio
Maestría en Administración de Negocios en Recursos Humanos
Reporte de casos
Incluir lineamientos enfocados en la equidad de la empresa tiene como
objetivo, en la práctica una mejor organización empresarial.
Mayor posicionamiento
Aunque cuando el motivo principal para la institución de un plan...
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