Propuestas Clásicas De La Administración

UNIDAD 3. Propuestas clásicas de la Administración.

Los orígenes de las propuestas clásicas de la administración tienen sus antecedentes en la Revolución Industrial. El acelerado crecimiento de las empresas acompañado de una desorganización al interior y exterior de las mismas ocasionó una compleja y creciente administración que trajo como consecuencia un enfoque científico capaz de sustituirel empirismo y la improvisación con la que se trabajaba. Además, al crecer de la forma en que lo hicieron, se presentó la necesidad urgente de hacer más eficientes a las organizaciones y optimizar mejor los recursos para hacer frente a la competencia desmedida. Es aquí donde surgen conceptos como la división del trabajo, situación que acarreó condiciones económicas y técnicas que dieron pie alsurgimiento de las corrientes clásicas de la administración, encabezadas por Taylor en los Estados Unidos y Fayol en Europa.

El enfoque clásico tomó dos vertientes diferentes pero al mismo tiempo complementarias. La primera conocida como la escuela de la administración científica, cuyo iniciador fue el ingeniero Frederick W. Taylor y formada por otros seguidores como Henry Lawrence Gantt, FrankBunker Gilbreth, Harrington Emerson y otros como Henry Ford; buscaban crear una verdadera ingeniería industrial dentro de una concepción eminentemente pragmática.

La segunda vertiente se le atribuye a Henri Fayol y se le conoció como corriente clásica. Estaba formada por ejecutivos de las empresas de la época como Henri Fayol, James D. Mooney, Lyndall F. Urwick, Luther Gulick y otros más. Sepreocupó por aumentar la eficiencia de la empresa, pero no a base de los procesos de producción, sino a través de la forma y disposición de los puestos y funciones de una organización y de sus interrelaciones estructurales.

3.1 Frederick W. Taylor.

Taylor es una de las personalidades más importantes en el mundo de la administración, frecuentemente se llama el Padre de la administracióncientífica.

Nació en German Town, Pennsylvania y pertenecía a la clase media. Empezó a trabajar como aprendiz de modelador y maquinista. En 1870 ingresó a un taller mecánico y rápidamente consiguió el puesto de jefe debido a su productividad.

En aquella época se utilizaba el sistema de pago por pieza o por tarea. Esto llevó a Taylor a estudiar el problema de la producción. Dedicó a encontrar lamejor manera de ejecutar el trabajo a través de los estudios de los tiempos y movimientos. Inventó herramientas de alta velocidad para cortar el acero. Investigó como mejorar los resultados de las actividades diarias de los operarios para aumentar la producción. Introdujo el sistema de incentivos de trabajo diferencial para motivar la personal, el cual consistía en crear dos tipos de tarifas. Siun trabajador obtenía una producción estándar, se le pagaba una primera cantidad; si rebasaba el estándar, se le remuneraba con la segunda tarifa. También postuló que para aplicar la administración científica era necesaria una revolución mental, tanto del trabajador como de la gerencia, en la cuál:

* En lugar de que ambas partes estén en pugna por la división de las ganancias, deben unirsepara aumentarlas.

* Debe utilizarse el método científico, a través de la experimentación, para efectuar cada tarea.

Taylor demostró que la administración científica no era un grupo de técnicas de eficiencia, sino una filosofía la cual la gerencia reconoce que su objetivo es buscar científicamente los mejores métodos de trabajo a través del entrenamiento y de los tiempos y movimientos.Entre sus publicaciones destacan:

* “Shop management” (1903) donde plantea el sistema de pagos por pieza y las técnicas de racionalización del trabajo del obrero a través del estudio de tiempos y movimientos.

* “Principios de administración científica” (1911) donde habla que la racionalización del trabajo productivo debe estar acompañada por una estructura general de la empresa que...