Protocolo De Investigacion

El Proceso de Selección de Personal y sus Fases desde la perspectiva del Empleador

Metodología de la Investigación

Planteamiento del Problema
a) Enunciar el problema
El motivo de mi Investigación de el tema “El proceso general de la selección de personal” se basa en que casi todas las investigaciones de este tipo van dirigidas a profesionistas ya formados en este terreno, donde seutilizan herramientas, vocabulario y tecnicismos que son poco comprensibles para un profesional no especializado en “Recursos Humanos”.
Se da el caso, cada vez más, que a la hora de ocupar un puesto en una empresa, los procesos de selección son realizados por profesionales no formados en el campo de los recursos humanos y a consecuencia de esto el proceso suele ser lo contrario a lo que debería ser.Se busca describir las fases del proceso de selección y comparar los cambios que este sufre cuando es llevado a cabo por un profesional formado en el área de los recursos humanos y uno no formado en recursos humanos.
La tarea de selección adquiere en la actualidad un franco nivel de valor y de profundización. Larevaloración de los recursos humanos en las organizaciones, como consecuencia del avance tecnológico y el desarrollo de los conocimientos aplicados, permite posicionar más ventajosamente a las empresas en el mercado. Frente a los avances en otros campos, las personas determinan la diferencia. Los recursos humanos se constituyen, por lo tanto, en una variable estratégica.
La selección de personal esuna función fundamental para las organizaciones, que no ha sido tan seria o profesionalmente encarada como otras. La selección es una actividad, una función, una tarea, que se ubica en una zona límite entre la realidad interna de la empresa y la realidad externa, el mercado o el contexto social; por esa razón requiere de comprensión y conocimiento de ambas realidades una conducta flexible porparte del sector, que debe conjugar ambos sistemas.
El propósito de la investigación es presentar de forma clara, el proceso adecuado que debe seguirse para la selección de personal, cuando se debe cubrir un puesto determinado en una empresa.
Así mismo es necesario saber cuáles son las herramientas y conceptos utiles para elegir al mejor candidato a cubrir el puesto que se solicita.
Es necesarioconocer perfiles de algunos puestos de trabajo que pueden servir de guía, apoyo u orientación en el proceso de selección, también que no solo existe un perfil o profesiograma para cada puesto, si no que los perfiles deben ser realizados en función del análisis y descripción del puesto de trabajo, el organigrama de la empresa y de su cultura, que otorgan a veces giros a matices determinados queotros puestos con el mismo nombre no tienen. Lo que se comprende es que los directivos y mandos de pequeñas y medianas empresas dispongan de los recursos necesarios para emprender con éxito los procesos de selección de personal, en aquellos casos en que no se acuda a profesionales. La tarea de selección busca y tiene un resultado muy claro “la selección del mejor candidato”.
La selección buscasolucionar dos problemas fundamentales:
* Adecuación del hombre al cargo,
* Eficiencia del hombre en el cargo
Si todos los individuos fueran iguales y reunieran las mismas condiciones para aprender a trabajar, la selección no sería necesaria; pero hay una enorme gama de diferencias individuales, tanto físicas como psicológicas, que hacen que las personas se comporten y perciban lassituaciones de manera diferente, y a que logren mayor o menor éxito en el desempeño de sus funciones.
En la selección de personal son muy importantes los siguientes aspectos:
* Los aspectos a tener en cuenta de la propia organización (internos).
* Los aspectos en cuenta del individuo (postulante).
* El sistema de empleo paso a paso: el pedido de personal; la búsqueda de personal (fuentes...