Protocolo De Prevención

Protocolo de prevencion sobre riesgos psicosociales

1-Introduccion criterios generales
Nuestra organización asume su carácter pionero en su apuesta por la igualdad de oportunidades y de trato, fomentando la inserción de la mujer en el mundo laboral y favoreciendo su desarrollo profesional con políticas y condiciones de trabajo absolutamente innovadoras.
En todos los ámbitos de nuestraactividad laboral: procesos de selección, promoción, política salarial, formación, condiciones de trabajo y políticas de conciliación, asumimos, el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un valor irrenunciable y fundamental que forma parte activa de nuestra cultura y que es preciso seguir impulsando.
Los factores psicosociales tienen por objetos que las condiciones detrabajo procuren el bienestar social y personal de los trabajadores. Por tanto condiciones de trabajo favorables propiciaran buena salud, y por el contrario condiciones nocivas y actitudes inadecuadas en el desarrollo del trabajo desencadenaran malestar y patologías.
La OIT desde 1986 define los riesgos psicosociales como “…las interacciones entre el contenido, la organización y la gestión deltrabajo y las condiciones ambientales, por un lado, y las funciones y necesidades de los trabajadores/as, por otro. Estas interacciones podrían ejercer una influencia nociva en la salud de los trabajadores/as a través de sus percepciones y experiencias”.
Objetivo:

El Objetivo de éste Protocolo es abordar la Prevención, Protección, Planificación y Actuación en caso de Acoso Sexual, acoso moral,acoso por razón de sexo, estrés y suicidio a través de promover e implementar Procedimientos de resolución de estos conflictos.
Tal y como marca el Artículo 48 de la Ley de Igualdad, en el cual se determinan las medidas específicas para Prevenir el Acoso Sexual y el Acoso por razón de Sexo en el trabajo: “Las empresas deberán promover condiciones de trabajo que eviten el acoso sexual y el acoso porrazón de sexo y arbitrar procedimientos específicos para su prevención y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo. Con esta finalidad se podrán establecer medidas que deberán negociarse con los representantes de los trabajadores, tales como la elaboración y difusión de códigos de buenas prácticas, la realización de campañas informativaso acciones de formación”.
ACOSO MORAL
Se define como la situación en la que una o más personas ejercen una presión psicológica de violencia extrema sobre otra persona en el lugar de trabajo, de forma sistemática durante un período prolongado de tiempo (más de 6 meses), con la finalidad de destruir su reputación, aislarla, perturbar su actividad y lograr que abandone su puesto de trabajo. Susformas de expresión son variadas y van desde las amenazas verbales, rumores, conductas hostiles, que pudieran clasificarse como acciones contra la reputación y la dignidad de la persona, hasta la tergiversación o manipulación de la información, distribución no equitativa del trabajo, ataques a la vida privada o actitudes de la víctima, etc.

Tipos de acoso moral:

Según quién lo ejerza:
•Bossing es el llevado a cabo por el empleador y/o sus representantes. Habitualmente se persigue estratégicamente el despido voluntario del trabajador o trabajadora “que no entra en el perfil” a fin de evitar una indemnización o que éste alcance tal deterioro psicológico que desarrolle enfermedades psicosomáticas que pueden conducir a una invalidez y, en alguno de los casos, hasta al suicidio.
•Mobbing, en sentido estricto, es el ejercido por personas distintas al empleador compañeros de trabajo, o incluso agentes externos a la empresa), no teniendo necesariamente una posición jerárquica superior a la víctima.
En cuanto a las ESTRATEGIAS DE ACOSO, algunas de las formas más habituales de expresión el acoso moral (Leymann) son:

• Actitudes que impiden que la víctima se exprese:
– Amenazas...