Protocolo Paara Tesis

== PROTOCOLO TRABAJO DE TESIS ==

DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL TRABAJO DE TESIS

NOMBRE DEL AUTOR: __CLAUDIA ROMERO HERNÀNDEZ_________________________________

PLANTEL: __UNIVERSIDAD ALVA EDISON A.C.______________________________________

NOMBRE DEL PROGRAMA ACADÉMICO: _LICENCIATURA EN ADMINISTRACION

FECHA DE INSCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE TESIS: _13 DE OCTUBRE DE 2011______

I.-TÍTULODEL TRABAJO:

II.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:



III.- OBJETIVOS

Hacer un diagnóstico estratégico, integral y dinámico de la empresa.

Objetivos Específicos

1. Identificar y evaluar los recursos de la empresa.
2. Identificar y evaluar las estrategias potenciales de la empresa.
3. Comparar los recursos y las estrategias potenciales con los propósitos y objetivos definidosde la empresa en función de la generación de ventajas competitivas sostenibles.
4. Identificar los vacíos de planificación que existan entre los recursos y las estrategias potenciales, y las ventajas competitivas.
5. Determinar las estrategias que se deben seguir para solucionar los vacios de planificación.

IV. DELIMITACIÓN DE LA PROPUESTA DE INTERVENCIÓN.

Se hará una recopilación dedatos históricos del periodo comprendido del 31 de Mayo de 2010 al 31 de Mayo de 2011 de las diferentes capacidades de la empresa como: Capacidad de la Dirección, Marketing, Innovación, Calidad, Factores dinámicos, Capacidad financiera.

V.- ÍNDICE TENTATIVO (DESGLOSAR LOS SIGUIENTES RUBROS)

INTRODUCCIÓN

CAPITULO I
1.1. Antecedentes
1.2. Misión
1.3. Visión1.4. Objetivos
1.5. Estructura organizacional
1.6. Productos y soluciones

CAPITULO II MARCO TEÓRICO
2.1. Teoría del desarrollo organizacional
2.1.1. Índole del desarrollo organizacional
2.1.2. Valores del desarrollo organizacional
2.1.3. Tecnología del desarrollo organizacional
2.1.4. Elementos clave del desarrollo organizacional

2.2 Recopilación de datos2.2.1 Índole de los datos
2.2.2. Selección del procedimiento
2.2.3. La observación
2.2.4. La entrevista
2.2.5. La encuesta
2.3. Diagnóstico organizacional
2.3.1. Que es un diagnostico
2.3.2. Funciones del diagnostico
2.3.3. Tipos de diagnostico
2.3.4. Enfoque global y sistemático del diagnostico

CAPITULO III Diagnostico de la empresa
3.1. Evaluación de la capacidad de ladirección
3.2. Evaluación de la innovación de la empresa
3.3. Evaluación de la calidad
3.4. Evaluación de los factores dinámicos
3.5. Evaluación del área de marketing
3.6. Evaluación de la capacidad financiera
3.7. Evaluación de los factores y sistemas tecnológicos y de trabajo

CAPITULO IV Resultados de la evaluación
4.1.Diagnostico estratégico
4.1.1. Resultados de la capacidad de dirección
4.1.2. Resultados de la innovación de la empresa
4.1.3. Resultados de la calidad
4.1.4. Resultados de los factores dinámicos
4.1.5. Resultados del área de marketing
4.1.6. Resultados de la capacidad financiera
4.1.7. Resultados de los factores y sistemas tecnológicos yde trabajo

CONCLUSIÓN
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA

ANEXO I

VI- RESUMEN CAPITULAR
Capítulo I
Objetivo: Describir en que negocio se encuentra la empresa y como está organizada y estructurada. Contenido: Detallando los elementos esenciales que la conforman y conceptos como, misión, visión, objetivos principales y estructura organizacional.
Capítulo II
Objetivo: Definir los conceptosteóricos que intervienen en el diagnostico del desarrollo organizacional de una empresa.
Contenido: En este capítulo se analizaran conceptos como, diagnostico, evaluación, desarrollo organizacional, cultura organizacional, cambio organizacional, eficacia y eficiencia, calidad, innovación, servicio al cliente.
Capítulo III
Objetivo: Hacer la evaluación integral de la empresa.
Contenido: Se...