protocolo
Páginas: 30 (7328 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2014
COACHING.
LIDERAZGO PARA LA MEJORA CONTINUA.
RESUMEN
El sistema Coaching, sus objetivos, sus aplicaciones en la empresa y la utilidad que se le puede dar en si a éste sistema es la información que se presenta en esta investigación. Fundamentalmente la investigación se enfoca en dar a conocer el significado del Coaching,el como se selecciona al personal que desarrolla éste sistema; a los que se llama Coach, las diversas aplicaciones que se le da en la empresa, los tipos de Coaching que existen, así como los objetivos y metas reales del Coaching dentro de la empresa, la importancia que puede adquirir el implementar el Coaching como un sistema de mejora continua, y la permanencia que debe de tener el sistemautilizándolo como un sistema efectivo en la eficiencia de la mejora continua dentro de la empresa, es decir creando una disciplina de Coaching dentro de la empresa haciendo de este sistema una cultura dentro de la misma.
Palabras clave: Coaching, aplicaciones de Coaching, selección, empresa, sistema, mejora continua, disciplina, cultura.
ABSTRACT
The system Coaching, his aims, hisapplications in the company and the utility that can give him in if to this one system is the information that one presents in this investigation. Fundamentally the investigation focuses in announcing the meaning of the Coaching, since it is selected to the personnel that develops this one system; those who is called Coach, the diverse applications that are given him in the company, the types ofCoaching that exist, as well as the aims and royal goals of the Coaching inside the company, the importance that the Coaching can acquire implement as a system of constant improvement, and the permanency that must have the system using it as an effective system in the efficiency of the constant improvement inside the company, that is to say creating Coaching's discipline inside the company doing ofthis system a culture inside the same one.
Key words: Coaching, Coaching's applications, selection, company, system, improvement continues, discipline, culture.
I.- INTRODUCCION
El Coaching es un término que está de moda desde hace ya algún tiempo en los círculos empresariales, lamentablemente, la popularización del concepto llevó a que tanto empresas bienintencionadas comootras sin escrúpulos lo aplicaran a sus viejos productos. En consecuencia, el Coaching ha corrido el riesgo de verse mal representado, mal percibido y de ser considerado como algo no tan nuevo y diferente, incapaz de hacer realidad las promesas que el Coaching propone.
El proceso de Coaching se da en sesiones preestablecidas entre el coach y el cliente, todo el trabajo de Coaching se da bajola máxima confidencialidad y profesionalismo por Coaches plenamente certificados que se rigen por los estándares de la Federación Internacional de Coaching (ICF).
La práctica y la demanda del Coaching se ha incrementado notablemente en los últimos años, sobre todo en los EUA, donde nació esta nueva profesión hacia finales de los años ochentas, en su inicio para ayudar a los mas altosejecutivos en empresas medianas y grandes a formular escenarios futuros dadas las complejidades y velocidad de cambio en el entorno. Como resultado del alto valor que se encontró en esta interacción, se fue expandiendo el uso de Coaches en la empresa y el Coaching salió también de las empresas para ofrecerse a personas fuera de éstas. Actualmente el Coaching se encuentra dentro de las diez profesiones enmayor crecimiento. En México la historia de la práctica del Coaching es muy reciente, y no contamos aún con datos acerca de la frecuencia de su utilización en nuestro país
A lo largo de ésta investigación, enfocaremos al lector a dar una definición más sencilla de la palabra Coaching, así como sus aplicaciones, los tipos de Coaching existentes, las características que debe tener una persona para...
COACHING.
LIDERAZGO PARA LA MEJORA CONTINUA.
RESUMEN
El sistema Coaching, sus objetivos, sus aplicaciones en la empresa y la utilidad que se le puede dar en si a éste sistema es la información que se presenta en esta investigación. Fundamentalmente la investigación se enfoca en dar a conocer el significado del Coaching,el como se selecciona al personal que desarrolla éste sistema; a los que se llama Coach, las diversas aplicaciones que se le da en la empresa, los tipos de Coaching que existen, así como los objetivos y metas reales del Coaching dentro de la empresa, la importancia que puede adquirir el implementar el Coaching como un sistema de mejora continua, y la permanencia que debe de tener el sistemautilizándolo como un sistema efectivo en la eficiencia de la mejora continua dentro de la empresa, es decir creando una disciplina de Coaching dentro de la empresa haciendo de este sistema una cultura dentro de la misma.
Palabras clave: Coaching, aplicaciones de Coaching, selección, empresa, sistema, mejora continua, disciplina, cultura.
ABSTRACT
The system Coaching, his aims, hisapplications in the company and the utility that can give him in if to this one system is the information that one presents in this investigation. Fundamentally the investigation focuses in announcing the meaning of the Coaching, since it is selected to the personnel that develops this one system; those who is called Coach, the diverse applications that are given him in the company, the types ofCoaching that exist, as well as the aims and royal goals of the Coaching inside the company, the importance that the Coaching can acquire implement as a system of constant improvement, and the permanency that must have the system using it as an effective system in the efficiency of the constant improvement inside the company, that is to say creating Coaching's discipline inside the company doing ofthis system a culture inside the same one.
Key words: Coaching, Coaching's applications, selection, company, system, improvement continues, discipline, culture.
I.- INTRODUCCION
El Coaching es un término que está de moda desde hace ya algún tiempo en los círculos empresariales, lamentablemente, la popularización del concepto llevó a que tanto empresas bienintencionadas comootras sin escrúpulos lo aplicaran a sus viejos productos. En consecuencia, el Coaching ha corrido el riesgo de verse mal representado, mal percibido y de ser considerado como algo no tan nuevo y diferente, incapaz de hacer realidad las promesas que el Coaching propone.
El proceso de Coaching se da en sesiones preestablecidas entre el coach y el cliente, todo el trabajo de Coaching se da bajola máxima confidencialidad y profesionalismo por Coaches plenamente certificados que se rigen por los estándares de la Federación Internacional de Coaching (ICF).
La práctica y la demanda del Coaching se ha incrementado notablemente en los últimos años, sobre todo en los EUA, donde nació esta nueva profesión hacia finales de los años ochentas, en su inicio para ayudar a los mas altosejecutivos en empresas medianas y grandes a formular escenarios futuros dadas las complejidades y velocidad de cambio en el entorno. Como resultado del alto valor que se encontró en esta interacción, se fue expandiendo el uso de Coaches en la empresa y el Coaching salió también de las empresas para ofrecerse a personas fuera de éstas. Actualmente el Coaching se encuentra dentro de las diez profesiones enmayor crecimiento. En México la historia de la práctica del Coaching es muy reciente, y no contamos aún con datos acerca de la frecuencia de su utilización en nuestro país
A lo largo de ésta investigación, enfocaremos al lector a dar una definición más sencilla de la palabra Coaching, así como sus aplicaciones, los tipos de Coaching existentes, las características que debe tener una persona para...
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