Protocolos

Los 6 mitos de la Creatividad
Por Bill Breen
Creatividad.

En estos días, no hay casi una declaración de misión que no lo anuncian, o un consejero delegado que no lo alaban. Y
sin embargo, a pesar de toda la atención que ha ganado la creatividad empresarial en los últimos años, enloquecedoramente
poco se sabe sobre la innovación día a día en el lugar de trabajo. Cuando las ideas novienen de avance?
¿Qué tipo de entorno de trabajo les permite florecer? ¿Qué pueden hacer los líderes para mantener los estimulantes
a la creatividad - y romper las barreras?
Teresa Amabile ha estado lidiando con estas cuestiones desde hace casi 30 años. Amabile, que dirige el
Unidad de Gestión Empresarial en Harvard Business School y es el único profesor titular en un principio
B-escuelapara dedicar su programa de investigación conjunto con el estudio de la creatividad, es uno de los país
exploradores más importante de la innovación empresarial.
Hace ocho años, Amabile llevó su investigación a un nuevo nivel atrevido. Trabajando con un equipo de doctores,
estudiantes de postgrado, y gerentes de varias compañías, logró reunir cerca de 12.000 revista diaria
las entradas de238 personas trabajando en proyectos creativos en siete empresas en los productos de consumo,
de alta tecnología, y las industrias químicas. Ella no le dijo a los participantes del estudio que se estaba centrando en
creatividad. Ella simplemente les pidió, en un correo electrónico al día, sobre su trabajo y su entorno de trabajo como
lo vivido ese día. A continuación, los correos electrónicoscodificados para la creatividad mediante la búsqueda de momentos en los que
gente que luchaba con un problema o se le ocurrió una nueva idea.
"El estudio diario fue diseñado para analizar la creatividad en la naturaleza", dice. "Queríamos rastrear en el interior
cabeza de la gente y comprender las características de su entorno de trabajo, así como las experiencias y
procesos depensamiento que llevan a descubrimientos creativos. "
Amabile y su equipo todavía están peinando por los resultados. Pero este estudio pionero ya está
vuelco algunas creencias arraigadas sobre la innovación en el lugar de trabajo. En una entrevista con Fast
Company, que rompieron seis mitos sobre la creatividad queridos. (Si desea anular la creatividad en su
organización, sólo siguen a abrazarlos.)Aquí están, en sus propias palabras.
1. La creatividad viene de Tipos de Creative
Cuando doy charlas a los gerentes, a menudo comienzo preguntando: ¿En su organización es lo que más quiere
la creatividad? Por lo general, van a decir de I + D, marketing y publicidad. Cuando le pregunto: ¿De dónde no desea
la creatividad? alguien inevitablemente respuesta, "contabilidad". Eso siempre se ríea causa de la
connotaciones negativas de la contabilidad creativa. Pero hay esta percepción común entre los gerentes que
algunas personas son creativas, y la mayoría no lo son. Eso no es cierto. Como líder, usted no quiere a un ghetto
creatividad; quiere que todos en su organización la producción de la novela e ideas útiles, incluyendo su
los financieros. Durante el último par de décadas,ha habido innovaciones en materia de contabilidad financiera
que son muy profundas y ética del todo, como costeo basado en actividades.
El hecho es que casi toda la investigación en este campo demuestra que cualquier persona con inteligencia normal es capaz
de hacer un cierto grado de trabajo creativo. La creatividad depende de una serie de cosas: experiencia, incluyendo
conocimientos yhabilidades técnicas, el talento, la habilidad de pensar en nuevas formas; y la capacidad de empujar a través de
creativos períodos secos. La motivación intrínseca - personas que se activan por su trabajo a menudo trabajan
creativo - es especialmente crítico. En los últimos cinco años, las organizaciones han prestado más atención a
creatividad y la innovación que en cualquier otro momento de...