proveedora de energía

CASO PROVEEDORA DE ENERGIA S.A (Proyecto)
El Ingeniero Mauricio Ortega, jefe del Departamento de Ingeniería de la Empresa Proveedora de Energía S.A. (PESA), estaba estudiando el proyecto deinversión para efectuar modificaciones a la planta auxiliar que suministraba energía eléctrica adicional en los periodos de producción máxima, cuando las fuentes hidroeléctricas disponibles estabansobrecargadas. Esta planta suministraba energía mediante generación de vapor y aun era adecuada para satisfacer las necesidades de la Cia.
El departamento de Ingeniería de la Cia había estimado que con unainversión de US$ 500,000 podrían realizarse ahorros anuales en efectivo antes de impuestos y depreciación de US$ 100,000 en la operación de la planta durante los primeros 3 años de la vida económicadel proyecto, y se consideraba que a partir del 4o año, los ahorros se incrementarían en US$ 10,000 cada año. La inversión propuesta consistía en US$ 400,000 para adquirir e instalar el nuevo equipoy los restantes US$ 100,000 eran para los costos de construcción en la modificación de los edificios. El ahorro esperado habría de realizarse principalmente a través de menores costos en el rubro decombustible, pero también se lograría una reducción en los costos de mano de obra. No habría aumento en la capacidad generadora de la planta.
El equipo que habría de ser sustituido tenía un valor deUS$ 100,000 en los libros de la Cia a finales de 1990.El ingeniero Ortega consideraba que este equipo no tendría valor de mercado excepto como chatarra y por lo tanto no produciría mas de US$ 20,000si se vendía. El departamento de ingeniería indico que si se hacia la inversión de US$ 500,000, la planta operaria eficientemente y sin inversión adicional por un periodo de 10 años. Al finalizar suvida económica se podrían recuperar US$ 25,000 de la inversión original, a pesar que las autoridades fiscales estimaban un valor residual de cero.
Tomar 100,000 (+) 20,000 para el 1er. Año y al...