Proyec

Análisis de riesgo en el proyecto de un sistema de información para la red empresarial Ecocacao
Revista Soluciones de Postgrado EIA, Número 3. p. 115-130 Medellín, enero 2009

gerardo Alberto Chadid Botero* y gustavo Adolfo Fernández López**

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Ingeniero de Sistemas, Universidad Eafit; Especialista en gerencia de Proyectos, EIA. Director de Ingeniería, Aleriant S. A. gchadid@gmail.com.co** Ingeniero de Sistemas, Universidad Eafit; Especialista en gerencia de Proyectos, EIA. Analista de Arquitectura Técnica de TI, Bancolombia. gufernan@bancolombia.com.co

Escuela de Ingeniería de Antioquia

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ANÁLISIS DE RIESgO EN EL PROYECTO UN SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LA RED EMPRESARIAL ECOCACAO
gerardo Alberto chadid Botero y gustavo Adolfo Fernández López

Resumen Se presentael análisis de riesgo en la ejecución de un proyecto de creación de un sistema de información para la red Ecocacao. Dicho análisis de riesgo se construye basado en los principios del método descrito por el Instituto de Administración de Proyectos (PMI por su sigla en inglés) y aplicando el método de simulación de Monte carlo con el software @rISK, para llegar a la interpretación de resultados. Elobjetivo es lograr determinar el impacto de la materialización de los riesgos identificados en las tareas del proyecto y su impacto en los presupuestos iniciales. Palabras clave: análisis de riesgos, simulación de Monte carlo, Ecocacao, PMI.

Abstract This paper presents an analysis of risks on implementing a plan to create an information system for the network Ecocacao. This risk analysis isconducted on the basis of the method described by the Project Management Institute (PMI) and the use of the Monte carlo technique through simulation using the @rISK software, finally the analysis arrives at the interpretation of results. The goal is to determine the impact of the materialization of risks identified in the project tasks and how they might affect the budgets established. Key words:risk analysis, Monte carlo simulation, Ecocacao, PMI.

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Análisis de riesgo en el proyecto de un sistema de información para la red empresarial Ecocacao
Gerardo Alberto chadid Botero y Gustavo Adolfo Fernández López
Revista Soluciones de Postgrados EIA, Número 3. p. 115-130. Medellín, enero 2009

1. Introducción
El Proyecto Regional de Cacao surgió en el año 2000, a partir de lapropuesta de los pobladores de la serranía de los Yariguíes en el departamento de Santander, Colombia. Con dicho proyecto se impulsó la estrategia de cultivos de cacao en sistemas agroforestales de producción orgánica como producto líder del mercado en fincas integrales campesinas. Sus beneficiarios son familias campesinas catalogadas como pequeños productores que encuentran en el cacao una opciónproductiva para aumentar su calidad de vida y ocupar lícitamente el territorio. En el año 2002 nació la Cooperativa de Cacaocultores Ecocacao Ltda., como alternativa empresarial asociativa y en el año 2004

expandió sus acciones a los departamentos de Antioquia, Bolívar y Cesar. A finales del 2004, la Cooperativa instaló puntos de compra de cacao en grano en las zonas santandereanas de Landázuri,Cimitarra, San Vicente de Chucurí, El Carmen y Santo Domingo del Ramo; de esta manera garantizan a las familias la absorción total de su cosecha de cacao en unos términos comerciales justos. gracias al apoyo tanto de entes gubernamentales nacionales e internacionales así como entidades del sector privado, la cooperativa Ecocacao ha logrado su objetivo inicial y está implementando un proceso desistematización para gestión de los proyectos de siembra de cacao que será desarrollado por la empresa Aleriant. Esta es una compañía
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chadid Botero / Fernández López

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