proyeccion de trabajos

Separata N° 1
Asignatura: FORMULACIÓN DE PROYECTOS
ESTRUCTURA DEL TRABAJO PRACTICO
La estructura del documento de estudio de Pre-factibilidad, se presenta teniendo en cuenta la naturaleza, complejidad, requisitos solicitados por las entidades (financieras, cooperación internacional y/o gubernamentales) desde luego, considerando también la función que cumple el documento como herramienta parala toma de decisiones. También se incluye las fechas tentativas de entregas parciales del mismo.
I. GENERALIDADES
Nombre del proyecto
Antecedentes, Presentar una introducción y fundamentación de la idea de proyecto, que sintetice, entre otros aspectos, el origen de la idea, la/s necesidad/es que satisface, la presencia/ ausencia de inversor potencial real, así como los principalesfundamentos que sostienen la propuesta de implementación del presente proyecto.
Definición del producto que se pretende ofrecer
Definir los objetivos, misión y visión del proyecto (empresa)

II. ESTRATEGIA COMPETITIVA DEL PROYECTO
Análisis del sector industrial
Actividad económica (Clasificación Internacional Industrial Uniforme – Código CIIU)
¿En qué medida están ingresando al sectorindustrial empresas nuevas y saliendo empresas antiguas?
¿Qué factores críticos de éxito pueden dar por resultado una posición competitiva en el sector industrial que se pretende ingresar.
¿Cuánto demoraría un competidor en copiar nuestra diferenciación?
¿Por cuánto tiempo podemos mantener nuestra ventaja competitiva?
¿Hay barreras de ingreso y/o de salida?
¿Cuál es el volumen de ventas en el sector ycomo participa cada competidor?

III. ESTUDIO DEL MERCADO
1. El producto
Producto principal (concepto, usos, usuarios, presentación, composición, sustitutos, complementarios)


2. La demanda
Se trata de estudiar las actitudes de los beneficiarios o usuarios con respecto al producto tratando de involucrar las variables que se consideren pertinentes.
A. El área del mercado
a1. Lapoblación
Estructura (edad, sexo, nivel socioeconómico, etc.).
Ingresos
Perfil del cliente y/o consumidor
A2. Factores que limitan la producción y la comercialización
Factores controlables
Factores no controlables (ver diapositivas)
B. Situación actual
Estadísticas (producción, importaciones, exportaciones, consumo aparente, consumo per-cápita).
Estimación de la demanda actual
Distribucióngeográfica de los consumidores.
Tipología de los consumidores.

C. Proyección de la demanda que permita auscultar su comportamiento durante el horizonte del proyecto.
Estudio de factores condicionantes de la demanda futura.
Estimación futura período por período de la demanda. (Métodos de pronostico empleados)
3. La oferta
Series históricas de producción e importaciones.
Estimación de la ofertaactual
Listado de proveedores indicando – marca, nombre -volumen de producción - participación en el mercado

4. Los precios
Mecanismos de formación de precios y/o tarifas (precios determinados por la estructura de costos, precios observados en el mercado, fijación de precios teniendo en cuenta la competencia)
Análisis histórico de precios y su proyección.

5. La comercialización -distribución
Estructura de los canales de comercialización.
Márgenes de comercialización.
Selección de canales de comercialización.
Publicidad, promoción, presentación, almacenamiento, transporte, políticas de crédito,

6. El mercado de los insumos- materia prima
Se precisa tener en cuenta las siguientes circunstancias:
Grado de concentración de los proveedores
Grado de concentración decompradores
IV. ESTUDIO TECNICO
1. Tamaño
A. Capacidad del proyecto (nivel de producción del bien o servicio)
Unidad de medida del tamaño
Capacidad diseñada o instalada
B. Factores que condicionan el tamaño (excepto el capital)
Dimensión del mercado
Condicionamientos técnicos
Capacidad gerencial
Problemas de transporte
C. Análisis de alternativas de tamaño y determinación del tamaño óptimo....