Proyecto 1 Di Estrat



UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO

DIRECCION ESTRATEGICA

Proyecto 1

DOCENTE
EDGARDO ROMERO GIL

ALUMNO
OSIEL CASTAÑEDA ARELLANO

2DO CUATRIMESTRE
LICENCIATURA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TEHUACAN PUEBLA



DirecciónEstratégica.
La dirección estratégica sed define como “el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones a través de las funciones que permitan ala empresa lograr sus objetivos” (David, F. R., 2003: 5). Los retos y costos que viven las organizaciones en un mundo global las han orientado a establecer relaciones de colaboración con otras organizaciones para lograr los objetivos planteados.

INTRODUCCION
El proceso acelerado de globalización del sistema económico mundial está originando importantes consecuencias para la actividad de lasempresas, que se ven cada vez más obligadas a implementar estrategias basadas en la colaboración de organizaciones para lograr los objetivos deseados.
En este ensayo abordaremos el tema de la colaboración en la dirección estratégica y ¿Cómo la gerencia moderna logra el éxito organizacional?

DESARROLLO

1. Globalización
Según Etzioni (1979) vivimos en una sociedad organizacional. En la actualidad lasorganizaciones son los centros fundamentales para el desarrollo de actividades y el logro de los objetivos de los seres humanos. En el mundo globalizado en el que nos encontramos, las organizaciones requieren obtener el máximo de beneficios de sus relaciones para así fortalecer su estructura organizacional.
La globalización está definida por la integración de la tecnología y los mercadosdesregulados. Los actores activos del proceso de globalización son las organizaciones involucradas en intercambios internacionales que implican inversión, comercio, y la colaboración para el desarrollo de productos.


2.-Dirección.Estratégica
En un mundo globalizado caracterizado por la incertidumbre yla rapidez de los cambios económicos, políticos y sociales, los directivos deben contar con elementos queles permitan lidiar con las situaciones características de la globalización.
En base a esta aseveración entendemos a la dirección estratégica como el proceso de formulación e implementación de acciones, que mediante el análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) permita a la organización aprovechar las oportunidades, así como defenderse de las amenazas, que el ambiente lepresenta.
Johnson y Sholes (2001:16-20) señalan que los tres elementos fundamentales del proceso de la dirección estratégica son:
I. El análisis estratégico, el cual consiste en comprender la posición de la organización en función de su entorno externo.
II. La elección estratégica, implica la comprensión de las bases subyacentes a la futura estrategia con la finalidad de generar opciones estratégicaspara la evaluación y selección de alguna de ellas.
III. La implantación de la estrategia, se ocupa de cómo convertir una estrategia en acciono organizacional mediante el diseño y la estructura de la organización.
El proceso de dirección estratégica es trascendente para la sobrevivencia y el éxito de las organizaciones. Dentro de este contexto la dirección estratégica plantea la colaboraciónorganizacional, la cual se produce cuando una o más organizaciones comparten sus recursos y actividades para realizar una estrategia que le permita el logro de sus objetivos organizacionales.

3.-Colaboración organizacional
Se ha argumentado que la colaboración organizacional es una necesidad para que las organizaciones puedan competir en economías globales y puedan tratar con medios ambientesturbulentos (Park 1966). La colaboración es vital para la sobrevivencia organizacional en un mundo en donde las sociedades se han vuelto cada vez mas interdependientes, debido a esto es necesario que las organizaciones cambien su perspectiva tradicional de corto plazo, basada en la competencia, por una perspectiva de largo plazo basada en la colaboración.
Rebecca Ament (1987) identifica cinco criterios...