PROYECTO CASO PRACTICO
Páginas: 4 (776 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2015
Objetivo General del proyecto:
Hoy en día cualquier empresa necesita un sistema informático capaz de facilitar la gestión de esta, facilitar el trabajo, comunicación entre sus diferentes partes yaumentar así la productividad y eficiencia. Todo esto se puede conseguir mediante un paquete completo de sistema informático como un ERP que interconecte las diferentes partes de la empresa mediantemódulos.
Modulo de nomina: (Elabora y Liquida la nomina).
Modulo de ventas: (Paga y envía las facturas).
Modulo de inventario (Registro y control de los artículos).
Como ventajas en la utilización deun ERP podemos destacar mayor seguridad y eficiencia en las transacciones de la empresa, simplificación del funcionamiento, aumento de productividad o mayor control de cada apartado.
Para poderllevar a cabo este proyecto se necesitara de un equipo de proyecto compuesto por consultores/analistas, programadores, administrador y jefe de proyecto.
Objetivos específicos del proyecto y losprincipales entregables del proyecto:
El proyecto consiste en la implantación de un ERP
Un ERP son sistemas donde se integra todo lo necesario para la gestión de una empresa, y todo bajo una mismaaplicación. Un ERP puede intervenir en las siguientes áreas de negocio de la empresa:
Nomina.
Ventas.
Pagos.
Inventarios.
Integrando todo lo necesario para el funcionamiento de los procesos de negocio de laempresa.
Metodología
Fase 1: Análisis
Durante esta fase se evalúan los escenarios predefinidos y seleccionados previamente por la Consultoría Tecnológica referentes al módulo de Ventas a partir delconocimiento de La Empresa.
Fase 2: Implementación
En la segunda fase del proyecto se realizan las siguientes actividades:
Fase 3. Realización
Entregables
Los principales entregables definidos porla metodología se exponen a continuación, con una breve descripción e información de la fase a la que pertenecen.
Documento
Descripción
Hito
Plan de proyecto
Documento del plan de proyecto....
Hoy en día cualquier empresa necesita un sistema informático capaz de facilitar la gestión de esta, facilitar el trabajo, comunicación entre sus diferentes partes yaumentar así la productividad y eficiencia. Todo esto se puede conseguir mediante un paquete completo de sistema informático como un ERP que interconecte las diferentes partes de la empresa mediantemódulos.
Modulo de nomina: (Elabora y Liquida la nomina).
Modulo de ventas: (Paga y envía las facturas).
Modulo de inventario (Registro y control de los artículos).
Como ventajas en la utilización deun ERP podemos destacar mayor seguridad y eficiencia en las transacciones de la empresa, simplificación del funcionamiento, aumento de productividad o mayor control de cada apartado.
Para poderllevar a cabo este proyecto se necesitara de un equipo de proyecto compuesto por consultores/analistas, programadores, administrador y jefe de proyecto.
Objetivos específicos del proyecto y losprincipales entregables del proyecto:
El proyecto consiste en la implantación de un ERP
Un ERP son sistemas donde se integra todo lo necesario para la gestión de una empresa, y todo bajo una mismaaplicación. Un ERP puede intervenir en las siguientes áreas de negocio de la empresa:
Nomina.
Ventas.
Pagos.
Inventarios.
Integrando todo lo necesario para el funcionamiento de los procesos de negocio de laempresa.
Metodología
Fase 1: Análisis
Durante esta fase se evalúan los escenarios predefinidos y seleccionados previamente por la Consultoría Tecnológica referentes al módulo de Ventas a partir delconocimiento de La Empresa.
Fase 2: Implementación
En la segunda fase del proyecto se realizan las siguientes actividades:
Fase 3. Realización
Entregables
Los principales entregables definidos porla metodología se exponen a continuación, con una breve descripción e información de la fase a la que pertenecen.
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Plan de proyecto
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