Proyecto de administración

En el siguiente contenido se desarrollara como es llevada a cabo la administración en una empresa, dedicada a la fabricación metal mecánica; con la finalidad de enlazar el contenido teórico visto en clase con la aplicación práctica en el área administrativa de la empresa.
Desarrollo
La empresa se denominara Construcciones Antonio S.A. de C.V., se inicio en la fabricación de componentes paracalderas como: ductos, chimeneas, estructuras, viga de 3 placas, componentes para la industria siderúrgica como pailas, estructura, recipientes a presión bajo código ASME (no estampado).
Así mismo hemos participado en la construcción de obra civil, electromecánica y de mantenimiento de grúas viajeras en AHMSA, también contamos con los recursos para elaborar trabajos de maquinados.
Iniciamos montajeen sitio de 2 chimeneas para calderas HRSG en Mexicali con un peso de 200 toneladas cada una, 6 metros de diámetro por 60 metros de alto.
Construcciones Antonio elabora para todos sus trabajos un “Data Book” De acuerdo a su manual de aseguramiento de calidad, todos sus procesos están respaldados por procedimientos que van desde el recibo de material hasta el embarque o montaje en sitio.Contamos con compañías externas para realizar pruebas no destructivas como: Rx, partículas magnéticas, líquidos penetrantes, ultrasonido. Nuestro proveedor está autorizado como NDT Level III y además contamos con la asesoría en soldadura AWS inspector GCI-96.
Nuestro personal está capacitado como inspector WIA y WIS de acuerdo a: AWS-QC2-93.
Construcciones Antonio, esta certificada en ISO-9002 norma1994, con la compañía Certificadora Hartford Steam Boiler.

Política de Calidad
Nuestro compromiso es satisfacer las necesidades y requerimientos de nuestros clientes en cuanto a precios competitivos, tiempos de entrega y calidad del producto, implantando y manteniendo un sistema de aseguramiento de calidad, además de lograr una mejora continua en nuestros procesos y productos, promoviendo eltrabajo en equipo y el desarrollo de nuestro personal.
En la empresa se dividen los cargos
El gerente, es aquel que tiene la responsabilidad y la tarea de guiar a los demás, ejecutar, dar órdenes y lograr que las cosas se hagan para poder cumplir con el objetivo deseado.
Representante general, es el que esta después del gerente cuando el gerente no se encuentra el es el que toma las decisiones ensu lugar.
Gerente administrativo, es el que planea, ejecuta, dirige la gestión administrativa y operativa de la empresa. Desarrolla las estrategias de compras anuales y las proyecciones de la organización. Se encarga del control administrativo y disciplinario del personal y coordinar toda la actividad de producción de la empresa.
Gerente gestión de calidad/producción, es la persona que revisa lacalidad del producto terminado en cuando las especificaciones del cliente, tanto como medidas, materiales utilizados, etc. El también está dentro del proceso de producción de la empresa.
Gerente de producción, es la persona que lleva el control de los procesos y etapas dentro de la fabricación del producto terminado en cuanto la maquinaria que se utiliza, trabajo que cada trabajador desempeña ylos materiales utilizados para la fabricación del producto terminado.
Gerente de ventas/proyectos, es la persona que tiene el objetivo principal de mantener y aumentar las ventas de la compañía nacional e internacional. Su propósito fundamental en programas, organizar y dirigir las diferentes etapas que integran el proyecto.

A continuación se presenta el organigrama de la empresaConstrucciones Antonio, S.A. de C.V., pues el recurso humano es muy importante para la ejecución de los proyectos, además de la maquinaria e infraestructura que debe tener una empresa.

Presento en forma general el procedimiento que se lleva para la ejecución de proyectos en Construcciones Antonio, S.A. de C.V.
Para que la persona de ventas pueda hacer su trabajo eficiente, debe tener la empresa...