Proyecto De Benchmarking
Páginas: 42 (10274 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2012
Técnicas y herramientas logísticas
Proyecto de benchmarking sobre la cadena logística de almacenamiento en Centro de Distribución Maipú.
Nombre: Enzo Salinas
Fecha de entrega: 11/07/2012Tabla de Contenidos
Introducción…………………………………………………………………….. 3
Propósito………………………………………………………………………… 4
Objetivo………………………………………………………………………….. 4
Resumen Ejecutivo…………………………………………………………….. 5
Metodología de la Investigación……………………………………………….6
Marco Teórico…………………………………………………………………….7
Desarrollo de la Investigación………………………………………………… 8
* Descripción delcentro de distribución Maipú………………………… 8
* Descripción del Centro de Distribución Puente Alto………………… 24
Resultados Esperados………………………………………………………….46
Propuesta Técnica………………………………………………………………47
Propuesta Económica…………………………………………………………..48
Conclusiones…………………………………………………………………….49
Anexos…………………………………………………………………………….50
Bibliografía………………………………………………………………………..54Glosario……………………………………………………………………………55
Introducción
La siguiente investigación se realizara con el fin de buscar innovación dentro de los centros de distribución (área de almacenaje), el almacenamiento al pasar de los años ha ido variando, ampliando su responsabilidad dentro de la logística.
Sabemos que la tecnología, procesos y la forma de almacenar los productos son muyimportantes dentro de los centros de distribución, por consiguiente se buscara la forma de que estos procesos se hagan de la mayor eficiencia y eficacia dentro de la gestión del almacenamiento.
A través de esta investigación se pretende encontrar las falencias que afectan a la empresa en sí, dando así una comparación con las empresas las cuales forman parte de este rubro.
El problema en el cualse da iniciada esta investigación es el almacenamiento caótico que se provoca en el centro de distribución Maipú debido a que el CD está efectuando diferentes cambios en los cuales la bodega está siendo insuficiente en la labor de almacenar lo que provoca vencimiento de los pallets, que el producto no se puedan despachar por qué no se puede localizar dentro de las instalaciones es por eso que sedala necesidad de hacer uso de la técnica de benchmarking para poder buscar mejoras y nuevas tecnologías para brindar un mejor desarrollo de sus procesos a desarrollar.
La comparación será con el Centro de Distribución de Puente Alto a través de los procesos de Almacenamiento que sedan dentro de las dos bodegas buscando así una innovación y mejor forma de trabajar dentro del Centro deDistribución.
Propósito
El propósito de esta investigación es dar un ordenamiento a las ubicaciones de los productos dentro de la bodega con el fin de que no se produzca un almacenamiento caótico de los productos, el cual provocara perdidas para la empresa, para a si atender todas las demandas que afectan al centro de distribución, mejorando así una buenadistribución de estos productos.
Objetivo
El objetivo de la investigación apunta a la reestructuración del almacenamiento de los productos dentro del CD Maipú (Transporte Andina & Refrescos).
Objetivo Especifico
* Dar ordenamiento al almacenamiento de los productos a travésde la utilización de espacios o ubicaciones mal ocupadas las cuales están provocando un almacenamiento caótico dentro del CD. Así poder tener una buena rotación de los productos, llevar a cabo un control del almacenamiento, minimizar los tiempos de preparación de los pedidos y despachos de estos.
* A demás crear nuevas mejoras y tecnologías que nos...
Proyecto de benchmarking sobre la cadena logística de almacenamiento en Centro de Distribución Maipú.
Nombre: Enzo Salinas
Fecha de entrega: 11/07/2012Tabla de Contenidos
Introducción…………………………………………………………………….. 3
Propósito………………………………………………………………………… 4
Objetivo………………………………………………………………………….. 4
Resumen Ejecutivo…………………………………………………………….. 5
Metodología de la Investigación……………………………………………….6
Marco Teórico…………………………………………………………………….7
Desarrollo de la Investigación………………………………………………… 8
* Descripción delcentro de distribución Maipú………………………… 8
* Descripción del Centro de Distribución Puente Alto………………… 24
Resultados Esperados………………………………………………………….46
Propuesta Técnica………………………………………………………………47
Propuesta Económica…………………………………………………………..48
Conclusiones…………………………………………………………………….49
Anexos…………………………………………………………………………….50
Bibliografía………………………………………………………………………..54Glosario……………………………………………………………………………55
Introducción
La siguiente investigación se realizara con el fin de buscar innovación dentro de los centros de distribución (área de almacenaje), el almacenamiento al pasar de los años ha ido variando, ampliando su responsabilidad dentro de la logística.
Sabemos que la tecnología, procesos y la forma de almacenar los productos son muyimportantes dentro de los centros de distribución, por consiguiente se buscara la forma de que estos procesos se hagan de la mayor eficiencia y eficacia dentro de la gestión del almacenamiento.
A través de esta investigación se pretende encontrar las falencias que afectan a la empresa en sí, dando así una comparación con las empresas las cuales forman parte de este rubro.
El problema en el cualse da iniciada esta investigación es el almacenamiento caótico que se provoca en el centro de distribución Maipú debido a que el CD está efectuando diferentes cambios en los cuales la bodega está siendo insuficiente en la labor de almacenar lo que provoca vencimiento de los pallets, que el producto no se puedan despachar por qué no se puede localizar dentro de las instalaciones es por eso que sedala necesidad de hacer uso de la técnica de benchmarking para poder buscar mejoras y nuevas tecnologías para brindar un mejor desarrollo de sus procesos a desarrollar.
La comparación será con el Centro de Distribución de Puente Alto a través de los procesos de Almacenamiento que sedan dentro de las dos bodegas buscando así una innovación y mejor forma de trabajar dentro del Centro deDistribución.
Propósito
El propósito de esta investigación es dar un ordenamiento a las ubicaciones de los productos dentro de la bodega con el fin de que no se produzca un almacenamiento caótico de los productos, el cual provocara perdidas para la empresa, para a si atender todas las demandas que afectan al centro de distribución, mejorando así una buenadistribución de estos productos.
Objetivo
El objetivo de la investigación apunta a la reestructuración del almacenamiento de los productos dentro del CD Maipú (Transporte Andina & Refrescos).
Objetivo Especifico
* Dar ordenamiento al almacenamiento de los productos a travésde la utilización de espacios o ubicaciones mal ocupadas las cuales están provocando un almacenamiento caótico dentro del CD. Así poder tener una buena rotación de los productos, llevar a cabo un control del almacenamiento, minimizar los tiempos de preparación de los pedidos y despachos de estos.
* A demás crear nuevas mejoras y tecnologías que nos...
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