Proyecto de costos industriales

COSTOS INDUSTRIALES |
INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS2º. SEMESTRE |
EQUIPO No. 1 |
PROYECTO “INDUSTRIA TABACALERA” |

El presente trabajo se realiza con la finalidad de conocer ampliamente todo el proceso necesario para la "contabilización de los costos" de producción de una empresa de giro comercial; el cual es un tema de gran importancia para todos, ya que es la contabilidad decostos la que recoge, registra y reporta la información relacionada con los costos y con base en dicha información, se toman las decisiones de planeación y control de los mismos.

El campo en donde la contabilidad de costos se ha desarrollado más ha sido el industrial. Pero para lograr todos sus objetivos, la contabilidad de costos sigue una serie de normas y procedimientos contables que son los queconstituyen los sistemas de costos; los cuales pueden ser: sistemas de costos por procesos y sistemas de costos por órdenes de producción, siendo este último el sistema de costos específicos al que está dedicada la presente obra.

Para llevar la obra a la práctica se ha seleccionado la empresa tabacalera “GLAM”, en donde haremos todo el proceso de contabilidad de costos y obtendremos el costounitario de un producto en una orden específica.

Generalidades de la Empresa

Descripción de la Empresa

Glam® es una empresa de giro comercial, dedicada a ofrecer a sus clientes una amplia selección de accesorios para mujeres, bolsos y zapatos, siempre con tendencias originales. Además, Glam® ofrece a sus clientes originalidad, al tomar pedidos de sus clientes en la solicitud de ArtículosEspeciales (hechos para cubrir sus necesidades).

Misión

“Ofrecer calidad en nuestros productos, así como precio y versatilidad, obteniendo como gratificación la entera satisfacción de los clientes.”

Visión
“Ser la empresa líder en el mercado en la venta y distribución de bisutería y accesorios para dama en la zona norte del país.”

Valores

Implicando a todos y cada unos de los rangosjerárquicos en la línea de producción.

* Cooperación: laborar en conjunto con otros miembros de la organización ayuda a llegar de manera optima y precisa a nuestra visión.
* Honestidad: esta virtud es fundamental en el trabajo de la organización puesto que ayuda a generar un ambiente laboral totalmente positivo y confiable.
* Obrar: el trabajar y mantenerse activo es crucial ennuestra organización puesto que ayuda a formar carácter y por ende a ser mejores personas; asegurando calidad, entrega a tiempo e innovaciones en el producto.
* Responsabilidad Social: esta responsabilidad implica cuidar el medio ambiente y los recursos naturales, así como cumplir compromisos establecidos con nuestros clientes basándonos en nuestros valores éticos.

Análisis FODA

Fortalezas* Contamos con un producto de buena calidad.
* Precio competitivo.
* Varios canales de distribución (Local comercial fijo, distribución por catalogo)
* Principal valor agregado:
* Personalización de diseño de producto.
* Diversificación de productos (aparte de collares, venderemos bolsas, carteras, zapatos etc.)

Oportunidades

* Presencia de un mercado juvenilfemenino muy fuerte, con poder adquisitivo suficiente para comprar nuestro producto.
* Mayor penetración de mercado gracias a nuestras ventas por catalogo.

Debilidades

* No tenemos experiencia en el ramo.
* No contamos con un capital actual sustentable para producir en masa y abastecer nuestro mercado potencial.

Amenazas

* Inseguridad Local (uno de nuestros principalescanales de distribución GALERIAS LAGUNA, se ha visto afectado por la inseguridad, por lo tanto, la gente no acudiría a comprar nuestro producto.
* Falta de motivación de los clientes de la competencia a comprar nuestro producto debido a una fuerte lealtad con ellos.

Organigrama

Departamentalización

Si la empresa es de cierta magnitud y sobre todo cuando el proceso de fabricación...