Proyecto De Gesti N De Calidad

Proyecto de gestión de calidad

















Mitsuba
CAPITULO I – INTRODUCCION
1.1 Antecedentes de la empresa

En 1992 nació la microempresa en confecciones, con un pequeño taller que contaba contan solo 3 operarios.
No tenían conocimiento en el rubro pero con su espíritu curioso y decidido recorrió industrias de confecciones en san pablo-Brasil pudiendo percibir que el trabajo podría serrealizado en Bolivia por la facilidad en mano de obra y sobretodo un excelente mercado interno y externo.
Fue así que Marcos Nakada junto a su esposa Masami matayoshi trabajaron juntos superandoobstáculos del rubro textil.

1.2 Descripción del producto

1.3 Sector del mercado
1.4 Estructura organizacional
1.5 Distribución en planta de la empresa
CAPITULO II- MARCO TEORICO
2.1 Historia comoevoluciona el término calidad hasta convertirse en sistema de gestión de calidad ISO 9001
2.2 actualmente como está estructurada la norma ISIO 9001:2008
2.3 Documentos obligatorios que solicita la normamínimamente para optar por la certificación ISO 9001
2.4 Como ha sido el crecimiento de empresas certificadas en santa cruz Bolivia, de los años noventa a nuestra época
CAPITULO III – DIAGNOSTICO
3.1describir de forma sistemática según los requisitos de la norma ISO 9001, actualmente que se está cumpliendo o que no se está cumpliendo (justificando en cada caso). Revisar en función de la sección 4(requisitos de la documentación)

4.1 Requisitos generales:
Forma de proceder general cuando se diseña el sistema de calidad ISO 9001:2000. Como su nombre indica, cualquier área de la gestión dela empresa debe cumplir dichos requisitos.

4.2 Gestión de la documentación:
Requisitos respecto a la documentación utilizada por la organización.

5 Responsabilidades de la Dirección:
Requisitos decarácter estratégico que son responsabilidad de la Dirección de la organización. Actividades que la Dirección debe llevar a cabo.

6 Gestión del los recursos:
Gestión de la determinación,...